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    冰球突破摆脱最大奖金: 项目管理工具箱

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    质量保证
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    • 开课时间:2011年10月27日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2011年10月27日 17:00 周四
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:122926
    • 课程分类:项目管理
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    课程收益:

    通过参加培训,你将理解并掌握:
     项目管理各个过程组的工具与图表
     各种项目管理工具的实用技巧
     实战演练项目管理工具在实际项目中的应用
     一睹世界500强企业的项目管理工具与图表实例
     交流项目管理工具与图表使用的经验
     分享讲师历经多年搜集整理的大量项目管理模板和实例

    课程大纲:

    课程背景:
      随着改革开放30年来社会发展的强劲势头,我国项目管理领域呈现出一片繁荣昌盛的景象。从工程领域的项目管理到公共事务的项目管理,从企事业单位的项目管理到政府层面的项目管理,从单个小项目的管理到大型、特大型乃至多项目的组合管理,真可以说是包罗万象。试想我国刚刚结束的2008年奥运会、残奥会、神舟七号飞船的发射成功,不都是典型的特大型公共事务项目和特大型工程项目吗?最近几年提出的项目导向性企业、项目导向性政府、项目导向性社会,更是向人们展示了项目管理极其广阔的发展空间。当今的企业已经不再满足于单个项目的成功,而越来越多的开始追求项目群乃至项目组合管理的成功,项目管理渐渐成为了企业的核心竞争力之一。
      如果让大家在“人、流程和工具”三要素中选择一个对企业项目管理成功最重要的,绝大多数人都会选择人或者流程,几乎没有人会选择工具。诚然,在人与流程都不成熟的时候,单单靠项目管理工具的确不能保证项目的成功,然则,“工欲善其事,必先利其器”,项目管理工具与技术是项目管理流程的保障机制,也是提高项目团队成员效率的利器,因此,掌握足够的项目管理工具是一位合格的项目管理人士的必备技能。


    培训投资: 980 元

    课程大纲:
     一、项目管理工具与图表概述
     项目管理的必要性及其挑战  
       项目生命期及其特点    
       项目管理流程-IPECC项目管理过程  
       九大项目管理知识领域
          项目管理成功与失败因素分析  
       “人、流程与工具”――孰轻孰重

    二、项目启动过程组的工具与图表     
    项目组合管理图表
       项目选择与评估工具

    三、项目规划过程组的工具与图表       
    项目整合管理工具与图表       
    项目时间管理的工具与图表

    四、项目成本管理的工具与图表     
    项目成本管理的工具与图表       
    估算成本的工具       
    制定预算的工具       
    成本基准S曲线

    五、项目人力资源与沟通管理的工具与图表

    六、项目质量与风险管理的工具与图表
    风险分解结构(RBS)
    风险登记册
    概率影响矩阵
    定量风险分析技术:蒙特卡洛模拟、决策树
    采购文件模板

    七、项目执行与监控过程组的工具与图表
    团队建设与管理工具
    控制质量七工具
    项目进展报告
    变更申请表
    变更影响评估报告

    八、项目收尾过程组的工具与图表
    团队绩效考评表
    项目总结报告
    经验教训

    本课程名称: 项目管理工具箱

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