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    冰球突破经验: 成本分析与控制

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    • 开课时间:2012年11月16日 09:30 周五 已结束
    • 结束时间:2012年11月17日 16:30 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 黄老师
    • 课程编号:187295
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    成本会计
    财务分析人员
    会计经理
    高级财务经理
    需要控制成本的预算责任中心负责人

    课程收益:

    构建全面的企业成本管理思维,寻求在经济?;幕肪诚?,改善企业成本的有效方法
    跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
    掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
    掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持

    培训颁发证书:

    高级进修班结业证书。

    课程大纲:

    一、 企业成本模式与竞争优势


    如何平衡增长与控制成本的关系

    不同商业模式下的成本特点

    成本领先——流程卓越

    差异化——产品领先

    目标聚集——用户至上

    企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式


    二、 理解成本的构成及与自身工作的关系


    成本在公司财务运作中的位置

    狭义的成本和广义的成本

    跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本

    常见的四种成本分类及对成本控制的意义

    产品生产的料、工、费分析

    制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析

    + 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果

    + 什么样的成本费用率是合理的

    变动成本、固定成本分析

    + 区分变动、固定成本对成本控制的意义

    + 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析

    直接、间接成本分析

    + 区分直接、间接成本对成本控制的意义

    + 案例分析:制造业直接、间接成本分析

    各部门及每位员工对成本的影响

    成本金字塔:系统的成本分解

    各部门通过哪些环节影响公司成本


    三、 选择有利于成本控制的成本计算方法


    不同成本核算体系的分类及成本控制意义

    3A核算模型

    + 3A模型分解

    + 3A模型的成本控制意义

    + 具体案例——如何使用3A模型

    标准成本法

    + 标准成本法的意义

    + 标准的制定及技术部门的参与

    成本中心的设定——划分成本责任

    以产品为中心,如何管理成本

    以部门为中心,如何管理成本




    成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任

    成本中心与预算责任中心怎样结合

    控制间接成本的先进方法:作业成本法

    作业成本法模型及思路

    过程管理的重要性

    案例分析——作业成本法的应用


    四、 通过成本分析有效控制成本


    保本点分析

    成本结构变动化还是固定化?

    + 风险水平分析

    + 收益状况分析

    + 决策时需要考虑的因素

    + 经济?;?,如何决定企业的成本结构

    保本点与规模效益的关系

    边际贡献的计算与分析

    系列案例分析

    价格、量、成本相对利润的影响

    企业提高利润的3大杠杆

    因素敏感性分析

    单因素及多因素变化的案例分析

    产品、部门、子公司获利能力分析

    分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法

    在经济?;幕肪诚?,构建合理的产品结构

    成本中心管理

    提高核心竞争力的成本控制

    通过产品价值分析改善成本

    选择最优的业务流程

    如何改善瓶颈环节的管理

    策略性成本与非策略性成本

    增值活动与非增值活动

    经济?;肪诚?,企业控制成本的思路


    五、 总结:结合企业自身情况,找到经济?;尘跋碌某杀究刂乒丶?/div>

    培训师介绍:

     
    黄老师
    讲师资历
    企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
    讲师背景
    黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
    主讲课程:
    <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
    《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
    风格与效果:
    反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
    学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
    绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
    培训过的客户中知名公司:
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
    推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性??砉愕闹短逑?、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

    本课程名称: 成本分析与控制

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