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    • 开课时间:2011年09月17日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2011年09月17日 17:00 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 章义伍
    • 课程编号:123428
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    总经理、副总、总监、部门经理、研发经理、营销经理、项目经理、人力资源经理等管理人员。

    课程大纲:

    【培训费用】¥1600元/人,含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。
    课程精要:
    在中国,很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程,也很少有时间去考虑流程建设。没有一套真正成熟的执行体系,其结果是:要么企业领导人累个半死,要么企业短命!
    课程目标:
    塑造组织强大的执行体系
    流程的设计原则和方法
    流程变革的7个步骤
    人员流程:执行人才的招、育、用
    运营流程的7个环节
    本课程独具特色、简约实用的四个部分:
    执行工具:运用简洁有效的工作流程
    流程难题:分享流程设计的黄金准则
    执行法则:展示贯彻流程的三步法则
    大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
    第一单元 学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系!
    中国企业的现实:大国家,小企业
    两种不同的管理模式
    系统法则
    领导者是造钟,还是报时?
    为什么中国的企业既难大,又难久?
    流程管理的意义
    流程的设计:三S原则
    ――Simplification 简单化
    ――Specialization 专业化
    ――Standardization 标准化
    案例:麦当劳,流程专家
    流程变革的七个步骤
    ――步骤一,增强紧迫感
    ――步骤二,建立变革指导团队
    ――步骤三,沟通变革目标
    ――步骤四,流程诊断
    ――步骤五,流程设计
    ――步骤六,流程导入
    ――步骤七,巩固变革成果
    执行体系中的三大核心流程
    ――人员流程:用正确的人
    ――战略流程:做正确的事
    ――运营流程:用正确的方法
    第二单元 人员流程:先人后事!
    人员法则:人才透支法则
    理念先行:先人后事
    ――训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
    ――执行人才的标准
    ――寻找第五级经理人
    执行力是“招”出来的
    ――人才招聘的“六字真经”
    ――定:寻找怎样的人?
    ――瞄:聚焦目标人选
    ――传:“征婚启事”贴哪儿?
    ――吸:企业象一块磁铁
    ――?。篠TAR
    ――试:OJE
    执行力是“练”出来的
    ――无知的代价
    ――培训是你能进行的最好投资
    ――案例:麦当劳的“全职涯培训”
    ――On the Job Training(员工岗位培训体系)
    ――Off the Job Training (管理层分级培训体系)
    ――先有学习力,后有执行力
    执行力是“用”出来的
    执行力是“淘汰”出来的
    第三单元 战略流程:让目标引航!
    战略法则:刺猬理论
    ――你是狐狸,还是刺猬?
    ――案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
    ――多元化:充满陷阱的增长之路
    战略定位的3个基本命题(三环理论)
    ――你最擅长什么?(做你能做)
    ――是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
    ――你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
    ――聚焦三环重叠的部分:目标
    ――案例:“减肥”让诺基亚重生
    在你最擅长的领域,培育核心竞争力
    ――凭什么战胜竞争对手?(比较竞争优势)
    ――凭什么做到基业常青?(持续竞争优势)
    ――案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
    驱动经济引擎:盈利模式
    ――盈利模式的5个因素
    ――7种不同的盈利模式
    将热情转化为愿景
    战略制定的GAME模式
    ――Goal(目标)
    ――Analyses(分析)
    ――Make a decision(决策)
    ――Execute(执行)
    第四单元 运营流程:谋定而后动!
    运营法则:崇尚行动
    基于战略的运营计划
    运营的核心工具
    ――你有自己的“运营圣经”吗?
    ――案例:麦当劳的营运训练手册和SOC
    ――编制运营操作流程的4*2规范
    执行的3D原则
    ――Discipline (原则)
    ――Detail (细节)
    ――Do it (行动)
    执行的双向金字塔模式
    ――正金字塔:用于制定目标和控制
    ――倒金字塔:用于员工执行
    运营流程的控制
    ――过程控制:控制关键点
    ――结果控制:以绩效论英雄
    ――4P控制体系
    如何对待执行中的标准偏差?
    ――辅导问题员工的六个步骤
