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    • 开课时间:2011年09月15日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2011年09月16日 16:30 周五
    • 开课地点:成都市
    • 授课讲师: 敖老师
    • 课程编号:122999
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    房地产企业项目经理、项目部、工程部、技术部、设计部、配套部、合同管理、预算、土建工程师、企业高层管理、销售主管等工作人员??纬掏屎嫌诜康夭杓频ノ?、工程监理单位、施工总承包单位

    课程收益:

    如何将一个复杂多变的项目开发过程变成可控制的过程?
    如何有效地对变更进行管理,使开发成本变为可控、在控,避免变更无底洞。
    如何调配项目资金,提高资金和稀缺资源的有效利用率?
    如何在项目过程中实现业务部门(开发,搬迁,设计,工程,成本,市政配套)等的有效沟通和协作?
    如何定量的预测并降低项目实施过程中的风险?
    如何对项目的资金、成本、工期、销售进行科学有效的预测分析?
    如何提高企业中各项工作负责人应用项目管理的意识和自觉性
    项目人员应该如何合理地编制系统化的地产项目计划或项目某局部工作的计划指导工作完成

    课程大纲:

    第一部分:项目管理基础知识
    本节目标:了解和学习项目管理的知识,树立项目管理的主题思路
    一、项目管理的相关知识
    1.1 项目管理的发展
    1.2 项目管理基本概念
    1.3 现代项目管理的九大知识体系
    1.4 项目的三要素与项目管理的主要阶段
    1.5 常用项目管理组织结构与项目团队
    1.6、房地产项目运作的内容和特点:设计项目、施工建设项目
    2、Microsoft Project 产品简介
    Microsoft Project 的工作环境
    Microsoft Project 产品分类、协作及主要功能
    实现基于project 的项目管理的解决方案
    3、项目管理与房地产企业管理
    企业项目化管理
    房地产企业如何运行项目管理

    第二部分:项目管理实战应用:项目启动与规划阶段管理
    本节目标:学会借助project科学的项目管理方法来进行进度和费用计划编制的方法,并合理运用资源规划技术,了解项目管理运行的过程,制定切实有效的计划
    1、项目的启动
    项目需求分析
    项目启动阶段的设置
    制定企业的统一的项目工作安排日历、任务日历、资源日历、日历共享

    2、项目综合进度计划的编制(范围、工期、成本、质量)
    2.1 项目范围管理
    项目范围的定义的方法和技术
    工作结构分解WBS的实现和规则
    根据任务清单制订项目范围计划
    设置项目重要监控点―里程碑计划
    2.2 项目整体计划编制
    制定项目计划的基本过程
    项目阶段划分,任务信息汇总、任务层次划分
    从Excel导入任务,周期性任务设置
    分组练习:应用Microsoft project 完成房地产项目的工作分解结构
    2.3 任务工期的设置
    设置任务工期
    计划评审技术(PERT):如何评估工期的技术
    弹性工期:
    项目总工期汇总
    2.4 项目进度计划
    建立工作流程-任务关联性
    任务关联FS,SS,FF,SF的应用
    甘特图与网络图应用
    压缩工期的最佳方案:关键路径的应用
    压缩项目工期的策略和方法(赶工、快速跟进)
    生成工程进度计划、采购计划、质量控制计划
    分组练习:应用Microsoft Project 生成项目进度计划
    实战演练:项目总控计划、项目月度工作执行

    3、规划项目资源 (为项目配置相应的人员与材料、设备)
    项目资源的概念、建立、分类和管理
    项目资源管理的常用图表:资源使用状况视图、资源的分配策略等
    如何建立企业的共享资源库资源
    为项目分配资源的方法和实践应用
    优化和提高资源使用效率:分配冲突分析、优化项目人力资源分配,避免过度分配
    如何运用项目管理方法进行资源平衡
    资源分析:项目资源投入分析、设备和材料月度报表
    实战技巧:如何快速定位和检查某个时间段的所有应完成工作项

    4、项目成本管理
    项目成本划分 资源成本管理与资源成本计算
    任务成本管理与任务成本计算
    成本定义、自定义成本的使用、 自定义项目成本的汇总与计算
    固定成本估算与动态成本,现金流量
    任务和项目成本评价
    目标成本管理、项目资金计划的分配
    成本关键控制点分析,项目S曲线的绘制与分析
    月度/季度管理费用及材料成本报表

