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    培训受众:

    政府主管经济的高级官员;大中型企事业单位负责人;成长型企业的董事长、总裁、总经理。

    课程收益:

    用军事竞争理论指导现代商业竞争;用实战的商学知识提升基础管理理论;用军事管理理论打造强执行力团队;用东方战略思想变“剑是一切”为“一切是?!?,达到“不战而屈人之兵”;解读最新与企业发展相关的国家政策为企业发展保驾护航;赠送全年清华远程优质教学资源为您打造一支职业化员工队伍。
    该项目课程是由十几位将军和清华大学专家教授联袂打造,深入研发历时一年多的时间,整合了军事管理、国学、哲学、领导力与领导艺术等主流学科精华内容,很多参与课程设计的将军与专家教授在相关课程中担任主讲,是在思想层面提升的高端培训课程体系。通过本课程的学习,帮助企业高层管理者开拓视野、更新观念,全面提升领导力与执行力,成为雄才大略的现代卓越领导!

    课程大纲:

    清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班
                                  ――培养商界领袖  塑造行业将帅
    一、课程特色:
    用军事竞争理论指导现代商业竞争;用实战的商学知识提升基础管理理论;用军事管理理论打造强执行力团队;用东方战略思想变“剑是一切”为“一切是?!?,达到“不战而屈人之兵”;解读最新与企业发展相关的国家政策为企业发展保驾护航;赠送全年清华远程优质教学资源为您打造一支职业化员工队伍。
    该项目课程是由十几位将军和清华大学专家教授联袂打造,深入研发历时一年多的时间,整合了军事管理、国学、哲学、领导力与领导艺术等主流学科精华内容,很多参与课程设计的将军与专家教授在相关课程中担任主讲,是在思想层面提升的高端培训课程体系。通过本课程的学习,帮助企业高层管理者开拓视野、更新观念,全面提升领导力与执行力,成为雄才大略的现代卓越领导!
    二、招生对象:
    政府主管经济的高级官员;大中型企事业单位负责人;成长型企业的董事长、总裁、总经理。
    三、学业认证:
    完成规定课程,提交论文一篇??纬炭己撕细癫⑼ü畚拇鸨缯?,由清华大学颁发“清华大学将帅之道与卓越领导高级研修班”结业证书,并建立学员学籍档案,可供人事组织部门查询。
    四、学习费用:
    人民币5.8万元/人(含听课费、资料费、通讯录、结业照、学习用具及活动费,学习期间食宿交通费用自理),学员其所在单位可获赠清华远程学堂卫星教学系统一套及1年远程内训课程(价值10万元)。
    上课时间:
    2007年3月14-18日 2007年5月16-20日 2007年7月11-15日
    2007年9月19-23日  2007年11月20-25日 2008年1月9-13日
    2008年3月5-9日 2008年5月14-18日
    五、报名方式:
    1.请将填好的报名表传真至招生办公室
    2.经过审核,向符合条件者发放《录取通知书》
    3.将学费电汇到清华大学指定帐户
    4.学员在规定时间内到学校报到
    六、核心课程         学习期限一年半。每两个月一次,共授课40天,320学时。
    ??橐唬毫斓贾腔塾肓斓家帐?br>阳光心态与情商影响力
    智商、情商、逆境商的开发
    情商的培养
    缔造下属的自信
    提高领导者的个人影响力 卓越领导力研究
    领导力就是领导能力
    领导力的9项自然法则
    形成领导力
    领导力的突出表现 乔家大院启示录
    市场文明与商业精神
    市场运作与商战技巧
    市场策略与商战底线
    商业帝国与企业团队
    ??槎毫斓季霾哂敫咝е葱?br>企业执行力塑造和提升
    执行力决定企业的成败
    企业执行力的总体境界
    经理人的执行力塑造
    企业文化的变革 如何打造执行力强的军队
    要有明确的纲领目标
    要有坚强的组织保证
    要有创新的理论体系
    要有严格的教育培训 毛泽东军队思想现代价值
    为什么研究毛泽东军队管理思想
    什么是毛泽东军队管理思想
    现代企业中哪些问题的解决可以毛泽东军队管理思想的启发
    ??槿毫斓艰郝杂攵侥甭?br>孙子兵法与统帅之道
    孙子兵法战略范畴及理念
    孙子兵法战略意识
    孙子兵法战略艺术
    孙子兵法十三篇解析 世界军事格局与国际化视野
    世界经济向多极化方向发展
    中国国防和军队建设
    正确认识“中国威胁论”
    积极防御的军事战略方针 东方战略现地体验教学课程
    本项目为军事拓展活动,拓展地点在清华远程张家口军事拓展基地,学员现地模拟体验两军对垒的军事战争场景。
    ??樗模毫斓记樯逃胝铰栽顺?br>现代营销管理战略
    市场定位
    营销渠道建设与管理
    广告与促销
    营销高境界 全脑优势
    全脑型组织
    全脑式领导
    全脑式创造及创新
    个人全脑开发 作战指挥艺术
    审时度势、统筹全局
    营造战场、活用战法
    因势利导
    总体权衡
    ??槲澹汗芾泶葱掠牒蟊钢С?br>公司组织与治理
    产权制度和企业法人治理结构
    企业如何挑选高层经理
    治理中的激励与约束机制
    国内外公司治理案例分析与讨论 财务运营与控制
    报表解读涉及的管理问题
    编制新的管理报表
    利润的设计及来源
    企业发展三个阶段资金配备方式 军队后备管理与支持系统
    兵马未动,粮草先行
    战争资源调配枢纽 
    英阿战争――后勤与支持系统决定战争胜败
    ??榱毫斓槛攘τ胙喂?br>黄帝内经与养生之道
    生命的起源是什么
    生命的发展规律
    养生之道与健康长寿
    阴阳平衡少得病 周易经典与现代社会
    《周易》古经部
    《易传》部
    《易》学部
    周易与现代社会 和谐圆满的人生智慧
    佛学精要
    中国佛学
    圆满人生
    人生智慧
    ??槠撸毫斓继刂视虢е?br>转型期企业管理
    发展转型期的主要症状
    发展转型期的预防
    发展转型期?;闹瘟品桨?br>发展转型期转型的管理模式
    发展转型期企业家管理风格矩阵 将帅之道
    立信:于贤、于行、于恒
    用谋:谋计、谋势、谋道
    善任:任贤、任长、任稳
    合众:平等、宽容、礼待
    律己:修身、自省、勤学 国际化战略与经济外交
    经济全球化规则的变化
    经济一体化与企业的国际化战略
    经济外交与商务谈判
    中国入世承诺与产业政策调整
    可持续发展与?;娜蚧?br>??榘耍鹤吭搅斓加牖党G?br>策略性人力资源管理
    人力资源开发与人才机制建设
    职业经理人的引进和任用
    绩效管理与激励制度设计
    现代人力资源管理的3P模式
    如何吸引、留住、激励知识人才 创造企业整体学习力
    学习时代的来临
    学习从问题开始
    心灵的力量
    实现心中的愿景
    建立学习型组织 文化战略与心理管理
    现代企业为何要“文化”
    企业文化的塑造
    企业文化的核心要素
    心理管理对文化的作用
    组织行为分析与企业竞争力 
    政策解读:国家发改委及财政部、科技部、商务部相关政府官员解读国家政策,包括中小企业发展政策解读、中小企业融资及技改政策解读、国家发改委项目申报审批程序解读等。

