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    注册电子娱乐白菜论坛: 绩效考核与薪酬管理体系设计培训班

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    • 开课时间:2011年08月02日 09:00 周二 已结束
    • 结束时间:2011年08月05日 17:00 周五
    • 开课地点:南宁市
    • 授课讲师: 李刚
    • 课程编号:122782
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    各企业人力资源总监(经理)、行政总监(经理)、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员),工会、企业法律顾问,各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

    培训颁发证书:

    经培训通过考试合格后颁发《人力资源总监CHO》培训证书(带国徽)。根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张。

    课程大纲:

    【参课费用】:1680 元/人
    【授课时间】:2011年8月2日 ~ 8月5日 南宁市

    培训费1680元/人(含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐)费用
    培训时间、地点
    8月2日至 8月5日 地点:南宁市
    培训内容
    主题一:绩效管理的基本管理理念
    ●为什么一个美国人顶12.6个中国人?
    ●管理中的创新性与模仿性
    ●传统绩效管理理论的缺陷
    ●成功管理者如何做
    主题二:工作分析的技巧
    ●创新性岗位与模仿性岗位
    ●从细胞层面剖析企业是如何进化的
    ●您的企业如何做大做强
    ●您的企业如何成为百年老店
    ●案例分析
    ●沙盘演练:通过改良组织结构促进企业进化
    主题三:绩效目标的分级量化与考核
    ●创新性目标与模仿性目标
    ●绩效目标分解的基本原则与应用
    ●“执行力”的误区:决策责任与执行责任
    ●如何区分绩效目标的难易程度
    ●如何调整年度绩效目标责任书
    ●如何打破绩效考核中的“大锅饭”
    ●如何修复企业的动力传导链
    ●如何促进绩效目标的进化
    ●案例分析
    ●沙盘演练:绩效目标的分解与考核
    主题四:薪酬管理的管理理念
    ●为什么一个美国人顶12.6个中国人?
    ●管理中的创新性与模仿性
    ●传统薪酬理论的缺陷
    ●奖惩员工的原则
    主题五:工作分析与岗位设计技巧
    ●创新性岗位与模仿性岗位
    ●从细胞层面剖析企业是如何进化的
    ●您的企业如何做大做强
    ●您的企业如何成为百年老店
    主题六:薪酬制度的设计
    ●报酬的类型分析
    ●薪酬制度的设计原则与应用
    ●如何设计高管人员的薪酬制度
    ●如何设计中层部门经理的薪酬制度
    ●如何设计销售员的提成与底薪
    ●如何设计一般员工的薪酬制度
    ●如何发放项目团队“前三棒选手”的提成
    ●如何设计股权分配制度与分红制度
    ●如何设计集团公司的薪酬管控制度
    ●案例分析
    ●沙盘演练:岗位评价

    培训师介绍:

     
    首席讲师,博士,中国人民大学人力资源开发与管理研究中心咨询主任、研究员,中国人民大学博士,索菲亚大学工商管理硕士,布鲁塞尔自由大学访问学者。第十三届国家级企业管理创新成果奖获得者。山东省软科学优秀成果奖(2007年)获得者。
    曾先后为海南电信公司、云南广电网络公司、中央电视台、中国人民保险公司、河北电力公司、河南百瑞信托公司、首钢铁矿等几十家企事业单位成功设计并实施了管理体制改革方案,均收到极佳的效果。曾为中原出版传媒集团、中国建设银行、北京歌华广电网络公司、云南红塔集团、贵州中烟集团、河南广电集团、四川电视台等百余家企业提供培训指导。李老师是北京大学总裁班特聘讲师,清华大学总裁班特聘讲师,中国人民大学总裁班特聘讲师。

    本课程名称: 绩效考核与薪酬管理体系设计培训班

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