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    mg淑女之夜大奖图: 金牌班组长

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    • 开课时间:2011年10月20日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2011年10月21日 17:00 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:122569
    • 课程分类:生产管理领导力
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    培训受众:

    班组长、工段长、领班、生产助理、品管员、生管、生产主管、车间主任等

    课程大纲:

    课程描述:车间班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体。制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场发生,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,直接影响产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气,企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调,管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
    要成为优秀的企业,车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

    课程大纲:

    一、班组长的使命与职责
    1、 班组长的定义
    2、 班组长的地位
      3、 班组长的使命
    4、 班组长的重要作用
    5、 班组长的管理水平现状

    二、班组长的管理技能
    1、 沟通的能力
    1) 如何与上级沟通
    2) 如何与下级沟通
    3) 如何与同级沟通
    2、 激励员工的能力
    1) 激励的原理
    2) 激励的方法
    3、提升员工的技能
    1)教育训练与学习
    2)监督与及时纠正

    1.指导演练:理解OJT教练2. 撕纸游戏:理解沟通的原理3.激励案例:分析激励的方法

    三、班组管理的内容
    1、制度化管理:
    2、目标化管理:
    3、标准化管理
    人员管理的标准化
    设备管理的标准化
    TPM管理的作用
    自主保养
    计划保养
    物料管理的标准化
    物料需求计划
    物料计划编制要点
    物料清单(BOM)
    方法管理的标准化
    环境管理的标准化
    4、流程化管理
    生产流程
    管理流程

    四、现场管理
    1、现场5S管理
    5S管理的内容
    5S管理任务
    5S实施方法
    2、目视化管理
    目视化管理的原理
    目视化管理的作用
    目视化管理的方法
    3、对异常的处理(PM分析)
    发现问题的“三不放过”原则
    分析问题的方法(2P5M1W分析法)
    确定问题的“深耕法”
    解决问题的八个步骤

    1.数字游戏:了解5S的重要性 2.案例分析:PM分析

    五、管理的六大机能
    1、品质/质量(qrality):品质看得见,控制是关键

    (一)品质意识
    何为品质
    质量的重要性
    品质意识理念
    (二)过程控制系统与过程改进

    过程控制系统
    过程变差及其控制
    过程控制与过程能力
    过程改进循环
    (三)现场质量管理
    现场质量管理的主要内容
    制程中的关注要点
    质量检验的实施
    质量防错控制
    品质异常处理
    现场质量管理对人员的要求
    2、 成本(cost):成本看的见 节约是关键
    七大浪费分析
    材料成本控制
    人工成本控制
    制造成本控制
    不良成本控制

    3、交期(delivery):交期看得见,计划是关键

    生产计划与进度控制
    编制生产作业计划的内容和作用
    期量标准的制定
    生产作业计划的编制
    途程计划
    途程计划的内容
    途程计划的要点
    途程计划的编制
    讨论:本公司某一工序的途程计划,编制途程计划表
    负荷计划
    负荷计划的目的和标准
    负荷计划的要点
    负荷计划的分析与实施
    案例:某一定单的产能与负荷分析
    日程计划
    日程计划的作用
    日程计划的考量要点
    日程计划的拟订
    基准日程的确定
    日程安排的基本步骤
    日常生产派工

    4、 生产力/效率(production):效率看的见 改善是关键

    持续改善(PDCA循环)
    计划

    本课程名称: 金牌班组长

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