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    不朽的浪漫大奖截图: 项目管理实践

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    • 开课时间:2011年09月16日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2011年09月17日 17:00 周六
    • 开课地点:苏州市
    • 授课讲师: 钱先生
    • 课程编号:123431
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    参与过项目,希望能深入学习项目管理方法和技巧的工作骨干。
    有一年以上项目经验的项目经理、项目组成员、项目主管。

    课程收益:

    更为全面深入的了解项目、项目管理和项目经理;
    通过经典案例和实际模拟训练,掌握项目管理中的先进理念和工具,从而达到对项目的各项
    资源和风险等方面的科学有效控制;
    了解项目管理过程,理解传统管理习惯与项目管理的不同,以项目管理标准来开展工作;
    通过掌握项目管理的理念和方法,以达到项目的工期、质量、成本目标,并使客户满意;
    理解项目中工作流和信息流的有效配合与传递,实现项目干系人的有效沟通。

    课程大纲:

    课程介绍:
    企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功则赖于每个项目的成功。然而,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。引入项目管理模式,提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,则是促进项目可持续成功的关键要素。


    授课形式:
    体验式培训风格,突出“实战”特点,注重应用,其中理论讲解40%,案例分析与讨论30%,小组练习及实战20%,游戏5%,互动答疑5%。

    课程纲要:
    Part 1 项目及项目管理要素回顾-项目管理理念
    项目概念
    什么是问题?如何定义问题?
    什么是项目、项目管理和项目经理?
    项目组织结构
    计划与控制
    项目成功或失败的原因
    项目干系人分析――案例分析 ( 15分钟 )
    项目管理要素
    影响项目成败的主要原因――头脑风暴(10分钟)
    为什么要有项目管理?
    项目管理与项目管理的要素
    项目管理的目标――案例分析(15分钟)
    项目管理结构的基本形式
    “外部”和“内部”项目组织
    项目组织的矩阵形式
    矩阵组织的形式
    合同矩阵和全球性项目组织
    混合型项目组织
    矩阵概念的优点和存在的问题
    承包商/受托人原则
    哪种项目管理组织形式更本公司项目业务的开展?
    ――小组讨论(15分钟)
    项目管理环境和过程
    项目阶段和项目生命周期
    社会―经济―环境的影响
    项目管理的五个过程――案例分析(20分钟)

    Part 2 项目管理的主要实用技术
    项目管理的范畴和核心
    项目管理的9大范畴
    项目管理的核心问题
    项目管理9大范畴在5个过程中的应用
    项目范围管理
    如何立项
    范围计划编制
    范围定义
    重中之重:
    恰当的工作分解结构(Work B-Structure)
    ―小组练习(15分钟)
    范围确认
    范围变更控制
    实战讨论:如何明确项目范围并加以有效控制
    ―案例讨论(15分钟)
    项目时间管理
    由工作分解结构(WBS)得到工作任务清单
    工作任务排序:
    前导图法/箭线图法/条件图法/网络模板
    各项任务(工作包)历时估算
    制定进度计划――小组练习(20分钟)
    项目进度计划/进度控制
    实战讨论:项目延期的主要原因?如何能按时完成项目? ――案例讨论(30分钟)
    项目质量管理
    质量计划的编制――小组练习(20分钟)
    收益/成本分析
    基准比较分析(Benchmarking)
    流程图/因果分析图(鱼骨图)
    质量控制的工具和技术
    控制图/帕累托图/其他有效工具
    实战讨论:为何项目质量无法令客户满意?如何保证质量?――案例讨论(15分钟)
    项目成本管理
    项目中应考虑的成本因素
    成本控制计划的编制
    成本控制的工具和方法
    实战讨论:为何项目成本超过预算?如何有效控制成本和项目现金流?――案例讨论(45分钟)
    项目风险管理
    什么是项目风险?项目风险的特征是什么?
    项目风险的识别技术
    项目风险定性和定量的分析访求
    风险应对规划的工具与技术
    风险监控
    实战讨论:项目不确定因素太多,如何规避风险及保证项目目标的实现?――案例讨论

    Part 3 有效管理项目团队
    组织机构与责任分配
    组织机构图
    职责分配矩阵――小组练习(20分钟)
    工作卡片的应用
    团队建设和发展
    如何领导项目团队,如何激励项目团队成员?
    如何处理项目团队中的冲突?―案例讨论

    Part 4课程回顾和行动计划交流

    培训师介绍:

     
    钱先生―上海交大MBA,国际项目管理协会IPMP认证讲师,企顾司高级顾问师高级顾问师;
    在制造业及IT行业工作十余年,曾担任过项目管理中的各种角色,从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理等职务;同时具有多年的企业培训与项目咨询经验。钱老师倡导的是体验式的培训,在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合,注重实战,课程极具操作性和指导性,同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱老师逻辑性强,善于沟通和总结,课程节奏紧凑、气氛活跃,受到企业与学员的一致好评!

    典型客户:
    通用汽车、艾菲发动机、西门子、费希尔调压器、林德、阿尔斯通、福伊特、罗兰、亚威科、阿法拉伐、百得电动、梅塞尔、法雷奥、泰纳瑞斯、雅马哈、西诺迪斯、港华、罗门哈斯、扬子伊士曼、阿克苏诺贝尔、格林瀚克、美卓造纸、亚威科、液化空气、伊顿、爱普科斯、国旅运通、南通醋酸、伊士曼、翰威特咨询、欧瑞、巴斯夫、广东移动、荷兰银行、招商银行、欧尚、欧益、中外运、安吉物流、PPG、ACCA、拜耳、惠氏制药、第一制药、强生制药、宝石得、吉纳波、瑞塑、博凯、霍丁格包尔文、佶缔纳士、升德升、采埃孚、康茂、施恩禧、特密高、科隆测量、思德泰克、维讯电子、丹佛斯、拉法基、伟巴斯特、道达尔、莱克福斯、伟创力、金智科技、威特、长飞、中达电通、千橡互动、法中轨道、蒂森克虏伯、马尼托瓦、上海石油、登福、莱尼特种电缆、沃茨、帝斯曼、乐可利、法国电信、法国电力、雷迪埃、利莱森、佛吉亚、大亚湾核电等数百家企业。

    本课程名称: 项目管理实践

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