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    全国个人档案查询系统: 生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班

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    • 开课时间:2011年08月12日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2011年08月15日 17:00 周一
    • 开课地点:郑州市
    • 授课讲师: 王铁力等
    • 课程编号:122803
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

    课程收益:

    1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念
    2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色
    3.学会管理因事而异和因人而异的技巧
    4.了解制造中的效率浪费,明确生产部门管理改进的方向
    5.学会掌握管理时间的方法,提高工作有效性
    6.理解传统沟通的障碍
    7.建立管理者积极向上的进取意识
    8.掌握现场整理标准设计方法
    9.掌握管理分组的基本方法

    课程大纲:

    培训时间、地点
    8月12日―15日 郑 州 (12日报道,13、14日培训)

    培训内容
    第一部分:生产管理认知
    1.管理游戏演练
    2.四种生产方式的演变――古典管理理论解析
    3.管理者的转变――从王六晋升案例浅谈管理者的反授权
    4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏
    5.学会不当裁判,合理处理员工矛盾
    6.避免向上错位,把握角色重点
    7.防止向下错位,与组织保持一致
    8.不当传话筒,有效协调组织与部属冲突
    9.生产管理者之领导者、实作者与教练者角色定位
    10.性格决定命运――领导能力的六大特征分析
    11.生产管理者的三力基础素质模型:粗暴型、劳碌型与平庸型生产干部的特征分析
    第二部分:班组新建成立期管理
    1.新建成立期的班组特征
    2.应对新建成立期生产主管的常见误区
    3.现场管理的核心实质与三大管理难点的克服
    4.闲置物品的分类标准
    5.闲置物品的十六步处理流程
    6.现场整理动作的基本顺序要求
    7.现场整理动作中的团队管理方式
    8.现场管理职责的边界确定:行为理论与因事而异的管理技巧
    9.四种管理风格与运用――自我管理风格测试
    10.现场整理的分组推动原则
    11.如何将劳资双方的“敌我矛盾关系”转化为“人民内部矛盾关系”
    12.有效奖惩手段实施,减少员工抱怨
    13.现场整理的小组突破口选择
    14.问题研讨: 西游记四大角色的成熟度探讨
    15.闲置物品整理推动的四大步骤
    16.班组目标的特征与设计:现场管理团队中的目标设计
    17.问题研讨:改变员工期望值,提高部属积极性的
    18.案例分析:某企业整理动作的过程图片现场整理的小组士气激励
    第三部分:磨合动荡期班组管理
    1.磨合动荡期的班组特征
    2.应对磨合动荡期生产主管的常见误区
    3.磨合动荡期班组成员冲突管理原则
    4.团队的八种角色与搭配关系:角色测试,理解不同性格特征下的员工行为特征
    5.现场管理推进中的员工行为计划
    6.案例分析:机加气路管改进过程
    7.影片分析:《让子弹飞》中的群体行为计划过程
    8.动荡期班组成员行为规范与意识改变――联合督导系统设计
    9.制造现场布局优化的基本流程
    ■案例分析:某生产线省人化的改善过程图片
    10.物品定置管理的常用技巧
    ■案例分析:优秀企业典型物品定置图片
    11.物品合理化放置的三大原则:能站不能躺、能走不能停、能少不能多
    ■案例分析:优秀制造业典型物品合理化放置图片
    12.基于存量管制的现场物料储存水平优化
    第四部分:规范稳定期与高产期班组管理
    1.规范稳定期与高产期的班组特征
    2.应对规范稳定期与高产期生产主管的常见误区
    3.优化生产目标:生产浪费的成因解析
    ■案例分析:某企业非精益化生产现场视频
    4.基于精益化生产的绩效目标设置与分解
    ■案例分析:某企业减少浪费的工艺改善图片
    5.员工需求层次的识别
    6.员工个体激励
    7.不同需求层次员工的沟通技巧
    第五部分:衰退期班组管理
    1.拓展班组目标――作业区清扫与设备保养的拓展
    2.从现场管理切入精益化管理的路径

    收费标准
    培训费1500元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

    培训师介绍:

     
    王铁力老师: 原IBM公司生产部长,并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营总监,在香港、新加坡管理咨询公司担任企业管理咨询顾问,并在上海企达企业管理咨询有限公司担任技术总监、高级培训讲师,是中华培训网、上海斯顿企业管理咨询有限公司、上海经典国际人才培训中心、清华大学签约培训讲师,有380多场公开课和内训课程授课经验,累计授课课时达2700多小时,曾咨询过的企业达20多家。
    李 科老师:拥有数百家企业咨询培训经历,对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解,李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员;李老师曾培训及辅导咨询的企业包括:上海大众、长安福特、摩托罗拉、中兴通讯、力帆集团、重庆公交集团、佛吉亚、李尔系统、大江信达集团、3403厂、长江橡胶厂、红岩汽车部分分厂、嘉利灯具、美利信压铸、元创模具、华西包装等大批国内外知名企业,获得学员一致好评。
    注:每次培训从以上专家中选派。

    本课程名称: 生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班

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