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    十大电子游艺网站: 赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC管理研修班

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    • 开课时间:2007年12月20日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2007年12月23日 18:00
    • 开课地点:青岛市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11964
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    1、企事业单位中的党委书记、董事长、总经理、工会主席、纪委书记等管理人员。
    2、企业(集团,工厂)经营厂长、生产厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。

    课程收益:

    生产现场管理、全面质量管理与OEC管理

    课程大纲:

    第一部分 精益生产介绍与推进
    1、精益生产的五大目标:安全、质量、准时制、成本、员工发展。
    2、精益生产主要组成部分:标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点。
    3、如何推进5S,5S现场环境改善与工作效率提升
    4、供应商的质量管理
    5、零缺点的产品质量―PM分析
    第二部分 海尔OEC管理经验介绍
    “OEC”管理法,即英文“Overall 、 Every 、 Control and Clear”的缩写。表示为:“日事日毕、日清日高”即:每天的工作每天完成,每天工作要清理并要每天有所提高。
    “OEC”管理法有三个体系构成:目标体系―日清体系―激励机制。首先确立目标:日清事故完成目标的基础工作:日清的结果必须与正负激励挂钩才有效。
    1、OEC的基础理论与企业管理绩效推进原理
    2、OEC的目标系统、控制系统、有效激励系统
    3、OEC管理法的内容、原则、结构、程序、工具
    4、OEC与员工自主管理时间的启发
    5、OEC与团队绩效管理及共同愿景管理
    6、OEC与员工系统思考能力的修炼
    7、OEC与现场6S管理
    8、OEC与企业绩效推进
    9、OEC与ISO9000的完善
    10、OEC管理――中国企业的普遍需要,如何借鉴?
    一、现场管理者的角色与作用
    二、现场OJT
    三、现场目视管理
    四、现场改善:
    1、七大浪费
    2、寻找浪费的主要方法
    3、现场改善的七大指标
    4、现场改善的流程
    五、现场问题解决方法:
    1、寻找并发现问题
    2、现场问题解决流程
    3、头脑风暴法演练
    4、简单问题处理方法
    六、透过OEC的文化发现存在的问题:
    1、理性文化
    2、自律的文化
    3、认真到位的文化
    4、不徇人情的文化
    5、务实文化
    6、继承中国功夫传统

    本课程名称: 赴青岛海尔学习生产现场管理、全面质量管理与OEC管理研修班

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