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    培训受众:

    董事长、总经理及副总经理,集团总部总监,事业部/分公司总经理及副总经理等。

    课程收益:

    集团公司管控难点问题:
    集团总部定位不清,职责不明。
    总部出现管理错位、越位现象严重。
    集团公司没有充分发挥各二级单位市场协同效应,没有进行合理的资源配置。
    集团公司内部关联交易利益分配时常发生矛盾。
    集团总部各职能部门,职责不清晰,相互交叉,推托现象严重。
    组织结构上存在因人设岗现象。
    各职能部门缺乏共同的目标,虽然部门工作努力,但集团管理却很不得力。
    对集团二级单位业绩评价体系不科学。
    管理层次不尽合理,内部信息沟通不畅,管理层级过多。
    集团总部在集权、放权中徘徊,承担过多日常工作,协调各二级单位的关系,并加以约束,很少的精力投入到集团发展战略、外部市场等方面。
    集团总部与二级单位之间经常发生利益分配方面的矛盾与问题。
    集团公司对二级单位外派董事管理办法不健全,没有形成对二级单位有效的监督与管理作用。
    集团公司关键管理流程不明晰,造成职务犯罪现象发生。
    销售流程、采购流程混乱,决策与审批部门之间职责不明,沟通不畅,效率低下。
    员工培训体系不健全,培训目的与应有的激励效果不明显。
    管理职能分工过细。

    课程大纲:

    会议内容:
    (一)、集团管控整体解决方案              
    1、集团管控管理模式选择
    ◆战略决定结构,结构传承战略     ◆常见的组织管控模式   
    ◆集团管控模式的评估和选择
    2、集团公司治理结构设计
        ◆集团治理结构模型               ◆集团对派驻董事的管理  
    ◆集团的约束和激励机制           ◆ 集团总部的功能定位
    3、集团公司组织设计
        ◆集团管理层次定位               ◆集团的组织结构设计
    ◆集团总部部门职能设计           ◆总部对分支机构的管控
    4、集团公司核心管理流程
    ◆核心管理流程概述               ◆核心管理流程的制定方法及示意
    5、集团公司责权管理体系
        ◆集团责权体系设计               ◆责权体系变革的步骤
    (二)、集团公司接班人计划和高管激励      
    1、集团公司接班人计划
    2、集团公司如何选拔分(子)公司高级管理人员
    3、如何与猎头公司合作招聘职业经理人
    4、集团公司如何培养接班人
    5、中国高管激励的法规及最新变化
    6、高管激励内容、方法
    7、中国上市公司高管激励设计方案及案例
    8、非上市公司的高管激励解决方案设计要点
    (三)、集团公司业绩评价体系理论与案例      
    1、业绩评价的方法、流程
    2、业绩评价与计划/预算管理的关系
    3、业绩评价的指标设计(平衡计分卡、指标树、关键成功要素方法)
    4、关键管理人员的业绩合同与职业经理人考核、激励管理办法

    培训师介绍:

     
    王吉鹏  著名管理咨询专家,中国研究集团管控第一人,国家劳动部特聘专家,人民大学、北京大学、清华大学客座教授,北京仁达方略管理咨询公司董事长。国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。
    服务过的大型企业:云天化集团、蒙牛乳业、伊利股份、中国航天、中国航油、中国长城资产、国家电网、华电国际、大唐电力集团、中华通信、大庆油田、北京金融街、天桥投资、天鸿集团、泰康人寿、云南万裕集团、中国铁路等。
    徐新陶  北京仁达方略管理咨询公司培训总监、高级咨询师,曾任清华大学职业经理训练中心培训教练,担任多次公开课及高级经理研修班授课讲师,并在《财智》、《华商》、《财富时报》等管理媒体发表多篇文章。
    服务过的企业:国机集团、国网公司、民航总局、航天科技集团、江苏江海集团、有研硅股、长联石油、首汽股份、格林集团、山东黄金集团、陕西晶众家乐集团、仁爱教育集团、人民网等。

    本课程名称: 中国集团企业管控模式咨询研讨会

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