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    网赌mg 输的一无所有: 赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理借鉴高级研修班

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    • 开课时间:2007年06月26日 15:31 周二 已结束
    • 结束时间:2007年06月30日 15:31 周六
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:12057
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
    2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

    课程收益:

    通过培训,学习优秀企业的先进经验,进一步提高广大企业管理人员的管理水平,从而提升企业的竞争实力和经济效益。本次活动由北京百朗教育发展有限公司承办。

    培训颁发证书:

    学习结束后办理培训结业证书

    课程大纲:

    一、研修内容
    第一部分 精益生产介绍与推进
    1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。
    2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
    3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升
    4、供应商的质量管理
    5、零缺点的产品质量-PM分析
    第二部分 海尔OEC管理经验介绍
    “OEC”管理法,即英文“Overall、Every、Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
    “OEC”管理法由三个体系构成:目标体系→日清体系→激励机制。首先确立目标;日清是完成目标的基础工作;日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
    1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
    2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
    3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
    4、OEC与员工自主管理实践的启发
    5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
    6、OEC与员工系统思考能力的修炼
    7、OEC与现场6S管理
    8、OEC与企业绩效推进
    9、OEC与ISO9000的完善
    10、OEC管理――中国企业的普遍需要,如何借鉴?
    第三部分 生产现场改善/全面质量管理/OEC的文化基础
    一、现场管理者的角色与作用 二、现场OJT 三、现场目视管理
    四、现场改善
    1、七大浪费 2、寻找浪费的主要方法
    3、现场改善的七大指标 4、现场改善的流程
    五、现场问题解决方法
    1、寻找并发现问题 2、现场问题解决流程
    3、头脑风暴法演练 4、简单问题处理方法
    六、透过OEC的文化发现存在的问题
    1、理性文化 2、自律的文化 3、认真到位的文化
    4、不徇人情的文化 5、务实文化 6、继承中国功夫传统
    参观内容:海尔集团办公楼、企业文化广场、生产线、海尔大学、青啤集团现代化生产线等。
    二、主讲老师
    葛树荣 中国企业联合会培训中心特聘教授、青岛大学海尔经贸学院教授
    周 伟 OEC专家,原海尔集团高级经理,多年具体参与OEC和ISO9000
    工作,详细透析OEC表格与具体操作。
    汪锦晖 中国企业联合会培训中心特聘教授、原康师傅集团生产总监、高级咨询师
    三、参加对象
    1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
    2、企业(集团、工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
    四、学习资料
    1、精益生产管理、全面质量管理教材二套
    2、海尔企业文化、海尔OEC管理
    3、授课讲义
    五、时间安排及报到地点
    第四十八期 六月二十六日至六月三十日 地点:青岛市
    第四十九期 七月十日至七月十四日 地点:青岛市
    (时间安排:本研修班3月至12月期间每月一期在青岛定期举办,当月详细时间、地点请来电咨询或上网查询)

    本课程名称: 赴海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC基础管理借鉴高级研修班

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