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    • 开课时间:2007年06月16日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2007年06月17日 18:00
    • 开课地点:厦门市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:12236
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    ? 制造企业采购、生产物料计划、物流、生产、仓储等部门的主管、部门经理及相关人士等。

    课程收益:

    ? 本课程旨在让大家了解制造企业先进的物流管理模式,掌握如何构建高效的物流管理体系,提升采购、生产物控与销售的协调和对客户需求的快速反应能力,掌握加强企业生产与物流内控能力,降低物流成本的操作技能和方法,掌握传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变,实现仓储规范化、目视化管理操作技能和方法,提升企业物流内控和管理水平和构建高效的物流管理体系。

    课程大纲:

    第一部分:现代物流――制造企业获取第三利润的源泉
    一、物流的内涵与构成要素
    二、为什么说搞好现代企业物流是第三利润源泉
    三、目前企业物流管理面临的问题――企业发展的瓶颈
    四、在小批量、多品种、周期短的生产环境下为什么要构建企业现代物流管理体系
    第二部分:构建先进的企业物流管理体系
    一、 小批量、多品种、周期短、变化大的客户需求环境下,不协调的物流管理体系带来的后果
    二、目前制造企业物流管理有待解决的问题 
     ●销售部门如何处理满足客户需求与降低生产与物流成本的问题 
     ●如何进行生产计划与物料计划整合,发挥PMC的生产与物流控制和协调的核心功能 
     ●如何实施采购与物流控制功能分离,提升采购在供应商开发与管理方面的商务能力 
     ●传统仓储如何向现代物流现场管理与服务功能延伸,提升仓储规范管理与主动服务能力 
    三、制造企业物流管理机构(物流部)的构建 
     ●建立独立的物流部的重要意义 
     ●如何进行物流管理职能的整合 
     ●生产与物料控制型物流管理机构(物流部)的功能、职责及适用的企业 
     ●储运型物流管理机构(物流部)的功能与职责及适用的企业 
    四、先进的物流部业务运作模式 
     ●先进的采购订单下达与催货方式:如何通过同供应商签订采购框架协议,实施采购与物流控制分离,由物控部门拉动供应商供货。 
     ●供应商由定时供货向JIT、VMI、直送工位的供货方式转化。 
     ●物流外包与如何对物流供应商监管 
    五、物料包装与工位器具规划 
     ●传统物料包装存在的弊病 
     ●如何根据产品特点、生产批量和仓储条件逐步推行标准工位器具
     ●标准工位器具设计的基本要求
     ●工位器具使用与管理

    第三部分:物料控制与生产计划之配合 

    一、如何发挥PMC在企业物流运作中的计划、决策与控制的核心作用 
     ●目前制造企业在物料计划与生产计划配合中存在的问题 
     ●如何进行物料计划与生产计划之配合 
     ●客户订单处理与产销协调的有效方法 
     ●如何处理紧急订单和生产插单业务 
     ●如何确定销售、PMC与采购部门的“游戏规则,降低生产与物流运作成本
    二、如何推销适应市场需求变化的柔性生产方式 
     ●多变的市场需求给企业生产运作与制品占用带来的问题 
     ●推进式与拉动式物流控制系统区别及其适用情况 
     ●缩小加工批量与在制品控制技术  
     ●缩短等待时间与“一物流”同步化生产
    三、如何实施柔性生产计划控制――看板管理 
     ●用看板组织生产与物流的过程 
     ●看板管理原理与运作 
     1)工序间的看板拉动的运作方式及其实用情况 
     2)工位与仓储间的看板拉动的运作方式及其实用情况 
     3)仓库与供应商间的看板拉动的运作方式及其实用情况
    四、探索同步化生产奥秘,提升生产计划控制技能,主要收获: 
     ●如何解决生产瓶颈的问题 
     ●如何提高产成品率,减少在制品占用 
     ●同步化生产带来的效益分析 
     ●物料计划控制如何配合生产计划 
     ●物料控制部分如何搞好采购与生产计划协调 
     ●物料计划的编制 
     1)常备性物料计划制定 
     2)专用性物料计划制定 
     3)MRP系统的运作程序原理(案例分析) 
     4)现代知道企业ERP实施的方式、障碍及解决方案 
     5)不同需求特征的物料进货批量的控制方法 
     ●如何跟踪如何入库信息及意外情况处理 
    六、库存控制 
     ●库存控制五种方法:ABC控制、定量控制、定期控制、安全库存控制、进口物料(长周期)库存控制方法
     ●降低库存的有效途径 
    七、呆料与帐外物资管理 
     ●呆料形成的原因 
     ●如何通过跨部门的参与,防止和有效处理呆料
    八、备品备件库存控制 
     ●企业在备品备件管理中普遍存在的难题 
     ●如何解决产品描述不一的问题
     ●如何解决需求不确定性与库存控制的矛盾
     ●如何发挥维修工程师在制定需求计划中的关键作用 
     ●如何实施备品备件专用件与通用件分类控制 
     ●如何建立备品备件请购、验收与承付的控制关键点

    第四部分:传统仓储如何向物流现场管理与服务功能转变 

    一、如何将传统仓储功能向物流现场管理功能转化 
     ●如何根据现代物流管理的要求进行仓储管理职责的再定位 
     ●如何发挥仓储部门的物料控制、库位规划利用、信息沟通与配送服务的作用。 
    二、物料仓储普遍面临的问题及其解决途径 
     ●到货信息预报、包装标识与描述存在的问题 
     ●入库业务操作不规范问题(如物料标识、批次管理不规范等) 
     ●系统操作常见问题(订单、BOM不准) 
     ●非正常借料问题 
     ●库位编码、标识与目视化管理问题
    三、ERP系统验收入库操作规范
    四、仓储货卡标识的设置方法 
     ●货物标识(待检、合格、不合格、待处理、让步接收的定义与标识) 
     ●如何根据可追溯性与目视化管理的要求进行物料的标识 
     ●计算机系统如何设置符合追溯、批次和先进先出要求的功能 
    五、企业物料配送 
     ●为什么物料仓储要开展配送业务 
     ●领料、送料与配送的利弊分析 
     ●物料配送的运作程序

    本课程名称: 企业内部物流运作管理

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