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    云南景洪市地图: MTP—中高层管理者技能提升训练

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    质量保证
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    • 开课时间:2012年07月19日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2012年07月20日 17:00 周五
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 严明
    • 课程编号:200426
    • 课程分类:领导力
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    培训受众:

    企业内部管理者、中高层管理者、职能部门经理、准备被提拔的基层经理。

    课程收益:

    1、陈述中层管理者的角色和自我定位
    2、描述团队管理者的三大关键任务
    3、运用自我管理(时间管理)的基本方法和工具
    4、运用MPRS模型实现目标管理和团队管理
    5、运用动力对话系统提升沟通技能

    课程大纲:

    【第一天上午】
    一、管理者对角色的认知决定管理行为
    1、我们的团队管理面临哪些挑战
    2、管理干部在企业中的现状是什么?
    3、企业的财务成功与职业经理人之间的关系
    4、领导力与管理力的关系
    二、管理者应担当的关键任务
    1、管理团队的关键任务
    2、团队管理者的三大关键任务
    3、管理者修炼领导力的完整模型
    抓住职位跨越按钮

    【第一天下午】
    三、管理者的自我管理
    1、经理人的日常工作效能管理
    2、在日常工作中平衡长期发展要求,提升个人生命的效能
    3、做一个勇担责任、让人信任的团队管理者
    四、让员工的感觉“好”起来
    1、分组研讨:“好”的感觉
    2、MPRS模型
    3、员工绩效的乘数
    4、管理者的魅力五角星
    5、值得信赖意味着什么?
    6、测试:你的可信度是多少?
    7、在团队中建立信任的方法——利人利己的思考习惯

    【第二天上午】
    五、从M到P:目标管理——建立清晰的绩效期望:
    1、目标管理的起源与其对于企业的意义
    2、企业基本管理、效率管理与价值管理的核心任务
    3、团队目标的三个层次
    4、从愿景目标到表现目标过程中常出现的问题及解决方法
    5、用参与式的目标管理创造团队的“生命体征”
    6、从表现目标走向行动目标
    7、用理性保证目标落实
    六、从P到R:消除绩效的障碍
    1、强化理论的实战应用
    2、管理者的指导障碍及解除
    3、如何安排工作与指导工作
    4、员工出错了如何指导

    【第二天下午】
    七、从R到S——你了解你的员工吗?
    1、相关激励理论的思考及实战修订(选读资料)
    2、是什么吸引与留住你的成员
    3、赞赏的力量
    4、符合人生发展的内在激励
    5、赞赏的时机
    6、视频示范:赞誉的作用
    八、从事倍功半到事半功倍——支持性的沟通方法
    1、从功能性沟通走向激励性沟通
    2、动力对话系统
    3、用提问技术有效提升自我觉察
    4、对理性表达的温习
    九、结语:创造高效团队管理之路
    1、团队测试:不断反省自己的管理之路
    2、每天进步一点点,就是成功的开始
    3、行动计划:回去以后怎么做?

    培训师介绍:

     
    严明 女士
    严明女士毕业于华中科技大学,复旦大学工商管理硕士,国际职业规划师(GCDF),高
    级心理咨询师,浙江大学、云南大学客座讲师。具有十五年以上企业内训和专业培训经验,
    是资深的培训师,长期为多个企业提供企业内训。
    在二十年的工作经历中,严明老师先后就职于正大集团、香港FAC设计公司、华为技术
    有限公司、UT斯达康通讯有限公司等大型企业, 从事产品开发、销售、采购、行政管理、
    人力资源管理等工作,历任行政经理、 地区销售主管、人力资源部总监、企业大学校长等
    职务,具备丰富的实践经验,并在近十年来坚持不断为中、 大型企业提供人力资源管理、
    销售及领导力等培训及咨询。
    严明女士以丰富的实践经验为基础,借鉴企业与个人成功经验,结合对现代企业与管理
    本质的思考,设计并担任《做富有激情的领导者》、 《高效执行的实践》、《团队的智慧》、
    《销售展示与呈现技巧》、《培训培训师》、《商务文书写作》、《时间管理与生命的效率》、
    《沟通与人际关系的艺术》、《管理者的关键任务》等多门课程的培训, 其课程讲求内容的
    系统性、可操作性和实战指导性,理念与方法并重,关注培训中学员的参与,通过案例分析、
    角色扮演、实践练习等互动式、启发式教学,深入浅出,学有所用,深受学员欢迎和好评。
    严明女士培训过的企业有中国电信、中国移动、中国联通、中国铁通、TCL、 DELOITTE
    (德勤)咨询、富士康、华为技术有限公司、西门子、爱默生网络能源、拉法基、UT斯达康、
    大唐光网络公司、达实智能、神威药业、 美国生物应用、金山软件、中大软件、文思软件、
    松下、中石油、中石化、中控集团、成飞集团、白云机场、光大银行、招商银行、民生银行、
    农业银行、长城基金、长安福特马自达、东风集团、 驰宏锌鍺、精工集团、安捷伦、恒生电
    子、四川长虹、南方电网、国家电网、中原地产、深信服科技、魏德曼、英提尔、优特公司、
    摩根凯龙、百大集团、沈阳?;鹊?。

    本课程名称: MTP—中高层管理者技能提升训练

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