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    如何建立电子档案: 关键人才管理高级咨询实战班

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    • 开课时间:2012年04月23日 09:00 周一 已结束
    • 结束时间:2012年04月23日 09:00 周一
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 苏文忠
    • 课程编号:192452
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企、事业单位董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源总经理、人力资源总监、高管人员。

    课程收益:

    课程引言,一个老板的心声:
    “我这几年最大的遗憾就是没培养出像样的几个人才”……
    “我这个企业实际上少一个好总经理”……
    “这几年真正的人才太少了”……
    “现在最难管的是人,人太复杂了”……
    这些问题普遍存在于众多的企业里,关键人才对企业战略的实施起着决定性作用;是不可替代的或替代成本很高的,在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的。美国著名管理学家德鲁克说:“如果一个企业有赚钱的能力,甚至最大的赚钱能力,你不需要问,它的经营管理一定是上轨道的,它的人才水准一定是很高的,反之,……你不必问,……人才水准一定是偏低的?!倍讲┤凇豆丶瞬殴芾砀呒蹲裳嫡桨唷方擞霉驹吹脑惫し掷嗬砺?,界定哪些人才是企业的关键人才,了解关键人才的特征,掌握关键人才管理原理,如何选择、使用、激励、培养适合自己企业的关键人才。

    课程大纲:

    第一部分:关键人才管理的紧迫性

    ●企业竞争的发展趋势

    ◇产品竞争→技术竞争→营销竞争→战略竞争→人才竞争→文化竞争

    ●一个老板的心声

    第二部分:关键人才管理原理

    ●公司员工分类图

    ●东方博融对关键人才的界定

    ◇关键人才对企业战略的实施起着决定性作用

    ◇关键人才是不可替代或替代成本很高的

    ◇在企业不同生命周期“关键人才”的需求定义是不一样的

    ◇关键人才的群聚效应

    ◇关键人才管理原理示意图

    “央”字人力资源管理理论

    第三部分:关键人才选择篇

    ●人力资源新解

    ●有效的关键人才规划

    事业——职业——队伍

    层次——梯次——凝聚力

    资源——成本——效能

    长远——眼前——规划

    培养——引进——转化

    ●关键人才的特征

    ◇志同道合(长远)

    ◇能力互补(现实)

    ◇合作性强(层次)

    ◇竞争力(内部外部)

    ◇潜力(人的黄金期)

    第四部分:关键人才使用篇

    ●知人方能善任,知人的前提是自知

    ●尊重及爱护关键人才

    ●如何使关键人才人尽其用

    第五部分:关键人才激励篇

    ●对过去激励手段的反思

    ◇激励谁?

    ◇激励什么?

    ◇用什么激励?

    ◇什么样的激励最有效?

    ●关键人才三大基本需求

    ●对关键人才的具体激励办法

    ◇股票期权

    ◇股份期权

    ◇岗位股

    ◇贡献激励股

    ◇虚拟股权

    ◇奖励股份

    ◇创新提成

    ◇激励效果衰减示意图

    ◇长效激励办法

    ◇针对性的福利和薪酬

    ◇关键事项特殊激励

    ◇长期与短期相结合

    ◇正激励与负激励相结合

    ◇利润分享

    ◇奖金

    ◇职务消费

    ◇提前支付

    第六部分:关键人才培养篇

    ●企业是所大学校

    ●发现关键人才,用心培养

    招聘是一个途径,真正的人才是招不来的,招聘只能解决现实缺岗和人才基础问题,而能不能聚集有能力的人才,关键看您的企业形象、人才多少,企业环境和用人机制。

    ●企业人才演变流程图

    ●接班人问题

    ●把事业继续下去,造就百年企业

    成功案例分析与答疑

    培训师介绍:

     
    苏文忠博士

    著名战略管理专家,中国最具影响力管理咨询专家之一,中国实战型咨询师的典型代表。现任清华大学创新型国家战略研究课题组专家、北京大学民营经济研究院首席咨询师、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国家发改委国际合作中心特聘讲师、国家职业经理人资格认证专家、国家人事部管理咨询师考试命题组专家、国际注册管理咨询师(CMC)考官。
    曾担任大型国有企业负责人,十余载大型国有企业高层管理经验,之后在投身管理理论研究、管理咨询以及管理培训等工作的过程中,又不断总结和积累,造就了其丰富的实践经验和对企业发展的深刻理解和把握??戳说谝徊渴屎现泄笠档摹罢铰岳砺厶逑怠?,总结出了“民营企业成长规律”,提炼出了“归零成本管理理论”,首度提出了“FIRST管理模式”等适应中国本土的管理理论。

    苏文忠博士长期以来为地方政府、企业集团、上市公司担任管理顾问,主要擅长企业发展战略、集团管控、公司治理、关键人才管理等领域。现任四家企业的独立董事,五家企业的高级管理顾问和多家大学EMBA班的客座教授。

    ◎主要著作:《差什么—民营企业破局八决》、《归零成本管理》、《国家人事部管理咨询师考试战略咨询教材》、《企业管理咨询实务与案例分析》、《企业战略咨询》、《中国之路》、《共赢天下》、《人力资源面临的十大挑战》、《人力资源管理与发展五大趋势》、《国有企业改制若干问题研究》、《国有企业经营者的激励和约束机制》、《企业怎样提升核心竞争能力》、《青年干部成长规律》、《民营企业成长规律》等。

    ◎主要服务领域:石油、煤炭、电力、房地产、建筑、城市公用事业、食品加工、冶金、机械制造、纺织服装、医药等。

    ◎主要咨询服务过的企业或单位:
    中国石油、中国石化、中远集团、英国大使馆DIFD、神华集团、中电国际、中国电信、中国航天科工集团、北京电力、北京路桥集团、北京电信通、攀枝花钢铁集团、辅仁药业、北徐集团、中太建设集团、大元建业集团、科迪集团、宋河酒业、河南永达集团、超越集团、哈尔滨中庆燃气公司、新疆石油管理局试油公司、无锡华光锅炉股份有限公司、南阳二机石油装备(集团)公司、河南油田机械制造厂、神东发展公司、河南金龙电缆厂、迁安联钢津唐球墨铸管有限公司、神东天隆集团、山西阳泉煤业、宏基实业公司、淄博彤泰集团等。

    ◎主要被邀授课机构:
    清华大学、北京大学、北京理工大学、北京科技大学、北京矿业大学、山东理工大学、蒙代尔企业大学、澳门科技大学、发改委国际合作中心、重庆市政府、无锡市委统战部、无锡企业联合会、内蒙古企业联合会、厦门经贸委、山东滨州市政府、山东济宁市政府、河南商丘市政府、河北迁安市政府、湖南省职业经理人研究中心、四川省宜宾人才交流中心、天津市北方人才服务中心、唐山人才服务中心、四川省人事厅培训中心、山东东营经济开发区、河北省职业经理资质评价认证中心、北京世纪英才学院、海淀企业培训中心等。

    本课程名称: 关键人才管理高级咨询实战班

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