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    质量保证
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    • 开课时间:2007年04月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2007年04月22日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11702
    • 课程分类:生产管理
    •  
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    培训受众:

    总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、物流经理、质量经理、物料经理等相关各部门经理和主管

    课程收益:

    ? 系统了解精益生产理念、重要工具、实用技术
    ? 明确企业现场中的七大浪费、掌握现场改善的有效方法
    ? 学会价值流,了解增值与非增值行为,学会如何现场绘制,分析目前价值流和将来价值流图
    ? 学会拉动系统和看板设置,优化现场管理
    ? 学习准时化物料系统及实施技术,掌握混流生产及均衡生产技术,建立连续流和超市拉动系统
    ? 通过现场问题分析与设备管理工具介绍,分析设备运行有效性、提高OEE、QCO水平
    ? 了解推行精益生产的步骤和关键问题

    课程大纲:

    课程大纲
    一、精益思想――揭开传统工厂的庐山真面目
    ? 真的需要很忙吗?
    ? 我们身在何处?我们该去哪里?
    ? 增值与非增值
    ? 七大浪费的定义、特征、原因
    ? 从“潜在化”转为“显在化”
    ? 5S与可视化控制
    二、价值流图析――系统改善的卓越工具
    ? 价值流的意义
    ? VSM&TPCT――价值流图和总产品周期
    ? 如何区分产品族(举例)
    ? 当前状况图图析
    ? 如何分析当前状况运行图
    ? 案例分析――当前状况图图示
    ? 未来状况图析
    ? 将来状况图图析
    三、TPM与快速换型
    ? TPM的定义及实践
    ? 设备损失之六大要因
    ? 设备关键数据收集
    ? 设备综合效率OEE与计算方法
    ? MTBF、MTTR、PM分析、MP设计
    ? TPM实施七阶段
    ? 快速换型八步法
    ? 快速换型改进机会
    ? 工位准备状态改进
    ? 快速反应信号――ANDON板的应用
    四、流程优化与单元设计
    ? 三种客户和三种定单管理
    ? 流动生产与连续流
    ? 节拍与效率
    ? 瓶颈与约束
    ? 断点和连续流
    ? 地址系统
    ? 物料流动图分析
    ? U型布局
    ? JIT和DBR
    ? 如何优化布局提高生产线的柔性
    ? 相关标准化工作
    五、看板拉动系统
    ? 看板与平准化Heijunka (leveling)
    ? 看板的种类与工作原理
    ? 如何确定看板卡数量
    ? 如何确定拉动点
    ? 如何规划物料地址系统
    ? 如何设计物料超市库存水平
    ? 如何通过看板调整负荷的不平衡
    ? 如何通过拉动降低在制品
    ? 探讨:拉动系统持续改进策略
    六、自动化质量与问题解决
    ? 活用“三不政策”贯彻质量意识
    ? 贯穿制造过程的零缺陷保证――POKA YOKE 
    ? 从质量系统分析找到防治策略的方向
    ? 从质量内控与审核保证进出厂品质
    ? 从工程技术保证制程品质
    ? 从4M查核发掘问题  
    ? 从消除三呆着手处理问题 
    ? 从标准化与改善拓宽问题解决思路
    ? 5--WHY分析法找问题根本原因
    ? 8D工具表格解决跨部门问题
    七、精益实施系统和跟踪指标
    ? 面对挑战的积极思考?――离精益工厂有多远
    ? 让工厂尽在掌控――用雷达表全面评估绩效
    ? 用数据说话――制造系统差距跟踪指标详解
    ― 生产率及衡量指标
    ― 资产利用率及衡量
    ― 库存指标及衡量
    ― 生产整备时间衡量与改善
    ― Lead time 提前期衡量及改善
    ― 场地布置及衡量
    ― 设备利用状况衡量与改善
    ― 过程质量与客户满意评估
    ― 计划管理评估及改善
    ― 工作简化绩效分析
    ― 供应商绩效评估与改善原则
    ― 其它衡量指标与改善原则
    ? 应对挑战的制胜系统――推进精益项目

    录像学习:如何实现精益企业
    1、丰田汽车精益思维转变(Lean Thinking)
    2、某世界级工厂标准化与目视化管理实践
    3、看板拉动系统实现(Pulling System)
    4、某著名企业精益化物流运作分享

    培训讲师
    岳新先生

    BESTWAY首席顾问,生产与运作管理博士、MBA。现任世界著名500强企业总经理,全面负责中国区各工厂运作系统的改善与优化。岳先生最早服务于知名日本汽车零部件制造企业,六年的时间内从操作员升至制造部副部长;之后,又供职于2家世界最优秀的汽车零部件企业,任工厂厂长、生产运作经理、精益系统经理、质量经理、采购经理和工程经理;和精益系统经理,全面负责采购、物料、生产、研发、设备、工程等管理工作,由于其出色的业绩多次受到中国及亚太区的嘉奖和提升,其领导的工厂亦被评为“亚太区最佳工厂”。

    专长领域
    岳先生专长精益生产制造系统规划与实施、生产现场分析与改善、供应链与物流优化、质量改善和效率提升。曾在日本丰田公司系统接受现场改善和TPS系统的培训,在美国总部、德国、英国和法国接受制造系统的培训和工厂实践,同日本新技术研究所开展交流与合作,是一位难得的生产管理专家。

    授课风格
    知识渊博、思维敏捷,条理清晰,其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜,深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训,使学员充分参与其中,“培训中问题的分析和解决带给企业深层次的影响和直接的受益”,是最有价值的课程。

    服务客户
    服务客户包括:德尔福、法雷奥汽车、西门子、江铃汽车、通用汽车、豫北光洋转向器、延锋汽车部件、华丰线束、广州本田、ABB、巴斯夫、约克空调、罗斯蒙特、朗讯、施耐德电气、飞利浦照明等数百家企业。

    企业反馈
    对生产管理体系讲解深入浅出,例证生动全面,岳老师讲授的方法非常有实用价值,非常值得尝试去做好; 
    ――紫江集团
    对企业问题的分析和解决带给我们深层次的影响和直接的受益,是引进过的最有价值的课程。
    ――豫北光洋转向器有限公司
    通过学习岳老师精益生产管理课程,使我们改变了很多思维方式,帮助在生产中准确发现问题,并快速解决。
    ――北京西门子网络通信有限公司

    本课程名称: 精益生产实践训练营

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