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    • 开课时间:2011年09月07日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2011年09月09日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:123213
    • 课程分类:财务管理
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    培训受众:

    企业总经理、副总经理,企业中、高层非财务管理人员和骨干,银行业务人员,研究发展部人员以及创业者和对财务有兴趣人士

    课程收益:

    了解会计三张报表之间的关系,理解会计数字作为一种语言隐含的财务信息
    透彻掌握重要财务概念和财务原则,理解并读懂财务报告
    掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能
    运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
    多年跨国公司财务管理经验的总结和创新,源于实践用于实践

    课程大纲:

    内容:
    一、财务管理的宏观视角
    ※案例分析:缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱
    ·财务管理概述
    ·企业管理者必须掌握的财务基本知识框架
    二、财务报表的阅读与分析――财务报表只是财务部
    门的事情吗?
    ·如何快速读懂财务报表?
    ·财务报表的构成
    ·财务三张表的解读
    >>资产负债表、损益表的阅读和分析
    >>资金流量和资金流量表的阅读和分析
    >>会计报表之间的关系
    ·财务报表及财务信息来源
    ·从管理的角度解读利润表
    >>利润是如何形成的
    >>税收对利润及现金的影响
    >>影响利润的因素还有哪些?
    ※案例分析:利润的形成与利润率分析
    三、财务指标分析与评价――你的部门深受高层关注与喜欢吗?
    ·关键财务指标解析
    ·如何分析部门盈利能力
    >>资产回报率
    >>股东权益回报率
    >>资产流动速率风险指数分析
    >>流动比率
    >>负债/权益比率
    >>营运偿债能力
    ·部门管理中的营运资本分析
    >>资金周转?;姆⑾钟胗Χ?br/>>>确保资金安全的基本方法
    ※实战演练:杜邦财务分析及应用
    ※案例分析:运用财务信息透视公司及本部门地管理运营水平
    四、财务分析用于计划制定和业绩评价――公司及部门的计划是如何制定的?业绩如何计量?
    ·经营利润
    ·占用资本收益率
    ·资产收益率
    ·EVA解读公司业绩
    ·平衡计分卡及其应用
    五、成本分析与控制――成本,是永恒不变的话题……
    ·产品成本的概念和构成
    ·销售成本的概念与构成
    ·CVP(本-量-利)分析与运用
    ·目标成本法
    >>控制成本VS保证利润
    ·如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
    ·存货管理与报表呈现
    ·保本点分析
    ·成本控制关键点分析
    ※案例分析:不同职能部门的成本管理经典方法
    >>产品设计决定了80%的成本
    >>销售定价与销售费用
    >>战略决策中的成本因素
    六、全面预算管理――当预算不再是一种痛苦……
    ·全面预算管理的战略意义
    ·全面预算管理制度框架和管理循环
    >>全员参与VS责任到人
    ·全面预算编制的程序和方法
    >>关键预算的编制逻辑
    >>零基预算
    ·预算执行控制
    ·预算调整
    ※案例分析:部门预算的编制及控制关键点

    本课程名称: 非财务经理的财务课程

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