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    电子游艺彩金: 六西格玛绿带培训

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    培训受众:

    实施六西格玛项目的工程技术人员、管理人员、项目领导人、高级工程师、企业现有的"绿带候选人

    课程收益:

    一个绿带一般把大约20-30%的时间用在六西格玛项目上,余下的时间用于其本职工作。绿带应该在2-4个月内完成项目,每个项目至少节省3-5万美元的费用。成功的绿带是继续发展成为黑带的理想人选。

    培训颁发证书:

    《绿带培训合格证书》

    课程大纲:

    【课程背景】 
    绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。
    绿带是六西格玛的骨干力量。85%的六西格玛项目可以由绿带来完成。绿带通常负责他们自己的项目,但有时候他们会在某个项目中对黑带提供支持。
    本课程面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《绿带培训合格证书》


    【开课时间】 10天。分两个阶段上课。第一阶段上课时间初定为8月16~20日, 每天上午9:00-下午17:30。确切时间以最终的确认函为准。


    【学习投资】
    合计RMB18000元/人(含培训、场地、项目指导、培训教材、培训证书、午餐),其他食宿可以统一安排,费用自理。

    【培训方式】
    讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组讨论- 案例分析 - 运作模拟- 角色扮演 - 练习- 自我评估测验

    【课程特色】
    直击核心:从六西格玛的的方法论及绿带知识体系入手,从项目实施路径图为主线展开。
    结果导向:使学员结合自身企业及部门特点系统掌握六西格玛的项目选择、项目管理、各阶段工具应用等;
    实战出发:课程配备丰富的案例,涵盖多个产品和行业;
    教学相长:透过案例分析、实战演练、小组研讨、分享经验和知识。

    【课程内容】
    时间 第1天 第2天 第3天 第4天 第5天
    上午 课程介绍六西格玛概述案例分享 定义客户需求客户调查 Minitab 基础图形分析 MSA(计数型)SPC概述 详细流程图因果矩阵
    中午 休息 休息 休息 休息 休息
    下午 DMAIC路径图团队建设项目计划书 基础统计 MSA(计量型) SPC(计量型)
    SPC(计数型) FMEA(失效模式及影响分析)防错法

    时间 第6天 第7天 第8天 第9天 第10天
    上午 第1周内容
    回顾流程能力分析 均值的检验 比率的检验卡方分析 DOE简介 可视化管理标准化
    中午 休息 休息 休息 休息 休息
    下午 假设检验 方差分析 相关与回归分析 5S介绍浪费分析 控制计划项目管理

    培训师介绍:

     
    MBB、 中国六西格玛奠基人之一、全国六西格玛推委会首届专家委员、 CAQ六西格玛推进平台组建团队成员、 国际六西格玛协会荣誉顾问、 中国企业联合会客座教授、 国内首批六西格玛倡导者和推动者、世界500强台达电子/富士康集团长期顾问、六西格玛推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者。曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理,对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验,帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。

    本课程名称: 六西格玛绿带培训

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