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    永利送2000试玩金: 如何成为一个成功的下属

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    • 开课时间:2011年08月26日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2011年08月26日 17:00 周五
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 娄萌
    • 课程编号:122612
    • 课程分类:领导力职业素养
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    培训受众:

    组织的中层管理人员

    课程大纲:

    如何做一个好的领导,是一个经常被人关注的问题。但是我们知道,在一个高效率的组织中,上司与下属总是一个相辅相成、亲密合作、有效协调的统一体。任何人的权力都是有其极限的,你的地位再高,有的时候还是要向另一个更高的权威负责。没有上司的支持,你就很难获得成功。
    当然,这不是要教大家阿谀奉承地去讨上司喜欢,而是以职业化的思维解读下属的角色,让大家恰当把握好自己的角色,帮助上司取得成功,在成就上司的过程中,更好地成就自我。

    课 程 大 纲

    第一单元:找准位置:认清角色是关键
    一、下属职位产生的原因
    1、上司工作忙不过来了,需要找个“帮手”
    2、企业越做越大,老板需要找“替身”
    3、上下级关系只有在组织中才存在
    二、下属角色的本质
    1、“经理”是企业或上司任命的
    2、角色是代表公司或上司行使权利
    3、与上司的职位关系是“委托―代理”关系
    三、下属角色的常见误区
    民意代表、领主、向上错位、向下错位
    四、下属角色的四项准则
    第二单元:管理上司:沟通力就是影响力
    一、为什么要“管理上司”
    1、没有上司的支持,下属的工作寸步难行
    2、上司的“资源”不可能每个下属平均分配
    3、上司也是人,是人就有喜怒哀乐
    二、如何“管理上司”
    1、让上司知道
    2、让上司轻松
    3、让上司省事
    4、让上司有效
    三、沟通力就是影响力
    四、工作中与上司沟通的四种境况
    1、如何接受指示、汇报工作
    2、如何讨论问题、发表异议
    第三单元:100%执行:必须对事情的结果负责
    一、面对执行的三种下属
    二、什么是执行
    1、执行是达成结果而不是完成任务
    2、执行就是《把信送给加西亚》
    3、美国西点军校的四个标准答案
    三、执行型下属的特征
    1、服从无条件
    2、工作无借口
    3、细节决定成败
    4、以上司为榜样
    四、如何培养执行习惯
    第四单元:心态:为别人打工更为自己工作
    一、下属的信仰
    1、你在为谁工作
    2、你工作的目的究竟是为什么
    3、如何建立远景和价值观
    4、如何强化使命感
    二、下属的心态
    三、为别人打工更为自己工作
    四、成功五商数
    第五单元:职场规则:上司就是企业文化
    一、成为职业人
    1、什么是职业人
    2、职业人的特征
    二、关注职业化
    1、什么是职业化
    2、职业化的一个中心,三个基本点
    3、职业化的烦恼与解决办法
    三、洞悉职规则
    1、明规与暗规
    2、职场规则
    四、上司就是企业文化
    1、处处以上司为师
    2、对上司充满感激
    3、将上司尊敬到底
    4、帮助上司获得成功
    5、在成就上司的过程中成就自己


    【授课方式】培训师引导、辅以录像、案例分析、小组互动讨论

    【时间地点】8月26日(9:00―16:30) 杭州市

    【课程费用】1200元/人,会员价300-500元/人(含培训费、糕点、中餐、讲义等费用)

    培训师介绍:

     
    娄萌:经济学硕士,人力资源管理博士,专业培训导师,实战型人力资源专家,清华大学、北京大学、浙江大学等多所高校EMBA课程研修班主讲老师。现任香港人力资源认证中心、中国管理培训网特聘高级讲师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。
    曾在TC电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

    本课程名称: 如何成为一个成功的下属

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