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    • 开课时间:2012年04月07日 08:30 周六 已结束
    • 结束时间:2012年06月17日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 郑佃峰
    • 课程编号:192734
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    ※ 参加PMP?国际认证考试的人士;
    ※ 重点项目决策者、项目管理人员、项目团队成员;
    ※ 企业管理高层人员、各部门中高级管理人员;
    ※ 培养第二专长或转换工作跑道的在职人士;
    ※ 计划提高项目管理技能的人士;
    ※ 对项目管理有兴趣的社会人士

    课程收益:

    ※ 学习全球最权威的《项目管理知识体系指南》;
    ※ 掌握项目管理系统技能,提升个人的项目管理水平;
    ※ 迅速提高PMP考试技能,领悟PMP考试的知识点与重点;
    ※ 在丰富的案例和管理工具中了解实战项目管理的效力。

    课程大纲:

    知识探索班

    A

    2800元

    课程特点:适合希望学习全球最权威《项目管理知识体系指南》;
    培训安排:系统学习基础课程4天,可获得25小时的培训证书

    考前冲刺班

    B

    1200元

    课程特点:适合已系统学习了《项目管理知识体系指南》并且拥有25小时以上培训经历的学员,希望通过冲刺课程提升考试能力;
    培训安排:模拟考试、讲解2天,可获得12小时的培训证书

    考前经典班

    C

    3800元

    课程特点:适合参加PMP认证的学员,考试日期前可反复重听基础课程;
    培训安排:基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天,可获得42小时的培训证书

    重考保证班

    D

    4800元

    课程特点:签署《重考保证协议》,遵循机构培训要求与安排,未通过考试机构可代支付一次重考费2500元,可反复重听课程;
    培训安排:基础课程4天+冲刺课程2天+冲关课程2天,可获得42小时的培训证书

    考前冲关班

    E

    1200元

    课程特点:适合已获得35小时培训证明,希望在考前进一步提升考试能力,并通过机构考试能力测评的学员;
    培训安排:模拟考试、讲解2天

    Testbank在线模拟考试系统

    F

    1200元

    课程特点:适合参加PMP认证的学员,通过在线模拟考试系统提高考试能力;
    培训安排:在线模拟考试、在线题解

    备注

    学费已含:1、 学费已含:教材费、资料费、培训证明费、??挤?、餐费、茶点,不含3300元考试费
    一站式报考服务


    【面授课程设置】

    PMP?考前基础班课程

    时间

    课程安排

    PMP考试必考知识点—可用作简单的核对表

    第一节

    项目管理框架及案例

    ① 项目管理基本定义 ② 理解项目管理微观环境
    ③ 项目生命周期 ④ 项目的五大过程组 ⑤ 例题精讲

    第二节

    项目整合管理

    ① 项目章程 ② 项目选择 ③ 制定项目计划 ④ 项目监控
    ⑤ 项目执行 ⑥ 变更控制 ⑦ 项目收尾 ⑧ 例题精讲

    第三节

    项目范围管理

    ① 收集与管理需求 ② 定义范围 ③ 项目范围说明书
    ④ WBS ⑤ 核实范围 ⑥ 控制范围 ⑦ 例题精讲

    第四节

    项目时间管理

    ① 活动定义 ② 排序活动 ③ 估算活动资源④ 进度网络分析技术 ⑤ 关键路径法 ⑥ 控制进度 ⑦ 例题精讲

    第五节

    项目成本管理

    ① 估算成本 ② 编制预算 ③ 控制成本④ 风险储备应急储备
    ⑤ 生命期成本 ⑥ 例解挣值技术 ⑦ 例题精讲

    第六节

    项目质量管理

    ① 区分质量规划、保证和控制 ② 规划质量 ③ 保证质量
    ④ 质量控制工具 ⑤ 质控七图的应用 ⑥ 例题精讲

    第七节

    项目人力资源管理

    ① 规划项目人力资源管理 ② 组建团队 ③ 开发团队 ④ 管理团队 ⑤ 激励理论 ⑥ 冲突管理 ⑦ 例题精讲

    第八节

    项目沟通管理

    ① 识别干系人与干系人管理策略 ② 规划沟通 ③ 发布信息
    ④ 管理干系人期望 ⑤ 报告绩效⑥例题精讲

    第九节

    项目风险管理

    ① 风险规划 ② 识别风险 ③ 风险定性分析 ④ 风险定量分析
    ⑤ 险应对措施 ⑥ 风险控制 ⑦ 例题精讲

    第十节

    项目采购管理

    ① 规划采购 ② 合同类型 ③ 实施采购 ④ 投标人会议
    ⑤ 管理采购 ⑥ 索赔管理 ⑦ 结束采购 ⑧ 例题精讲

    PMP?职业道德守则

    ① 四大价值 ② 模拟测试 ③ 测试讲评 ④ 课程回顾和评估
    ⑤ 考试技巧讲解

    PMP?考前冲刺班课程

    第十一节

    PMP?考前冲刺模拟考试辅导1

    第十二节

    模拟考试讲解 重点、考点回顾

    第十三节

    PMP?考前冲刺模拟考试辅导2

    第十四节

    模拟考试讲解 重点、考点回顾

    PMP?考前冲关班课程

    第十五节

    PMP?考前冲关模拟考试辅导1

    第十六节

    模拟考试讲解 重点、考点回顾

    第十七节

    PMP?考前冲关模拟考试辅导2

    第十八节

    模拟考试讲解 重点、考点回顾

    培训师介绍:

     
    1、由项目管理经验丰富,具备专业培训水平的PMP?、PMI?会员组成。
    2、主讲老师:郑佃锋老师:PMI(项目管理协会)会员,工商管理硕士(MBA),项目管理专业人士(PMP),微软认证系统工程师(MCSE),PMI志愿者团队成员,广东PMP考试中心专职导师,华东师范大学软件学院广州教学中心主任,PMICVG-GD(PMI中国志愿者团队广东团队)总干事。拥有超过15年丰富的项目管理实践经验和有效传授技能的培训经验,曾任职于国内知名大型企业集团、北美上市公司等。郑老师经历PMBOK? Guide第一版至第四版的演变,熟悉PMBOK? Guide,深度理解该体系与实战项目管理的互动关系。郑老师对知识点和题目的讲解一针见血;辅以宽广的管理知识和企业顾问经验,使得课程深入浅出、轻松实用。
    3、通过富有代表性的问题和案例,贯串PMI的项目管理基本理念、原则和思想,澄清国内人 士在答题思路和理解问题上的微妙偏差。

    本课程名称: PMP项目管理全球资格认证

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    讲师动态评分 与同行相比

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