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    最新大型游戏机: 渠道管理的“五连环”技能训练

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    • 开课时间:2007年04月27日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2007年04月28日 17:00 周六
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11921
    • 课程分类:市场营销
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    培训受众:

    分公司销售经理、分公司总经理、大区渠道经理、大区总监、总公司产品经理、总公司渠道经理,或以上级别员工

    课程收益:

    ● 背景
    在很多企业中,销售人员是“脾气最大的人”。每个月初,来自公司的任务,一定要完成;来自经销商的要求,却永远不能满足。在这双重压力下,有些销售人员,甚至做梦都想如何做渠道。好心要培养经销商,不小心把“小猫”,培养成了“老虎”,今天切换了一个“刺头老虎”经销商,明天又一个经销商跳出来“叫板”,到底该怎么办?如何一劳永逸,减少无效劳动,不再疲于奔命,如何获得经销商长久的忠诚,这是每个销售人员都关心的话题。

    ● 课程目标
    1、学习渠道规划的关键要素,学会规划的具体方法,在宏观上明确对渠道管理的思路。学会利用区域市场资料,对渠道问题科学决策,避免个人主观判断。
    2、学习筛选新经销商、评估老经销商的技巧,统一学员对优质经销商的看法,并学会在企业发展的不同阶段,不同的市场状况下,选择不同的经销商。
    3、分析五大类销售政策的利弊,学习在不同市场开发阶段,不同竞争的情况下,如何制定针对经销商的销售政策;如何帮助经销商制定,针对零售终端的政策。
    4、学会面对经销商谈政策、压销售任务的方法,通过引导式的谈判技巧,把公司政策的作用发挥到最大,吸引经销商的合作。
    5、学习如何掌控经销商的六种手段,在此基础上,学习帮助经销商拓展网络的方法。分析窜货原因与妥善处理的方法。学会把不合格的经销商,“安全”切换的方法。

    课程大纲:

    ● 内容大纲:
    第一单元:渠道为王、规划为本
    1、渠道分析,探讨不同渠道模式的优劣
    ◇ 销售渠道的作用:树立规范化的渠道管理理念;
    ◇ 决定渠道层次的要素分析:为什么要渠道扁平化?
    ◇ 决定不同渠道成员关系的要素分析:行业发展四个时期;
    ◇ 终端、经销商、厂家的经营模式分析;
    2、渠道规划,构建“合适”的渠道体系
    ◇ 只有“合适”的渠道体系,才能和经销商结成伙伴;
    ◇ 渠道规划的思路和工具:建立区域数据档案;
    ◇ 几种典型的渠道模式研究:分销、分公司、分货;
    ◇ 找出行业和企业的关键要素:SWOT分析设定渠道模式;
    解决问题:
    分析不同渠道模式,了解决定渠道模式的因素,避免受理论界“渠道扁平化” 的误导,也避免渠道太长,管理失控。分析行业典型渠道特点,分析本企业的要素特点,设计适合本企业的渠道模式,并学习渠道规划的相关工具。

    第二单元:优质客户、渠道根基
    3、如何筛选与评估经销商
    ◇ 选择优质经销商的六要素原则 ◇ 从伙伴关系的角度来看
    ◇ 站在服务市场的角度评估经销商 ◇ 站在企业发展的角度评估经销商
    ◇ 选择优质经销商的四个灵活性
    4、不同状况的市场,如何选择经销商
    ◇ 两种不同的市场,如何具体筛选 ◇ 一枝独秀、平分天下的操作要点;
    ◇ 选择经销商数量的七个标准; 案例分析:某公司筛选与评估经销商的标准;
    解决问题:
    理想经销商描述。统一公司在经销商选择上的思路,并学习如何根据各种不同情况,来确定选择经销商的原则和方法。把总部的原则性和地区的灵活性结合起来。