    第三部分 项目的执行与控制
    本节目标:学会有效地执行计划,动态控制项目、解决项目问题和进行项目监控和预测分析的方法,
    1、项目实时进度控制
    项目计划的执行与控制的原则
    项目计划和保存与分发
    设置项目比较基准,跟踪甘特图的应用
    施工进度控制―进度压缩与资源均衡
    更新进度的主要方法:完成百分比、实际工期、实际开始时间和完成时间

    2、项目的控制和投资、成本分析
    项目跟踪:采集任务完成的实际数据
    项目的动态跟踪,成本跟踪;进度和费用的监测分析
    项目跟踪技术的应用:进度线,延迟进度信息,运用基准检查进度偏差
    成本控制―挣值方法与S―曲线
    项目执行状况分析、图形化警示标记、预警指示灯的制作项目进度费用综合分析:使用挣值技术来精确监控项目的进度和成本
    分析案例:本季度项目的绩效究竟如何?检查到期未能达标的工作项

    3、项目变更管理
    项目变更管理控制机制
    项目计划的衡量、分析和修订
    项目费用/进度综合检测

    第四部分 项目的报表与视图 分析和评估项目绩效
    本节目标:掌握各类项目管理的专业图表和分析方法,协助进行项目检查和评估
    通过视图和报表管理项目
    项目整体计划的优化与平衡
    甘特图、网络图、跟踪图、日历图、任务及资源的分配状况图
    查看项目的各类信息、项目信息汇总,任务分派图
    人工时统计 项目总工时和费用支出时间曲线
    筛选器和分组技术的应用、调整和定制视图
    制作项目进度控制报表
    报表输出工具的使用

    第五部分:项目群管理、总包项目管理
    本节目标:着重讲解项目项目经理如何整合和管理多个分项目和分阶段管理
    多重项目管理
    多项目工作环境保存
    项目之间关联设置 项目间共享资源
    群体项目管理,多项目信息汇总、分析,项目状态报告管理
    具有相互关联关系的多项目并行管理
    总包项目管理的应用
    总项目的拆分与子项目合并
    在不同的项目间管理共享资源
    项目的多级管理
    主/子项目管理
    项目的数据汇总与分析(总体费用、任务完成情况、工期差异、资源使用量等)
    项目配合管理
    实践讲解:总控计划、分包商的分项计划的控制

    第六部分 应用project企业级项目管理平台介绍
    本节重点:房地产企业如何应用project建立整个企业的项目管理信息和协作平台
    企业项目管理平台对房地产项目管理的价值
    多项目管理中心
    分角色管理项目:高管、部门经理、项目经理、项目组员如何参与项目管理和协同配合
    多项目的可视化管理与监控
    建立项目组的工作平台
    项目问题和风险跟踪
    项目分析和项目过程文档的管理
    项目状态报告(周报、月报)
    合同执行管理
    项目招投标管理
    项目文档、通知等信息管理
    建立规范化的项目管理机制
    思考练习与上机练习、测试
    Project的环境设置
    如何结合WBS分解使用Project2003&2007来做编制项目计划及优化工期
    如何利用project 跟踪控制项目进度
    实例作战:采用房地产开发或工程管理案例讲解
    盈余值分析
    思考及训练将以具体项目为例从头到尾将项目管理知识贯穿到Project2007的使用当中。

    培训后服务:
    课后三个月内project培训应用问题指导
    培训效果评估(基于对老师的培训评价和学员收获自评)
    学员培训效果评测(学员测试练习打分)

    培训师介绍:

     
    敖老师:微软项目管理资深专家,PMI项目管理高级讲师、中国顶级project专家讲师、EPM企业项目管理实施咨询专家。曾在某跨国企业担任高级项目总监,参与多个大型项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通Microsoft project、P6项目管理软件,多年项目管理实践经验,已为多家跨国企业、工程及制造、科技、房地产开发企业讲授项目管理课程,并作为咨询顾问帮助国内外多家外企、科研、制造企业建立和实施微软EPM项目管理系统,具有大量企业应用实践。 倡导以项目管理的最佳应用实践理念来提升project及p6在企业中的应用价值,并帮助多家企业成功实现和创造价值。

    本课程名称: 成都房地产项目管理培训

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