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    小型儿童游乐场设备及价格: 如何构建标准化的劳动定额管理系统

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    • 开课时间:2012年07月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2012年07月22日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 陈志华
    • 课程编号:192982
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员

    课程收益:

    通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,
    促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.

    课程大纲:

    【培训费用】¥2800元/人 包括资料费、午餐及上下午茶点等

    【课程背景】
    劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数
    企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影
    响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融?;允堤寰玫某寤鞯榷喾矫娴谋涔?,使传
    统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。
    站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似
    乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理??墒掠朐肝サ氖牵?很多企业为了实现劳动定额付出
    了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢? 在劳动定额管理的方法面前,第
    一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻
    底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。

    传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感
    觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!

    【课程大纲】
    第一讲:对劳动定额管理的系统认知?
    什么是劳动定额
    劳动定额的两种主要类型
    实现劳动定额管理的六个目的
    劳动定额管理系统的五大组成体系

    问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
    大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?

    第二讲:对标准工时研究的系统认知
    标准工时的定义与时间的两大特点
    标准工时确立的六个原则
    不属于标准工时范围的五个方面
    标准工时组成的两个部份
    标准工时宽裕率的三个组成部份
    问题:什么是标准化作业?
    什么是标准化作业的三大内涵?

    第三讲:劳动定额管理的方向与方法
    劳动定额管理研究的两大领域
    劳动定额管理人员的工作责职
    劳动定额管理人员必备的七大条件
    精细化定额管理的常用单位
    劳动定额的三种制定方法
    劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
    如何确定额度的变更周期
    问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?
    如何计算生产线平衡效率与损的效率?

    第四讲:劳动定额管理各项指标与计算方法
    什么是保有定额工时
    什么是有效工时与无效工时
    怎样计算时间的有效利用率
    什么是标准产出工时
    怎样计算定额生产效率
    怎样计算工厂的综合能率
    如何计算工厂的综合生产性
    用什么作为劳定额的最基本单位
    如何确定劳动定额的各种产品单价
    问题:怎样分析生产成本低减的方向?
    如何确定生产效率提升的方向?

    培训师介绍:

     
    陈志华
    工商管理硕士,国内制造管理专家
    历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管,生产经理、制造总经理等,陈老师精
    通制造业领先的COB&SMT&AI等高技术制造管理;曾师从小川一也(日本能率协会管理中心
    专家, 日本WF&IE研究第一人,日本制造业研究的国宝级人物)专门研习标准工时与动作
    研究曾先后多次被派往日本和新加坡进修及培训(丰田JIT生产方式,对NPS有系统及深入
    研究和实践), 陈老师尤其擅长现场一体化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主
    讲课程有:《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《多技能员工培养体系》、《多批少量
    生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组长训练》等,主要出版物
    《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
    陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗
    系统、霍尼韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕
    元制造集团、李锦记、曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰
    田、东风汽车、福田汽车、江铃汽车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎
    、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培训或咨询服务,至今有近万以上人次接受其
    专业课程训练。
    十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释,让陈
    老师讲堂上游刃有如。因其授课内容的实用性高,被学员们誉为所见过的最实在、最切合
    实际的培训师!

    本课程名称: 如何构建标准化的劳动定额管理系统

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