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    冰球突破出分规律: PMC生产计划与物料控制

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    质量保证
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    • 开课时间:2007年04月27日 10:59 周五 已结束
    • 结束时间:2007年04月28日 10:59 周六
    • 开课地点:广州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11670
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    销售, 计划排产, 采购, 物控,仓库, IE工程师及供应链相关职系

    课程收益:

    课程收益:
    供应链的终极目标就是为了解决库存问题,本课程致力于提高和完善供应链相关管理人员综合能力, 掌握生产计划与物料控制实际运作中的技巧与方法, 从而达到掌控合理库存的目的.
    Monroe Ku结合自身20年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 销售)等管理经验与咨询辅导近百家企业的体会,融合美欧港台等国际先进企业的PMC生产模式, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训,提供清晰的生产管理与物料控制策略, 思路和改善方略。

    课程大纲:

    课程内容:

    一、生产与物料在供应链中的定位
    1.1 供应链图解架构(供应链导论) 
    ? 供应链图解
    ? PMC在供应链中的定位
    1.2 PMC应对接单模式分析(BTS, BTO, CTO-多品种,少批量订单) 
    1.3 PMC角色与功能区分
    ? PMC与物流,采购,交管的衔接关系.
    ? PMC关键衔接是啥?
    ? PMC在供应链关键角色?
    ? PMC与品管, 制造, 工程的沟通关系.
    1.4 预测备料订单排配的真义

    二、PMC生产计划基础应用 
    2.1 生管的策略?生管管什么?
    2.2 如何平衡成品与半成品的产能---产能分析法则
    2.2 出货与销提货的不准度分析
    2.3 如何责任区分成品,半成品的排配依据与安全库存订定
    2.4 以小时为控制的日计划与主备发料的法则
    2.5 简易MRP(控制到半成品库存)
    2.6 MRP/DPS 管制表重要关键?MRP/DPS 范例?
    2.7 学员提问题与讲师互动答疑

    三、PMC实施MRP共享平台的整合
    3.1 周滚动与日滚动计划的衔接---案例
    3.2 MRP十字架构设计原理
    3.3 安全库存计算依据
    3.4 MRP案例讲解(预测,采购物料到位,生产排产共享平台)
    ? Forecast MPS(月计划) / WPS(周计划) / DPS(日计划) / MRP的展开
    ? 预测计划生产计划安全库存计划试算表格案例.
    ? 预测计划与出货计划, MRP试算表格案例.
    3.5学员提问题与讲师互动答疑

    四、物料控制关键做法
    4.1供应链规划是为了有效解决经销商与供货商彼此共同的啥问题? 保持库存的理由与策略?
    4.1 物料分级分类管理关键---案例分享
    4.2库存周转率与滞销分析(降低库存手法一)
    4.3 物权转移(VMI)与物讯结合(BAR-CODE条行码应用)(降底库存手法二)
    4.4 仓储库存管制8部曲关键提示
    ? 仓储作业剖析流程八步曲(追、收、查、储、捡、发、盘、退)
    4.5 主动备发料作业流程与关键提示
    4.6 e世代Min/Max(安全库存)计算法则案例
    4.7 库存资讯的准确性流程仓控制与盘点关键
    4.8主动备料一幕了然
    4.9 VMI与JIT对库存的作用与实施关键
    4.10库存绩效衡量指标

    五、PMC生产提升提案改善
    5.1生产计划制订如何应对客户紧急插单, 急单的物料调配. 接单模式的弹性保障法则.
    5.2瓶颈工序的安排(包含半成品/原材料到位工令下达的安排)
    5.3 线边仓物讯结合与离线维修管制法则
    5.4 强迫补换货与退货处理原则
    5.5 由后往前拉式的生产工令下达方式与半成品库存管制衔接
    5.6 供应商副线加工支援与生产计划的搭配作法
    5.6 XXX企业集团应对多品种小批量订单案例

    本课程名称: PMC生产计划与物料控制

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