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    培训受众:

    工厂总经理、厂长、项目经理、产品经理及项目管理工程师、制造总监;生产、品管、技术等相关部门经理;主管及工程技术人员

    课程收益:

    制造业项目管理基本知识,了解项目制管理与传统的制造业管理的区别;掌握制造业项目制管理组织结构设计方法及运营管理体系;
    学习制造业项目报价分析模式,让项目赢在起跑线上......
    掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法,塑造以客户为导向的工厂运营管理;
    系统学习项目开发阶段的过程管理(EVT/DVT/PVT/MP);掌握项目成熟开发体系的管理要领,让项目赢在开发、设计......
    学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理,让项目经理(负责人)成为一个合格的“微型工厂”总经理;
    全面剖析项目成本结构,运用精益思想和方法降低项目成本,提升项目(产品)的综合赢利能力。

    培训颁发证书:

    1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级项目管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。

    课程大纲:

    开课时间:2011年11月12-13日 深圳 主讲:罗忠源老师
    一、课程背景:
    世界500 强企业中,超过80%的企业运用项目管理的方法进行企业运作管理,而中国的制造业,不到10%的企业了解项目管理,少于1%的企业运用项目管理……项目如果缺乏科学的管理,您将遭遇:
    产品开发周期长而失控,市场压力下匆匆量产,生产不顺,品质不稳
    项目成本不清晰,成本控制难以下手,赚不赚钱难以界定
    制造周期长,反应速度慢
    交货不准时,客户投诉多
    ……
    这个时候,您需要考虑引入科学的项目管理方法,培养合格的项目管理人才……

    培训风格:PPT 演示、导师讲解、案例分析、实战演练、互动研讨、成果交流

    课程特点:内容实战、理论联系实际、演练管理技术、即学即用

    课程内容
    第一部分 项目管理基?。?H 第一天:9:00-12:00)

    项目管理的起源及其发展
    项目管理的概念及定义
    项目管理的重要性分析
    从制造业面临的困境看项目管理
    通过项目责任制改善制造业内部管理
    制造业项目管理的动因及目标
    传统组织形式在开发项目管理中面临的困境分析
    产品开发过程中实施项目管理的优势分析
    矩阵式项目组织架构设计要点
    弱矩阵/平衡矩阵项目组织结构在产品开发项目管理中运用
    强矩阵项目组织结构形成的条件及对开发项目管理的作用
    开发项目经理/工程师与职能经理/主管工作的区别与联系
    项目经理/工程师与职能主管的角色转变分析

    第二部分 项目经理必备的基本能力(3.5H 第一天:13:30-17:00)

    如何做好项目的组织策划
    项目组织策划内容及计划书编制要点
    如何合理进行工作分解及时间估算
    项目进度表的制定及跟进方法
    项目资源计划、费用估算及成本控制
    开发项目的风险管理:失败、中止、延期、质量等风险控制
    开发项目团队的管理要点
    打破部门壁垒的第一步:组建跨部门职能项目管理团队
    开发项目团队的组建与构成:跨职能团队组建要诀
    提高项目经理团队管理能力的方法
    项目经理的基本素质能力要求
    项目经理提高自我项目管理能力的四项基本方法
    项目经理的沟通协调能力要求
    通向成功沟通的6项基本要素
    产品开发过程中的日常工作沟通方法
    如何有效的组织项目会议:会议沟通
    项目阶段性总结报告编制方法:书面沟通
    项目经理制胜的人际交往原则

    第三部分 项目开发过程管理(3H 第二天:9:00-12:00)

    产品开发项目管理的四个阶段
    产品研发过程中的三个关键决策点
    项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控
    产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀
    工程验证(实验室验证)的实施及其对产品开发质量的影响
    设计确认的条件及方法(DVT)
    为什么新产品量产问题一大堆?制造难,质量差!
    现场及生产过程确认试验的重要性(PVT)
    产品设计标准化组织及设计标准化
    设计标准化与质量和成本的关系
    产品标准化设计的三大方法
    研发过程中的产品可制造性分析(DFM)
    研发过程中的工程变更管理(ECO)
    与客户的技术交流及沟通技巧

    第四部分 项目量产阶段管理(3.5H 第二天:13:30-17:00)

    项目经理必须关注的运营指标
    各职能部门与运营绩效指标的关系
    市场分析与销售计划预测
    项目计划管理与监控技巧
    影响交付的三大原因及对策
    项目寿命周期到期风险管理(EOL)
    客户满意及客户投诉处理
    工程变更处理流程及风险控制方法
    与成功有约的客户沟通技巧
    项目收尾阶段的管理
    项目经理必须掌握的项目结束会议技巧
    项目收尾阶段资源管理及再分配
    项目合同风险防范与控制
    Q&A学员提问与问题解答

    培训时间、地点、费用
    时 间:2011年11月12~13日 (星期六、日 9:00~17:00)
    费 用:RMB2800元/人(费用含:专家授课费、资料费、证书费、中餐、咖啡茶水等)
    认证费用:¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试学员无须交纳)。

    培训师介绍:

     
    罗老师:James Luo,深圳清华大学研究院特聘讲师,机械工程学士、工商管理硕士(MBA), 拥有十多年著名外资企业销售、生产、工程、品质及供应链中高层管理经验。
    精益制造及制造成本管理专家:
    罗老师具有多年的管理顾问及培训经验,为众多企业实施过:精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造业项目管理、制造业成本管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评。
    代表企业:
    立白集团、美的集团、香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、麦科特光电、阿波罗(中国)有限公司,东风汽车、烽火通讯、高飞电子、德国BOSCH及台湾蔚盛集团等等……
    工作经历:
    亚洲最大的精密五金冲压、注塑产品服务提供商AMTEK 公司生产及工程经理
    著名港资EMS 企业NAMTAI GROUP 生产工程经理
    世界500 强FLEXTRONICS供应商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理
    课程特点:
    课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果。
    辅导案例:
    在FLEXTRONICS 独立完成6 个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善,领导团队为企业节省近500万美元成本;
    2006 年3 月带领导团队辅导美的电磁炉厂精益生产及制程品质改善项目,短时间内效率提升约20%;
    2006年8月带领团队进驻阿波罗实施精益生产及项目制改善项目,揭开阿波罗All For Results这家大型民营企业的改革序目,效率4 个月内提升50%以上;
    2007 年2 月年带领团队为美的日电集团下属的: 美的微波电器事业部;美的洗碗机事业部; 美的热水器;美的厨房电器;美的环境电器事业部(风扇)全面推行精益运营管理;美的日电集团精益运营指定独家咨询服务商。

    本课程名称: 全面项目管理高级研修班

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