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    电子游戏议论文: 赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班

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    • 开课时间:2007年06月26日 15:37 周二 已结束
    • 结束时间:2007年06月30日 17:00 周六
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:12058
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    1、企业高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等;
    2、企业人力资源部:绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管,人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员,以及其他与薪酬设计及运作有关的人员;
    3、企业各部门经理/主管等。

    课程收益:

    通过详细讲解海尔人力资源开发与管理的理念、做法及SBU机制,帮助学员了解企业员工招募、培养、考核、升迁、激励等各管理流程,并掌握人力资源管理的基本技巧。

    培训颁发证书:

    结业证书

    课程大纲:

    一、研修内容
    第一部分 海尔人力资源管理经验介绍
    一、人力资源开发理念
    人是经营出来的,而不是管出来的
      1)企业战略是方向  2)观念创新是先导
    二、人员招募
    “资格是船,业绩是帆”,竞聘的过程实际上就是一个培训的过程
      1)新员工招聘  2)内部全员竞聘上岗制度
    三、绩效考核   
    在位要受控
      1)日评:日清考核机制  2)月评1:业绩排序机制
      3)月评2:表彰警示机制 4)年评:累计动态记分机制
    四、职业生涯设计
    “升迁靠竞争、届满要轮流”--能者上,劣者下
      1)后备人才库机制――管理职务的升迁
      2)海尔内部职称制度――专业职务的升迁
      3)轮岗制度――多技能员工的培养
      4)海豚式升迁制度――海尔高层人员的培养
      5)10/10淘汰制度
      6)SBU资源存折
    五、人员培训
    培训不是福利,而是员工谋生的手段
      1)新入员工的培训  2)现场及时培训――班后培训制度
    六、人员激励
    自我价值实现的驱动
      1)SST及激励制度   2)员工命名制度
    七、员工沟通
    沟通是对员工最好的激励
      1)员工恳谈会制度 2)海尔员工电子论坛制度
    第二部分 企业人力资源基?。翰棵啪?、班组长的人力资源管理
    一、部门经理如何提升员工、人力资源管理的认识与意识;
    二、部门经理如何提高对企业人力资源管理制度的认知和熟悉程度,配合人力资源部门工作的成效;
    三、部门经理如何遵循企业人事工作流程的主动性和质量;
    四、部门经理对人力资源管理的技能的掌握;
    五、部门经理将专业管理、工作方法、工作计划等要素与人力资源管理技能结合性运用的能力。
    第三部分 如何借鉴海尔的人力资源管理经验
    一、绩效考核制度
    二、人员招聘机制
    三、企业留才措施
    四、劳动合同管理、绩效考核法律争议、员工关系管理
    二、主讲专家
    王先生 中国企业联合会培训中心特聘教授,管理学学士学位,历任海尔集团TQM全面质量管理办公室主任,人力资源部部长,分厂厂长,制造部部长,目前担任管理考核部部长,主要负责绩效考核和精益生产、平台建设等。
    葛先生 中国企业联合会培训中心特聘教授,青岛大学教授,介于学院派与实战派之间、海归派与本土派之间的文化实务专家。多年关注和参与企业文化与营销领域实际工作,对海尔文化、服务、营销创新个案进行了深入的跟踪研究。
    七月开课时间:2007-07-10至2007-07-14

    本课程名称: 赴青岛学习海尔的人力资源管理高级研修班

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