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    豹豪电子游艺厅怎么样: 胡八一主讲 : 人力成本分析与绩效型薪酬设计

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    暂无评价   
    • 开课时间:2007年05月26日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2007年05月27日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:12005
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    部门经理,总经理,人力资源管理员,薪酬管理员

    课程收益:

    课程目标 : 

    一套科学、完整的薪酬体系的建立必须依赖以下三个前提工程: 

    ①人力成本的分析,即人力总成本与销售额的合理比例; 

    ②岗位评价,即确定不同岗位的价值(不是价格)系数; 

    ③社会薪酬水平的调查,即确立本公司的薪酬水平在人才市场上的竞争力。而国内目前任何一本 HRM 的书中几乎没有专门研究人 力成本的部份,在此导师将与你分享他的研究成果与多年从事咨询的实际案例。

    课程大纲:

    【主办单位】 柏明顿(广州)管理咨询公司
    【培训时间】 2007 年 5 月 26-27 日 ( 周六 - 周日 )上海
           2007 年 6 月 9-10 日 ( 周六 - 周日 )广州
    【培训费用】 2500 元 / 人 /2 天(含讲师费、教材、案例表格、证书、、午餐、课后实操性的辅导等)
    【培训地点】 上海 
          广州广武大酒店
    报名咨询热线:广州:Tel :     传真: 杨小姐 
           上海: Tel : 梁小姐 
           E-mail:        

    课程大纲 : 

    1 、如总论:薪酬概念 

    1.0 人力成本与薪酬预算 

    1.1 企业目标效益下的人力成本预算 

    1.2 确定人力成本与销售额、销售利润的比例关系 

    1.3 人力成本所包含的项目分解 

    1.4 确定薪酬总额在人力成本中的比例 

    1.5 确定薪酬总额与销售额的比例关系

    2.0 确定总体薪酬水准

    2.1 影响总体薪资水平的因素 
      案例分享一: SONY 公司的市场薪酬调查 

    2.2 确定薪酬水准注意事项 

    3.0 确定薪酬等级与岗位薪酬总额 

    3.1 岗位评价 

    3.2 评价后岗位得分微调 

    3.3 确定评价得分与薪酬等级表 
      案例分享二:国力电器职务等级表 

    4.0 薪酬结构设计

    4.1 绩效型薪资设计 
      案例分享三: XX 机械公司绩效薪资及浮动比例

    4.2 职等型薪资设计

    4.3 年薪制设计 
       案例分享四 :XX 公司年薪制方案 

    4.4 日薪制设计   

    4.5 计件薪资制设计 

    4.6 佣金制设计   

    4.7 股票期权制设计 

    5.0 薪酬支付与管理

    5.1 绩效考评与薪资支付

    5.2 奖金式支付 

    5.3 新进人员定薪技巧 
      案例分享六 : 杨小姐的要求大大超过公司规定怎么办

    5.4 人事异动与薪资调整 
      案例分享七 : 升职与调薪 案例分享八 : 降职与调薪 

    5.5 年度薪资调整技术 
      案例分享九 : 人事费用率的调整 
      案例分享十 : 绝对金额的调整 

    5.6 通货膨胀与薪资调整 
      案例分享十一 : 刘备、张飞与马超 

    5.7 减薪的技巧 
      案例分享十二 : 美国钢铁公司的减薪艺术

    5.8 如何处理员工要求加薪 
      案例分享十三 : 后入职的工资比我的高 
      案例分享十四 : 我的工资比同学的低 

    6.0 绩效型薪酬设计 

    6.1 确定部门绩效与企业绩效的关系 

    6.10 研发部、生产部、营销部、管理部的绩效与企业绩效的关系 

    6.2 研发部门人员的绩效型薪酬设计

    6.3 生产部门人员的绩效型薪酬设计

    6.4 销售部门人员的绩效型薪酬设计

    6.5 管理部门人员的绩效型薪酬设计 
     
    胡八一简介
    现任: 

       香港柏明顿管理咨询高级合伙人, 柏明顿人力资源管理咨询公司董事长、广州公司总经理、首席人力资源顾问。 

    曾任: 

    ◆  松下电器人事处处长;
    ◆  杜邦公司人力资源总监。

    荣誉: 

    ● 国内人力资源管理 实务派领导人物 ;
    ● 法学硕士、哲学博士;
    ● 2002 年 国家人才技术研究院颁发的 “ 人力资源技术杰出贡献奖 ” ;
    ● 2003 年 全国十大培训师 ;
    ● 2004 年 全国十大杰出咨询师 ;
    ● 2005 年 全国十大杰出咨询师;
    ● 2005 年 全国人力资源行业十佳人物;
    ● 2005 年全国人力资源管理大奖 研究成果银奖;
    ● 赢周刊人力资源版 特约顾问 ;
    ● 中山大学 MBA 、华南理工大学 EMBA 人力资源管理课程 特邀导师 ;
    ● 社会科学院研究生院、暨南大学 MBA 人力资源管理课程 特邀导师 ;
    ● CCTV2 《绝对挑战》栏目特邀人力资源现场专家; 
    ●上海第一财经, CNBC 联合大型财经谈话节目《决策》特邀人力资源 现场专家 ; 




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    本课程名称: 胡八一主讲 : 人力成本分析与绩效型薪酬设计

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