    七、交费方式:
    开户单位:清华大学        开户行:北京市工商银行海淀镇支行  
    汇款帐号:0200004509089131550 
    注明“将帅之道与卓越领导研修班(学员姓名)培训费”
    (汇款后将汇款凭证传真到 并注明发票台头)
    八、核心师资:
    吴维库:清华大学经济管理学院战略与政策系副教授,中国战略管理和企业领导学专家
    姜彦福:清华大学经济管理学院教授,博士生导师
    金占明:清华大学经济管理学院教授、博士生导师
    刘红松:中国社会心理学会副会长、清华大学继续教育学院主讲教授
    何茂春:清华大学人文学院经济研究所所长,教授
    史永翔:顶峰效益管理顾问有限公司总裁,清华大学客座教授
    荆建林:清华大学继续教育学院主讲教授
    任志宽:原中国人民大学工商研修中心主任 中华培训网首席专家
    洪  兵:中国孙子兵法研究会副会长
    杨庆中:中国人民大学哲学系教授、博士生导师,国际易学联合会副秘书长
    徐文明:北京师范大学哲学系教授、博士生导师
    王忠明:国资委经济研究中心主任,经济学博士
    钟荣朋:中国著名经济学家
    刘启明:清华大学总裁研修班主讲教授,英国TNS中国区高级副总裁
    九、联系方式:
    联系人:刘老师                          邮  箱:
    电  话:010-          传  真:
    十、报名表:
    请认真填写此表(此表可复制),传真至:010―
    个   人   信   息 姓    名 性  别 身份证号
    民    族 籍  贯 出生年月
    专    业 最高学历 工作单位
    职    务 职  称 移动电话
    联系电话 传  真
    通讯地址 邮政编码
    电子邮箱
    工 作 单 位 情 况 单位名称 所属行业
    联系电话 职工人数 传    真
    单位性质 □ 国有及控股 □ 股份有限 □ 有限责任 □ 集体□ 私营□ 合伙人
    □ 中外合资   □ 外商独资 □ 个体     □ 事业
    备注


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