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    电子游艺是什么游戏: 标杆采购成本控制-最佳实践

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    • 开课时间:2011年11月26日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2011年11月27日 17:00
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 黎一郴
    • 课程编号:123449
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。

    课程收益:

    此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;
    通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;
    学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;
    系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践;以标杆学习的方法了解自身状况,同时学习杰出企业的采购供应技术与应用技巧。

    课程大纲:

    1 全球采购趋势
    敏捷式供应链管理
    供应环境分析
    五力模型
    SWOT分析
    2 采购策略制定
    采购成本控制
    经典采购谈判案例
    降本增效技术
    价值工程VA / VE
    3 采购目标成本法
    成本持续改进技术
    日式目标成本法
    美式目标成本法
    目标成本实施步骤
    海尔、美的、格兰仕
    GE通用电气、台湾富士康
    丰田公司:目标成本分析案例
    DELL、松下……
    25个知名企业最佳实践案例
    第一单元 采购发展趋势
    ◇供应链策略创新
    3Q作战:Quick Response、Quick Action、Quick Follow
    ◇采购职能压力-Q质量C成本D交期
    ◇领先采购供应案例分析:三星Vs.松下
    ◇产业环境分析-全球产业链视野
    ◇大宗材料分析-金融期货手段的运用
    ◇供应环境分析-Apple的采购策略

    第二单元 标杆学习Benchmarking-学习成长力
    ◇前有标杆后有追兵
    ◇何谓标杆 (Benchmark)?
    ◇终极标把The Ultimate Goal
    ◇采购供应Benchmarking 的种类
    ◇Xerox 公司 Benchmark 的对象
    ◇SONY& GE & 波音:全球化SCM策略
    ◇标竿学习之推行步骤
    ◇CSF核心能力标杆企业与自身定位
    ◇标杆学习的产出管理
    ◇三星SCM:一流的标杆企业
    ◇SCM标竿-来自富士康
    ◇日本小松机械标杆方法
    ◇台湾Taiwan IT vs. 三星Samsung

    第三单元 
    采购降价Price Down-谈判 & 合理化
    ◇竞争性采购策略-被动降低成本
    ◇策略谈判-博弈论

    ◇采购策略PDCA管理
    ◇采购策略实施逻辑方法

    第四单元 
    成本降低Cost Down

    培训师介绍:

     
    黎一郴博士
    IPCA指定导师、采购资格认证专家
    中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
    中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
    2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
    多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

    本课程名称: 标杆采购成本控制-最佳实践

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