    ――持续追踪:咬定标准不放松
    执行中的约束、反馈和激励机制
    互动答疑
    【培训费用】¥1600元/人,含税、教材费、培训费、点心费;差旅费自理。
    课程精要:
    在中国,很多老板天天打着灯笼找“能人’,却很少有企业愿意投资流程,也很少有时间去考虑流程建设。没有一套真正成熟的执行体系,其结果是:要么企业领导人累个半死,要么企业短命!
    课程目标:
    塑造组织强大的执行体系
    流程的设计原则和方法
    流程变革的7个步骤
    人员流程:执行人才的招、育、用
    运营流程的7个环节
    本课程独具特色、简约实用的四个部分:
    执行工具:运用简洁有效的工作流程
    流程难题:分享流程设计的黄金准则
    执行法则:展示贯彻流程的三步法则
    大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
    第一单元 学习标杆企业打造不依赖于能人的执行体系!
    中国企业的现实:大国家,小企业
    两种不同的管理模式
    系统法则
    领导者是造钟,还是报时?
    为什么中国的企业既难大,又难久?
    流程管理的意义
    流程的设计:三S原则
    ――Simplification 简单化
    ――Specialization 专业化
    ――Standardization 标准化
    案例:麦当劳,流程专家
    流程变革的七个步骤
    ――步骤一,增强紧迫感
    ――步骤二,建立变革指导团队
    ――步骤三,沟通变革目标
    ――步骤四,流程诊断
    ――步骤五,流程设计
    ――步骤六,流程导入
    ――步骤七,巩固变革成果
    执行体系中的三大核心流程
    ――人员流程:用正确的人
    ――战略流程:做正确的事
    ――运营流程:用正确的方法
    第二单元 人员流程:先人后事!
    人员法则:人才透支法则
    理念先行:先人后事
    ――训练有素的人,训练有素的思维,训练有素的行动
    ――执行人才的标准
    ――寻找第五级经理人
    执行力是“招”出来的
    ――人才招聘的“六字真经”
    ――定:寻找怎样的人?
    ――瞄:聚焦目标人选
    ――传:“征婚启事”贴哪儿?
    ――吸:企业象一块磁铁
    ――?。篠TAR
    ――试:OJE
    执行力是“练”出来的
    ――无知的代价
    ――培训是你能进行的最好投资
    ――案例:麦当劳的“全职涯培训”
    ――On the Job Training(员工岗位培训体系)
    ――Off the Job Training (管理层分级培训体系)
    ――先有学习力,后有执行力
    执行力是“用”出来的
    执行力是“淘汰”出来的
    第三单元 战略流程:让目标引航!
    战略法则:刺猬理论
    ――你是狐狸,还是刺猬?
    ――案例:韩国企业“章鱼战略”的失败
    ――多元化:充满陷阱的增长之路
    战略定位的3个基本命题(三环理论)
    ――你最擅长什么?(做你能做)
    ――是什么驱动你的经济引擎?(做你该做)
    ――你对什么拥有真正的热情?(做你想做)
    ――聚焦三环重叠的部分:目标
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    在你最擅长的领域,培育核心竞争力
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    ――案例:同仁堂的核心竞争力是什么?
    驱动经济引擎:盈利模式
    ――盈利模式的5个因素
    ――7种不同的盈利模式
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    战略制定的GAME模式
    ――Goal(目标)
    ――Analyses(分析)
    ――Make a decision(决策)
    ――Execute(执行)
    第四单元 运营流程:谋定而后动!
    运营法则:崇尚行动
    基于战略的运营计划
    运营的核心工具
    ――你有自己的“运营圣经”吗?
    ――案例:麦当劳的营运训练手册和SOC
    ――编制运营操作流程的4*2规范
    执行的3D原则
    ――Discipline (原则)
    ――Detail (细节)
    ――Do it (行动)
    执行的双向金字塔模式
    ――正金字塔:用于制定目标和控制
    ――倒金字塔:用于员工执行
    运营流程的控制
    ――过程控制:控制关键点
    ――结果控制:以绩效论英雄
    ――4P控制体系
    如何对待执行中的标准偏差?
    ――辅导问题员工的六个步骤
    ――持续追踪:咬定标准不放松
    执行中的约束、反馈和激励机制
    互动答疑

    培训师介绍:

     
    著名经理人, 实战派培训专家。曾任北京麦当劳公司营运经理和训练经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总裁,普尔斯马特(中国)公司人力资源总监兼北京普尔斯马特有限公司总经理。培训师拥有高层管理经历和职业培训师的演讲风范,其课程集实战性、趣味性和艺术性于一体,在业界广受好评,其影响力包括2001-2005年度连续五年被评为十大杰出培训师或最具影响力的培训师;美国领导力中心《情境领导》认证中文培训师;担任清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学、中央党校等总裁班或MBA班的特聘教授。

    本课程名称: 用流程复制――围绕核心流程打造企业的执行体系

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