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    mg冰球突破最大奖图片: 总裁的识人技术

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    • 开课时间:2012年06月27日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2012年06月28日 17:00 周四
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 邱明俊
    • 课程编号:192679
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    董事长、总经理、总监、接班人

    课程收益:

    懂得如何识人;如何形成一种简单、实用的识人模式。掌握识人的技术;识人成功案例分享;解答学员问题与困惑

    课程大纲:

    【培训导言】
    宁可不识字,不可不识人。管理的根本就是管人,管理者最大的错误就是看错了人,所有错误的根源是犯错误的人不会识人。如何识人?如何形成一种简单、实用的识人模式,本课程为你答疑,解惑。

    【培训技巧】
    1、主题讲授;
    2、案例研讨;
    3、情境模拟;

    【学员收获】
    1、掌握识人的12个技术
    2、识人成功案例分享
    3、解答学员问题与困惑

    【课程大纲】
    破冰:3个不应该发生案例的启示
    1、某集团总裁选错财务总监
    2、某公司总裁选错总经理
    3、某公司总经理离职的前前后后
    分享:总裁识人的视角、决策与盲区

    第一讲 识人是总裁的天职
    一、识人的立论依据在哪里?
    二、总裁知人善用10项标准
    一组总裁必熟知的数字:1、16、367
    思考:选拔现代企业管理人才应当具有什么样的标准
    三、一生决不能看错的16个人

    第二讲 总裁识人的12个技术
    启发:望闻问切与古代帝王识人
    案例:今天,你如何识别李总监?
    一、总裁识人技术中必会的术语
    1、绩效标准
    现场演练:谁是你企业的标杆?
    2、识人区间
    现场演练:触罩帖
    3、天才人才
    4、通才与专才
    5、常态、状态、非常态
    二、互动:识人先要识自己
    三、总裁识人的3+2模式与12个技术
    1、总裁识人的3+2模式
    现场演练:软件与硬件选择
    1、读文章
    2、笔记法识人(8种笔划)








    八八“六十四”种笔划的变化
    3、导思维
    4、观行为
    演练:行为程度、行为差异、行为心理
    5、识能力
    现场演练:高管必备的10项能力素质识别
    6、性格识别
    7、适配度识人技术
    8、民间土方识人
    9、交集法识人
    决策模型:总裁拿来就用的识人清单
    精华提炼:点、线、面——总裁识人的信度与效度

    第三讲 不断提升总裁的识人能力
    一、实战演练:识别千里马
    二、实战演练:识别战略型人才
    三、实战演练:发现和挑选复合型人才
    课程总结:现场互动与学员实战问题解答

    培训师介绍:

     
    总经理,TTT国际职业培训师,最佳MBA顾问奖、十佳咨询师、最佳管理咨询服务奖获得者。清华研究院、北大经管学院、上海交大、中山大学、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。具备十八年以上人力资源管理及咨询、培训经验,先后于福特汽车、中油集团等大中型外资、国企、民企担任人力资源高管、分公司总经理等职务。近年来,邱老师及其团队为上百家企业成功建立了人力资源管理咨询体系,在理论与实践的结合方面积累了丰富的本土化经验。

    本课程名称: 总裁的识人技术

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