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    vivo手机自带浏览器: 房地产成本精细化管理

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    • 开课时间:2015年09月10日 09:30 周四 已结束
    • 结束时间:2015年09月11日 16:30 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 黄老师
    • 课程编号:187245
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    房企中高层,财务,项目经理。

    课程收益:

    本课程和以前的成本管理课程不同之处就是两个字:务实!实实在在地告诉房地产企业系统性地有效控制成本的方式。

    培训颁发证书:

    高级进修班结业证书。

    课程大纲:

    一房地产项目
    1、开发商项目成本管理的特点

    2、成本管理决不是成本部门一家的事情,是一个

    全员参与、全员责任的工作

    3、成本管理与合约管理是全面成本管理不可分割

    的有机组成部分

    4、成本管理是项目管理的一个有机组成部分,

    必须要纳入项目管理中去综合考虑

    二、房地产项目全过程成本管理综述

    1、目标成本管理是主线

    2、成本策划与合约规划是核心

    3、责任成本管理是保障

    4、审算是基本功

    5、价值工程分析贯穿始终

    6、发包是“虚实转换点”承上启下

    三、项目成本全过程精细化管理的理念

    1、传统成本管理的误区

    2、现代成本管理的理念

    3、项目成本管理的目的

    4、项目成本管理的阶段以及各阶段的重点内容

    5、项目成本管理的责任主体

    6、项目成本管理的方法与要点

    四、项目目标成本/动态成本管理

    1、目标成本制定的原则

    2、目标成本制定的时间、方法与要求

    3、目标成本的分解与限额设计

    4、目标成本的分解与项目工程/采购分判

    5、合约规划与招标筹划

    6、项目合同管理

    7、项目动态成本管理

    五、项目可研/立项/定位阶段成本管理实例

    1、成本调研的重要性

    2、成本调研的分类与方法的案例演示

    3、可研/立项/定位阶段成本测算的关注要点

    4、可研/立项/定位阶段成本测算与项目经营

    策划的配套

    六、项目方案阶段成本管理实例

    1、目标成本的编制案例

    2、目标成本分解与管理案例

    3、主要材料设备的初步选型定板

    4、专项成本调研与材料设备专题研究

    5、目标成本制定与运营、财务、CRM的协调

    七、项目设计阶段的成本管理实例

    1、设计阶段成本控制的重要性

    2、设计院的选择案例

    3、专业沟通与交流方式

    4、成本主动参与设计优化的案例

    5、成本与设计、开发、营销、工程等各专业

    之间紧密协作的优秀管理案例

    6、有效的资源整合

    7、积极的成本管理大于消极的成本控制

    8、主要材料设备价格控制表

    9、精装修成本管理案例

    八、招标筹划

    1、合约规划——采购方式及其配套方案,

    招标模式,招标进度计划,招标控制成本

    2、招标/合同文件标准化及其应用实例

    3、招标过程的标准化与专业化管理

    九、项目工程合同管理实例

    1、合同管理是项目工程管理的核心

    2、总包与指定分包

    3、合同管理与成本管理

    十、项目工程阶段成本管理实例

    1、建立合同实施的保证体系

    2、项目动态成本监控

    3、设计变更与现场签证管理案例

    4、论工程材料设备的核价

    5、工程预结算管理案例

    6、合理使用外部造价咨询单位

    7、成本管理工作阶段性总结案例

    8、成本管理人员定期下现场,及时做好记录

    9、工程纠纷、索赔与反索赔的处理案例

    10、正确处理和承包商的关系

    十一、项目材料设备的采购管理实例

    1、材料设备采购管理的全过程

    2、乙购管理

    3、甲购管理

    4、甲定乙购与甲限乙购管理

    5、采购谈判

    十二、战略采购

    1、战略采购的意义与价值

    2、战略采购和项目采购的差异

    3、战略采购的操作流程

    4、战略采购标准招标/合同文件范本

    5、典型材料设备战略采购案例

    6、战略采购在工程上的运用案例

    7、战略供应商的增值服务案例

    8、战略供应商后评估案例

    9、战略供应商管理与供应链的维护

    十三、项目管理人员的专业化熏陶

    1、管理人员的综合专业素质

    2、设计工程人员的成本意识与成本人员的工程素质

    3、专业化工作方式

    培训师介绍:

     
    黄老师
    讲师资历
    企业管理咨询师,高级会计师、有多年大型企业集团高级财务管理经验。
    讲师背景
    黄老师有20多年财务管理和培训经验,曾在大中华集团公司,河南羚锐股份有限公司,圣象集团担任财务经理。上海企业管理咨询协会特聘财务讲师。
    主讲课程:
    <战略成本管理>、 <财务报表解读与分析>、 <非财务经理的财务管理>
    《新会计准则》、《EVA》、《成本会计》、《会计制度设计》、《中国税制》、《财务管理》、《会计内控制度设计》
    风格与效果:
    反映层面—生动、互动,学员爱听,愿意参与;
    学习层面—讲究知识链设计,真正让学员学有所得;
    行为层面—“亮点”震憾+表格工具,让学员知行合一;
    绩效层面—咨询与培训相结合,令效果全面提升;
    培训过的客户中知名公司:
    联想、百安居、无锡灵山实业和、帝科精细化学、合普集成、萨克米机械、维他奶、凯迪纳医材贸易、三井复合塑料、日东电工、小松投资、必优兰日化、金广燃料、爱世克私、浦源贸易、曼恩比维柴油机、亚罗弗、丸红、三菱日联咨询、松井机械、三共制药、天伟生物、敏孚汽车饰件、百威啤酒、青岛啤酒等。
    推荐理由:多年财务管理、战略策略培训经验,课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性??砉愕闹短逑?、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格,深受听众欢迎。通过一系列财务管理案例剖析点评,使企业管理人员掌握一些财务管理先进理念,分析技巧、提高解决问题的能力。

    本课程名称: 房地产成本精细化管理

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