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    游艺活动 工会: 无边界管理--推到企业“部门墙”

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    • 开课时间:2007年04月26日 10:14 周四 已结束
    • 结束时间:2007年04月27日 10:14 周五
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11714
    • 课程分类:战略管理
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    培训受众:

    企业各部门高层管理者、中层和基层管理者

    课程收益:

    无论在GE期间,还是离开之后总有人问我“为什么GE的电子商务起步比别人晚,但它能取得比别人大的成效?”、“是什么原因使得GE总能走在企业变革的最前端?”、“为什么GE能有如此高效的执行文化?”和“你们是如何高效解决跨部门问题的?”等等。
    本课程将为你揭示这些秘密,全方位阐述无边界管理体系,以及如何进行无边界管理、推倒企业的“部门墙”、让你的公司像小公司一样快速运作。

    课程大纲:

    第一章:无边界管理体系概述
    ? 什么是无边界管理和无边界管理体系?
    ? 为什么部门协调和灵活性是企业生存的关键?
    ? 寻找部门协调的障碍力
    ? 案例:通用电业的无边界管理的演变历程
    ? 案例分析:为什么辉煌不再?
    无边界管理体系的要素组成?
    ? 第二章:无边界团队的价值和文化
    ? 为什么这么多的拓展和团队建设没有能培养起我们的团队精神?
    ? 设计团队价值 ― 一起工作的原因
    ? 什么会导致图利型团队?什么会导致社交型团队
    案例分析:迥异的团队文化
    ? 无边界团队的特征,协调型团队的障碍力
    ? 团队价值和文化的变革途径和工具
    ? 组建协调型团队的要素
    ? 第三章:在无边界组织的协调型关系和协调型目标
    ? 什么是企业内的协调型关系?
    案例分析:西南航空公司如何成为全世界最成功的航空公司的?
    ? 协调型组织的沟通和交流
    ? 协调型组织的沟通频率和及时性
    ? 团队冲突的解决和解决冲突的益处
    ? 协调型目标和目标共享
    ? 第四章:协调型领导力和无边界组织的人员流程管理
    ? 领导者―“部门墙”形成的主要原因
    ? 培养集体认同感―协调型领导人的主要职责
    ? 如何以信任和关怀来领导
    ? 对个人的痛苦和成功有所表示
    ? 员工及其家庭对组织的认同感
    ? 鼓励员工在工作中表现自我
    ? 轮岗―培养协调型的高效手段
    ? 案例分析:敬业的领导、糟糕的团队
    ? 第五章:无边界组织的运营系统和绩效管理
    ? 管理扁平型组织的困惑
    ? 利益冲突导致的组织冲突管理
    ? 无边界组织的流程设计
    ? 无边界组织的“边界桥梁”的建立
    ? 保持边界岗位的灵活性
    ? 无边界组织的绩效管理
    ? 案例分析:完美的激励计划
    ? 第六章:运用“群策群力”推倒“部门墙”
    ? 什么是“群策群力”
    为什么“群策群力”有助于创建无边界组织
    “群策群力”的前提假设条件
    ? “群策群力”在通用电气的作用
    “群策群力”如何在通用电气推倒企业“部门墙” 
    ? 实施“群策群力”废除官僚主义、解决跨部门问题
    困惑了企业一百多年的企业问题得到解决
    ?  “群策群力”的实施流程
    ? 案例分析:陷入困境的顶点实业

    本课程名称: 无边界管理--推到企业“部门墙”

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