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    • 开课时间:2012年04月13日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年04月14日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 刘百功
    • 课程编号:192833
    • 课程分类:领导力
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    课程收益:

    1、关注关键目标,排除不确定因素的干扰;
    2、面对复杂或简单的问题、决策和规划,团队和个人均能开展更快捷有效的工作;
    3、在基于事实(并不是猜测或假设)的基础上解决所关注的事件并澄清错误信息;
    4、找出情况不佳或表现良好的真实原因,并确定解决方案和改进措施;
    5、通过出色的风险管理来更加有效地实施解决方案及改进措施;
    6、可以更加清晰地进行交流,从而更加有效地利用人力和时间。

    课程大纲:

    【课程大纲】
    1. ??橐?、情境判断:帮您从大角度、多层次的分析中发现关键的问题
    * 你关注的关键问题是什么?
    * 关注焦点可以区分、细化吗?
    * 在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么?
    * 您怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法?
    * 案例分析
    2. ??槎?、原因分析:帮您运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会。
    * 您所关注的问题与观察到的事实是什么?
    * 比较的事实是什么?
    * 如何辨别独特的差异与变化?
    * 如何确定最佳的比较方法?
    * 如何辨识及检测可能的原因?
    * 如何观察比较事实的每一个可靠原因?
    * 选择最可能原因
    * 案例分析
    3. ??槿?、决策制定:为您提供直接解决问题的方案。
    * 您想决定什么?您决策的标准是什么?
    * 阐明决策目的
    * 确定决策的标准,风险的评估、权衡
    * 预先审视潜在问题并予以处理
    * 与标准相比较,您的替代方案是什么?
    * 每一个替代方案中的潜在的问题与机会是什么?
    * 做出决策
    * 案例分析
    4. ??樗?、计划分析:为您设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施
    * 希望的最终结果是什么?
    * 计划中使用的标准或关键步骤是什么?
    * 确定必要的任务、职责及时限。
    * 辨别可能出现的潜在问题与机会。
    * 发生问题的原因是什么?
    * 怎样预防问题与增加可能的机会?
    * 应急方案是什么?
    * 您充分利用机会的打算是什么?
    * 何时启动应急方案?
    * 案例分析

    培训师介绍:

     
    刘百功老师简介
    美国ALAMO公司《领导者之?!肥谌ㄈ现づ嘌凳?br /> 中国理性管理思维训练第一人
    国内最实效的TTT训练导师!
    2008年获“中国改革开放三十年五十强培训师”称号
    刘百功老师被业界和学员誉为:
    * 国内最实效的TTT训练导师!
    * 中国最优秀的理性管理思维训练专家!
    * 国内满意度最高的培训师之一!
    专长领域
    刘百功老师常年钻研企业经营管理和职业训练,曾在几家大型知名企业任要职。在企业经营管理和职业训练等方面有深入研究和实践。
    刘百功老师具有数百场的企业内训和公开课经验。所到之处,受到参训企业和学员的高度好评。他刚柔并济的辅导技术、富有哲理而通俗的培训风格和对培训结果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。
    擅长课程:
    《企业内训师成长训练标准教程》
    《现代企业内训课程开发与设计》
    《领导者之?!咝芪侍饨饩黾熬霾咧贫ㄑ盗贰罚拦鶤LAMO授权)
    《高效能辅导训练营》等等
    曾服务过的企业(部分):
    宝钢集团、中信集团、中集集团、中粮集团、中石油、中石化、中海油、、国家电网、富士康集团、顶新集团(康师傅)、康佳集团、可口可乐,江苏电信、上海电信、四川移动、四川电信、深圳移动、神州数码、中兴通讯、英特尔中国公司、BYD公、中信建投、光大银行、招商证券、上海建设银行、招商银行、上海世茂集团、万科地产等等。

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