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    电子游戏的危害作文: QC七大手法

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    • 开课时间:2007年06月08日 10:18 周五 已结束
    • 结束时间:2007年06月09日 10:18 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11717
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    质量部人员

    课程收益:

    学习专业QC手法

    课程大纲:

    一、旧品管七大手法
    旧品管七大手法的定义;
    旧品管七大手法应用关系;
    层别法、检查表的制作步骤和案例、练习;
    散布图的制作步骤和案例、练习;
    因果图的制作步骤和案例、练习;
    柏拉图的制作步骤和案例、练习;
    直方图的制作步骤和案例、练习;
    过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习;
    二、品管新七大手法的来源:
    1972年日本科技联盟整理出七个新手法;
    1977年在日本开始在企业中推行实施;
    1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”;
    1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。
    三、品管新七大手法简单说
    品管新七大手法的使用情形,可归纳如下:
    关联图――理清复杂因素间的关系;
    系统图――系统地寻求实现目标的手段;
    亲和图――从杂乱的语言数据中汲取信息;
    矩阵图――多角度考察存在的问题,变量关系;
    PDPC法――预测设计中可能出现的障碍和结果;
    箭条图――合理制定进度计划;
    矩阵数据解析法―多变量转化少变量数据分析
    四、品管新七大手法的特点
    品管新七大手法在品管工作中的地位
    品管新七手法与旧七手法的区别
    品管新七手法的应用范围:
    1.关联图法―TQM推行, 方针管理, 质量管理改善, 生产方式,生产管理改善
    2.系统图法―开发, 质量保证, 质量改善
    3.亲和图法―开发, TQM推行, QCC推行, 质量改善
    4.矩阵图法―开发, 质量改善, 质量保证
    5. PDPC法―企划, 质量保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善
    6.箭条图法―质量设计, 开发, 质量改善
    7.矩阵开数据解析法―企划, 开发, 工程解析
    五、新QC七手法之一  ―  关联图
    关联图的定义与适用范围
    关联图的特点
    关联图的基本表示图法
    关联图的应用与判别方法
    关联图应用实例与注意事项
    六、新QC七手法之二  ―  系统图
    系统图的定义与适用范围
    系统图的特点
    系统图的类型与作法
    系统图应用实例与注意事项
    七、新QC七手法之三  ―  亲和图
    亲和图的定义与适用范围
    亲和图的特点
    亲和图的类型与作法
    亲和图应用实例与注意事项
    八、新QC七手法之四  ―  矩阵图(FMEA)
    矩阵图的定义与适用范围
    矩阵图的特点
    矩阵图的类型与作法
    矩阵图应用实例与注意事项
    九、新QC七手法之五  ―  PDPC图(过程决定计划图,计划评核数)
    PDPC图的定义与适用范围
    PDPC图的特点
    PDPC图的类型与作法
    PDPC图应用实例与注意事项
    十、新QC七手法之六  ―  箭条图
    箭条图的定义与适用范围
    箭条图的特点
    箭条图的类型与作法
    箭条图应用实例与注意事项
    十一、新QC七手法之七  ―  矩阵数据解析图(QFD)
    矩阵数据解析图的定义与适用范围
    矩阵数据解析图的特点
    矩阵数据解析图的类型与作法
    矩阵数据解析图应用实例与注意事项

    本课程名称: QC七大手法

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