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    十大平台电子游艺赌博: 生产计划与物料控制PMC高级研修班

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    质量保证
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    • 开课时间:2012年08月04日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年08月05日 17:00
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 雷卫旭
    • 课程编号:196975
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及 相关人员

    课程大纲:

    【培训时间】2012年3月15-16日上海 3月24-25日深圳 4月12-13日上海 4月21-22日深圳
    5月12-13日北京 5月19-20日广州 5月17-18日苏州 6月7-8日上海
    6月16-17日深圳

    【培训费用】¥3200元/人 (提供讲义、午餐、发票、茶点等)

    【课程背景】

    “60/40”时间原则(讲师40%,学员60%)、小组讨论/发表、、 案例分析、自带企业
    资料现场诊断和实作对策、多 讲实践经验,要求学员结合本公司实际情况量身订做提出问题
    (可在课堂打断讲师思 路),让学员体面对面向老师提出问题,老师需要提成解决问题措施
    /方案。请同学先在公司开会收集问题。

    【课程大纲】
    第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
    1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥
    2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
    ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
    3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理
    4.生产计划与销售业务链接流程
    ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
    ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
    ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
    ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
    ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
    5.销售预测与主生产计划(MPS)与
    月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen
    ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
    销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
    ◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程
    6.制造业生产计划控制三种模式――
    预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统
    ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
    7.同一产品不同物流策略决定不同五大计划(销售/生产/物料/采购计/库存计划)
    ◆华为计划管理手册分析

    第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-
    (包括项目计划)
    1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--
    讲师/学员点评某公司现场诊断
    ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
    ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
    ◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--
    ordermanagement
    ◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
    ◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
    ◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
    ◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
    ◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/
    三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
    2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--
    Productionplanchangemanagement
    ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
    ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-
    Productionplanchangemanagement
    ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面
    /产品作业报表查询界面实例解析
    3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
    ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
    ◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
    ◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析
    (现场超市双箱广告牌拉动)
    ◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
    ◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
    ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变
    (生产广告牌)实例图片及说明分析
    ◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板
    (生产广告牌)图片及说明分析
    ◆在线半成品KANBAN计算
    ◆负荷瓶颈库存量设定方法
    ◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

    第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
    1.缩短产品周期流程--leadtimereduction
    ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
    ◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析
    2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
    ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
    ◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
    3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
    上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
    4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
    ◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
    5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
    (1)如何统计分析生产数据
    (2)通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---
    东莞某集团公司
    6.协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施
    (NCRgoodsmanagement)/跨部门生产进度控制七步骤
    7.飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----
    生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

    第四室物流计划跟进与存量管制
    ◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
    ◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
    ◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
    ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
    四种采购工作流程
    1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
    ◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析
    ◆物料短缺八大原因和七种预防对策
    2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
    (1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―
    伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析
    ◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)
    补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
    3.最新先进物流管理(精益)流程模式
    ◆物料管理---JIT三A政策六措施
    ◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
    (1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
    ◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
    ◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析
    ◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算
    ◆物料补充时间间隔计算
    ◆在线物料标识及KANBAN卡设计
    ◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
    ◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
    ◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
    (2)外部供应物流配送管理流程解析
    ◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)
    ◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析
    ◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/
    集货配送(Milk-Run)管理方法
    ◆供应商JIT直送工位管理方法/
    ◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--
    inventorymanagement
    ◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
    ◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
    ◆长虹采购订单模式实例分析----
    大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
    ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
    ◆安全存量三种设定方法
    ◆ABC控制法--warehousemanagement
    ◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
    ◆库存量降低五大方法
    ◆库存周转率定量计算
    ◆提高库存周转率的途径
    ◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
    ◆透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-
    (MTO/ROP/MOQ)降低外循环成本实例分析
    尾声:当头棒喝—捅破窗纸
    1.结合公司实际情况通过学员体会分享
    2.讲师点评
    3.实践/活用所学五步

    培训师介绍:

     
    雷卫旭
    IEMA国际企业管理协会首席高级顾问,香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、
    美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”,曽任某大型日港企
    业副总经理,二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业,融集欧美、中、
    港、台多家企业之精华,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提
    供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受训练。
    讲授及辅导:海尔、中国移动、中石化、华为、美的、联想、三峡电站、武汉卷烟、
    大唐电信。中国电子集团、上气集团。日立、可口可乐、松下、杨森制药、西门子、蒙牛、
    博世、康明斯??ㄎ髋?、米其林.青岛/英博啤酒、格力空调、华晨宝马/金杯。丰田。通用
    汽车。一汽大众。本田.马自达.比亚迪.神龙汽車;东风汽車,诺基亚、华润。方正、TCL、
    创维、华强三洋、三星、LG、三菱,思科。JBL音响。飞利浦、中兴通讯、偉創力/ 捷普.庞
    巴迪。圣戈班、富士康、康佳。苏泊尔、欧普照明、TOTO??评?,高露洁,立白。弗吉亚/
    四维尔/江森配件。美赞臣、步步高电子等

    本课程名称: 生产计划与物料控制PMC高级研修班

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