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    课程大纲:

    【为什么要学习本品牌课程】
    “男怕入错行,女怕嫁错郎”,做采购的最怕选错供应商!
    你是否经常因为企业的采购难题而苦恼?你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展?
    为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑,难以把握?
    为什么自己的供应商如此的“不听话”?

    我们的库存怎么无形中就那么多,怎么解决?
    黎一郴老师针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合以工作实务为核心,针对性的进行培训;使您理解日系企业供应商品质管理的精髓,典范企业SQE案例。

    黎老师所讲的先进技术与方法、工具中20%全球跨国企业正在引用,30%国内优秀、知名企业引用,50%普遍企业正在引用并已实施。



    【培训费用】¥3000元/人(含税、培训费、教材费、点心),差旅费自理,
    报名表备索;


    企业采购供应技术
    一、制造业环境发展-达尔文法则
    1、供应环境日趋需求严苛
    2、业务模式变迁-BTS、BTO、CTO
    3、SCM供应链策略的发展
    供应商选择开发
    二、供应商的选择开发-漏斗工具
    1、供应商选择一般流程
    2、选择供应商的几大方法
    3、供应商由谁负责评?。哦永嘈?br/>4、供应商评估项目和控制要点
    案例分析:IVECO
    三、供应商评估技术-多因素评估技术
    1、供应商分级模式:传统 V ABC
    2、多因素评估法-权重和细化指标
    3、ABC等级划分-加权平均与供应商等级
    案例分析:奇美电子
    供应商关系管理
    四、供应商关系地图
    1、供应商关系发展策略
    2、系统压缩供应商数量的方法
    3、A模式-狩猎式
    例举:通用与苹果
    4、J模式-牧羊式
    例举:丰田与松下
    供应商绩效评估
    五、供应商绩效管理
    1、供应商的表现测量方法与标准
    2、供应商绩效评估KPI-CDQS
    案例分析:加权指数法
    3、供应商绩效评估技术-Cost-Ratio methods
    案例分析:成本比率法
    4、供应商绩效评价技术对比
    案例分析:NOKIA诺基亚
    供应商体质管理
    六、供应商认证体系管理
    1、供应商管理的体系框架
    2、供应商年度审核-重要性
    3、审核方法-流程工具
    4、供应商认证管理-认证体系的构成
    案例分析:飞利浦
    SQE供应商品质工程
    七、QMP 供应商质量管理计划
    1、品质系统基?。分始易?br/>2、品质系统QSA &制程稽核 QPA
    3、供应商品质协议
    案例分析:品质管理计划模板
    八、CLCA 天龙八步
    1、管理/管控 Supplier 质量状况
    2、

    培训师介绍:

     
    黎一郴博士


    IPCA指定导师、采购资格认证专家
    中国精益采购管理训练第一人、企业利润第一人
    中国唯一QCD供应链专家、成本控制专家
    ISM中国区指定采购导师
    2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物
    多家国内日资企业全年指定顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场,包括23家世界级跨国公司。
    黎一郴老师凭借其在知名企业的丰富顾问经验,目前已完成咨询项目30多个,特别是对中国企业的供应链QCD改善、采购供应成本控制等咨询项目的成功实施绩效显著,在采购供应领域中享有极高的知名度。

    本课程名称: 供应商开发管理、SQE供应商品质管理 & VMI库存实施

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