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    培训受众:

    新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士

    课程收益:

    1. 解除新任经理角色转换的困惑,清晰定位管理者角色
    2. 掌握新任经理工作管理的方法技巧

    课程大纲:

    2011年8月13-14日 深圳
    2011年8月18-19日 北京
    2011年9月8-9日 上海
    2011年9月24-25日 深圳
    2011年10月15-16日北京

    课程价格: 2500(含培训费、资料费、午餐等)

    课程背景
    据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。

    课程大纲curriculum introduction
    第一部分 自我管理
    一、角色认知
    1. 从专业走向管理的困惑
    2. 管理者的身份与角色定位
    3. 管理者应具备的态度与意识
    4. 管理者的任务
    5. 管理者应具备的技能
    二、管理者高效工作方法
    1. 管理者的时间管理
    时间分析:我的时间用的有效吗?
    时间管理的四个象限
    时间管理策略
    中层管理者如何识别工作轻重缓急?
    中层管理者应培养哪些时间管理习惯?
    中层管理者应掌握哪些时间管理技巧?
    2. 管理者的工作方法
    分解控制法
    重点管理法
    民主集中法
    项目管理法
    目标管理法
    目视管理法

    第二部分 工作管理
    一、工作管理

    培训师介绍:

     
    曹礼明(Michael),中山大学MBA,中国首批PMP中国首批PMP认证资格人员,中山大学经理教授研究会会员,曹老师有近20年企业管理工作经验,先后担任多家企业研发经理、部门经理、人力资源总监、生产总监、副总等职务,同时兼任咨询管理顾问数年,擅长企业经营运作规划、工厂管理体系设计与打造、工厂控制体系设计与实施、企业流程改善与标准化、企业管理变革、企业干部训练与团队打造、企业文化活动实操指导、薪酬管理与绩效考核体系设计、企业人才梯队建设设计与实施、员工素质模型设计、企业培训体系设计等。
    曹老师曾为上百家企业提供管理咨询和培训工作,并被多家企业聘为人力资源辅导顾问和干部训练总教练。曹老师主持和参与了多家企业的管理咨询辅导,使多家企业从管理混乱失控,业绩停滞不前,人员自由涣散的状态,逐步改变为制度规范,流程控制有效,企业业绩显著提升,企业凝聚力显著增强的崭新局面。在为多家企业担任人力资源总教练的过程中,曹老师擅长针对企人员的具体特点,制定适应性的人力资源改善方案,制定个性化的辅导方案,在干部管理工作实践中不断操作和体验,取得了非常好的效果,被企业聘为人力资源长期指导顾问。除管理变革咨询和人力资源辅导外,曹老师还擅长企业管理实战培训,曹老师始终把培训和辅导的实用性和实效性放在第一位,根据学员的实际问题,进行互动分析和现场解答指导,学员带着问题来,带着解决方案走,曹老师的培训被企业称为咨询教练式培训。

    本课程名称: 新任经理全面管理技能提升训练

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