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    培训受众:

    采购工程师、采购经理、采购主管、采购人员等相关人士

    课程收益:

    完成本课程,您应该能够:
    ? 解释和评价配送、物流和全球供应链之间的联系
    ? 评价总成本概念
    ? 影响配送网络设计的战略性因素
    ? 第三方承包商/物流服务供应商的使用
    ? 多式联运的不同组合
    ? 公路运输、运作路径规划和时间安排
    ? 用于仓储内部布局设计的成本和服务需求
    ? 设计和评估编码系统
    ? 比较和评估配送中对包装的需求
    ? 在货物的储存和移动过程中使用建模和模拟

    课程大纲:

    【课程简介】:
    各种组织最终的目的是“满足客户”,无论本地客户还是国际客户。实体仓储和配送是客户送货原则的基?。赫坊跷?,在正确的状态下,以正确的时间和正确的成本,送到正确的地点。
    采购和供应专业人员应该了解实体仓储与配送的重要性,以了解供应链中的下游活动。与供应商的关系管理需要通过与客户的良好界定的关系,来减少成本和价值,和缩短前置期。
    总之,仓储与配送无论在国内还是在世界范围内,都将组织供应与客户需求紧密相连。


    一. 仓储和配送概念
    仓储和配送的目标
    物流和全球供应链
    总成本概念
    客户服务和增值概念及测量
    成本和服务的权衡

    二.配送规划
    影响选择仓储和配送网络的战略因素
    使用第三方承包商和物流服务供应商
    ICT工具(例如EDI,数据采集和声音识别)
    英国进口海关检查
    Incoterms 国际贸易术语

    三.移动货物
    货物运输模式的选择
    每种模式的特点
    多式联运
    公路运输路径和载货规则
    载货的单元化和集装箱化
    危险货物运输

    四.货物仓储及存储
    库存流动性设计
    设备类型:机械搬运、设备和仓储
    货物的编号和分类
    新品项的引入和存货范围的管理
    过时和冗余库存的控制

    五,事物配送的控制
    运输和仓储活动的安全性
    客户退货和逆向物流管理
    单元化装载管理:托盘、笼箱和搬运箱
    成本:固定和可变
    生产力标准:使用率和绩效比率

    六、物料移动的法律方面发问题
    工作中的健康与安全
    COSHH要求
    货物运输的法律问题

    七、供应链技巧和工具
    网络分析
    配送建模和模拟
    运筹学(or)技巧,包括排队论与决策树
    配送需求规划

    培训师介绍:

     
    Maggie Shen
    现任某跨国集团亚太区供应链物流经理
    行业资质
    跨国集团亚洲采购中心亚太区供应链物流经理
    上海财大-美国韦伯斯特大学工商管理硕士
    工作经历:
    大型国有进出口公司资深业务经理
    惠普-安捷伦公司全球贸易部华东区经理
    美资企业AERO全球贸易部亚太区经理
    现任跨国集团公司亚太区供应链物流经理,作为集团全球贸易和物流管理核心,主导亚太区的贸易及物流的战略规划。
    15年的全球贸易与物流管理工作和培训经验,先后获得亚太及美国贸易物流管理的专业培训。
    风格与特点:
    多年战略规划与实战的工作经历,使得沈老师既能提供咨询以解决短期问题,也能从战略角度提供管理方案及发展方向;
    有多年的贸易加物流工作背景,能全方位地探讨贸易及物流模式;
    亚太区的管理经验,以亚太为基点,能够全球视角分析物流及贸易课题;
    熟悉亚太区各国海关规定,贸易法规及国际贸易相关法规,确保企业合规,同时充分运用法规使企业利益最大化。

    本课程名称: 供应链中仓储与配送管理

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