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    网赌一天赢一点现实吗: Project Professional 2003

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    • 开课时间:2007年07月28日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2007年07月29日 05:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11561
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    【培训对象】
       任何想要用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目的人:项目进度管理人员、项目控制人员、项目经理、项目群经理、公司主管和项目管理办公室人员。参加本课程的学员应该曾经应用Microsoft Office Project管理过至少一个项目。 

    课程收益:

    【课程目标】
    你将学会如何: 
    ? 了解项目管理基本知识
    ? 获得对于Project 2003用户界面及其工作机制的通彻理解
    ? 为你的项目创建合理的且动态的模型
    ? 成为优化项目计划的专家:
    ? 能够编制出满足项目中干系人需求的定制的报告和视图
    ?  学习如何在项目执行过程中有效地更新进度以便持续预测项目完工日期和成本
    ? 同时应用Project Professional 2003和Project Server 2003管理项目
    ? 应用企业资源池监测和管理跨项目的资源负荷
    ? 记录相关的文档、问题和风险并且加以管理
    ?  应用时间表和状态报告跟踪项目
    ? 报告项目组合和大型综合项目进度的进展 

    培训颁发证书:

    可获得美国PMI机构所认可的14个PDU积分

    课程大纲:

    【课程介绍】
       本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划,再通过Project Server 实现资源共享和协同工作,亲身体验Microsoft Office Project带来的价值,提升项目管理的能力。 

    【课程内容】
     
    项目管理知识体系
    ? 项目管理的价值
    ? 项目和项目的特点
    ? 项目的生命期
    ? 项目管理的知识领域
    ? 项目管理的过程
    ? 企业项目管理
    ? 项目管理信息系统

    Project 2003中的数据类型及其相互关系
    ? 选项:项目特定选项和全局选项
    ? 项目数据:任务、估算、依赖关系,最后期限、约束、资源和工作分配
    ? 对象:视图、表、过滤、组和日历

    应用Project 2003编制项目计划
    ? 新建一个项目:输入项目信息、应用企业项目模板
    ? 任务
         
    ? 最后期限(目标日期):最后期限如何支持动态进度计划
    ? 进度约束(固定日期):进度约束的类型以及它们怎样使你的进度灵活性减小
    ? 资源
    ? 日历:项目日历、基准日历、资源和任务日历,企业日历
    ? 工作分配 

    如何管理资源的工作量
    ? 应用企业资源池避免过度分配
    ? 解决过度分配
    ? 手动进行工作量平衡
    ? 自动进行工作量平衡

    如何缩短你的项目的历时
    ? 时间的优化(资源无限的情况下):关键路径法

    如何降低你的项目的成本
    ? 成本类型:固定成本和可变成本
    ? 如何在Project 2003中对每种成本类型建模
    ? 将成本费率表应用于费率调整和单个资源的多种费率
    ? 降低项目成本的各种措施
    在发布之前检查进度

    按照你希望的方式报告项目
    ? 总是编制一页报告
    ? 定制视图

    如何输入实际进度并且更新进度预测
    ? 更新任务与更新工作分配(时间表)
    ? 如何进行有效的任务更新(如果你没有将实际工时传输回你的进度的机制) 

    应用Project 2003作为项目的跟踪和控制系统
    ? Project Web Access时间表的可配置选项:布局、更新数据和报告周期
    ? 从团队成员处获取时间表
    ? 项目经理检查时间表及其在PWA中的应用
    ? 将时间表数据传输到Project 2003进度中
    ? 在Project 2003中检查实际进展并且修订预测

    管理风险、问题、文档和状态报告
    ? 共享的工作区
    ? 汇总和管理风险和问题
    ? 发布项目文档和文档管理
    ? 定制文本的状态报告模板并且将收到的报告与项目报告合并

    项目组合报告
    ? Project Web Access的项目中心
    ? 定制视图以分析进度
    ? 公司主管如何分析组合视图
    ? 了解访问权限分类:项目、视图和(用户)组
    课程总结

    【讲师介绍】
    MR LGM
    教育背景:
    西安交通大学,工程学士、悉尼大学项目管理硕士学位
    相关资质:
    2000年 国家注册监理工程师(证书号)
    2001年 高级工程师
    2001年 Project Management Professional (PMP) (证书号35779)
    信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师
    微软(中国)有限公司企业项目管理解决方案顾问
    北京2008年奥运会组委会总体策划部、运动会服务部、工程部项目管理顾问
    大连项目管理协会顾问
    著作和译著:
    《实践中的项目管理(Project Management In Practice)》,电子工业出版社
    《有效的项目管理(Effective Project Management)》,电子工业出版社
    《项目管理口袋书》主编                                         
    《Microsoft Office Project在项目管理中的应用》主审,中国建筑工业出版社
    《项目管理国家标准》编写组成员

    本课程名称: Project Professional 2003

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