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    十大电子游艺网站排行: 高效物料与库存管理

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    • 开课时间:2012年12月14日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2012年12月15日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 吴老师
    • 课程编号:192685
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    供应链、物流经理、生产计划经理、生产计划员、物料主管、仓库主管等;

    课程收益:

    了解库存产生的原因与库存持有的成本;
    理解库存的基本概念与库存管理的策略;
    掌握设置合理库存水平的方法与技巧;
    掌握降低库存的常用方法;
    研习切实有效的降低企业物料成本的方法,不断挖掘企业内部运作的潜力。

    课程大纲:

    Unit1:工厂存货的基本原理
    批量经济和周转存货
    不确定性和安全存货
    时间/在途和在制品存货(WIP)
    季节性存货
    预见性库存
    E&O呆滞库存
    库存的种类

    Unit2:库存水平与成本分析
    供应链流程
    库存管理定位与仓库管理的职能
    供应链六大成本
    存货成本
    计算持有的存货成本
    订货成本与准备成本
    确认经济采购量(EOQ)

    Unit3:物料库存管理
    库存管理综述
    库存交易
    入库管理
    出库管理
    先进先出FIFO
    生产物料报废管理
    工程变更与物料替代
    3种常用的物料替代方式
    试生产的库存控制
    物料追溯和生产追溯
    库存准确率及其分析

    Unit4:库存报表分析与运用
    库存ABC报表
    库存余额报表
    在手(超储/短缺)库存分析表
    库存周转率
    库存周转率的运算
    库存帐龄分析,保质期管理
    盘点方式与盘点报表

    Unit5:库存降低方法与技巧(一)
    过量库存分析
    生产业务模式对库存的影响
    选择最合适的生产业务模式
    客户预测影响
    过期销售订单影响
    客户预测对库存的影响
    预测的瀑布图
    订单与预测同在
    Purchase L/T Reduction

    Unit5:库存降低方法与技巧(二)
    本地化采购
    设置合理的采购周期
    MOQ、Lot Size Reduction
    制定合理采购规则降低库存
    通过入库控制库存
    On Hold Inventory
    呆滞料及其处理
    呆滞库存产生的原因

    培训师介绍:

     
    吴老师
    我司高级顾问师,十余年制造企业工作经验,历任多家世界著名跨国公司生产主管、计划主管、物料主管、物流经理、供应链经理等职位,曾多次赴国外参加工厂供应链管理培训与研讨。吴老师具有丰富的工厂物流与供应链管理实践经验,更可贵的是他创新、务实,肯于钻研的工作风格,不仅为客户企业创造了优异的项目改善绩效,也为所有参训学员工作技能的提升进行有效的指点与辅导,赢得企业和学员的赞誉!

    典型客户:
    大众汽车、艾默生电气、大金电气、宝德强科技、美西航空制造、盖茨液压技术、元素六金刚石、泰诺风保泰、克瑞流体、索尼凯美高、米巴精密、维讯线路板、康宝莱保健品、普世电子、优美科汽车催化剂、冷王集装箱、霍尼韦尔、川电钢板、应达工业、司普斯金属制品、惠氏制药、沃特节水产品、亿迈通讯、哈金森橡胶制品、迅达电子、辐基斯玻璃钢、阿斯利康、冠捷科技、德塔科技、斯必克机电 、群光电子、上??魄蚧?、越得精密模具、大同电子、普力万聚合体、康翔铝业、开普动力、声扬科技、瑞中电子、吉兴汽车内饰件、ABB电控、贝克汽车电子系统、江苏远东集团、依卡化学、金莱克、顺威电器、茂森精艺金属、缔邦集团、德尔福帕克电气、林德叉车、香山衡器、苏钢集团、威埃姆输送、斯凯孚轴承、南京锦湖轮胎、赛柯机械等上百家企业。

    本课程名称: 高效物料与库存管理

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