    第三单元:制定政策、达成共识
    5、制定销售政策的原则
    ◇ 制定销售政策的五大原则:价格、返利、回款、价保、市场;
    ◇ 不同公司销售政策评估,优劣分析 案例分析:某公司的销售政策分析;
    6、如何针对市场具体情况,制定销售政策
    ◇ 价格政策的特点和使用技巧 ◇ 不同返利的优劣分析
    ◇ 回款帐期特点分析 ◇ 价格?;ぐ旆ǖ姆治?br>◇ 市场政策与市场费用分配分析
    ◇ 在市场发展的不同阶段、不同季节的使用方法
    解决问题: 
    分析不同销售政策的特点和使用方法,学习如何灵活应用销售政策开拓市场、参与竞争。学习不同市场情况下,销售政策的组合应用。

    第四单元:绑定客户、结成伙伴
    7、与经销商谈政策的准备
    ◇ 销售人员对政策的态度:用政策去达成销量
    ◇ 销售人员的心态:面对经销商时,销售人员的心理准备
    ◇ 销售人员的定位:面对经销商时,销售人员的角色
    8、利用政策,分解与落实销售任务
    ◇ 从终端出发的任务分解 ◇ 常见的压任务方式探讨
    ◇ 利用销售政策,合理压任务
    解决问题: 
    与客户谈政策时,注意的要点和谈判的方法,避免销售政策的浪费,引导经销商认同政策,而不是告诉他。利用政策,达成公司的目标:压任务、促销、铺货等

    第五单元:掌控渠道、为我所用
    9、掌控经销商的具体思路和方法
    ◇ 掌控无处不在:厂家、经销商、终端,都想掌握主动权
    ◇ 从理念、品牌、服务的角度,掌控经销商
    ◇ 从冲突、终端、利益的角度,掌控经销商
    解决问题:
    学习站在厂家的角度上,如何掌控经销商,并细化成公司的经销商服务操作手册

    10、服务掌控:辅导经销商提升 
    ◇ 依据终端市场情况与经销商共同设定销售计划
    ◇ 全面辅导经销商提升销售水平
    ◇ 协助经销商排除无效销售活动
    ◇ 协助经销商面对终端,管理三流
    11、冲突掌控:窜货的管理
    ◇ 三种类型的冲突处理 ◇ 产生经销商之间窜货的原因分析
    ◇ 解决窜货的十种手段 ◇ 处理四种典型窜货的方法和时机
    12、终端掌控:终端是经销商的命脉
    ◇ 终端的分类服务:小店、卖场、专卖店、商场等
    ◇ 不同终端的发展,不同终端和不同产品匹配
    ◇ 掌控终端领袖
    ◇ 专业化的终端日常拜访管理
    13、利益掌控:经销商的激励与切换
    ◇ 恰当的渠道考核与激励措施:物质和精神
    ◇ 如何进行到位的渠道支持:奖罚的运用原则
    ◇ 避免后遗症,顺利切换经销商的三种办法
    解决问题:
    有针对性地探讨,经销商管理中的几类典型问题,帮助学员学习如何服务经销商,如何处理经销商之间矛盾的技巧,并学会掌握住经销商的下家,和调动经销商积极性的方法。

    ● 师资介绍
    郝志强 曾任某著名家电公司北京公司总经理,对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售总监,负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合,有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作,对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中,接受过系统的专业讲师训练,现从事专业培训讲师工作。其课程总结了多年的实战经验,结合了西方先进的理论体系,深受学员的好评。
    培训客户:深圳天音通信、深圳爱施德通信、深圳科健信息、深圳中兴通信、深圳金立通信、上海蜂星通信、上海迪比特通信、上海浦银通信、厦门夏新电子、上海能率热水器、南京史密斯热水器、顺德美的饮水机、珠海理想复印机、上海西蒙电器、顺德康宝电器、苏州立邦制漆、深圳长澳医药、珠海威尔医疗器械、上海马克制笔、北京金六福酒业、东莞三立灯饰、广州三雄灯饰、东风柳州汽车、深圳移动、深圳邮政、广州联通、广州电信、陕西电信等公司。

    本课程名称: 渠道管理的“五连环”技能训练

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