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    mg淑女之夜大奖图: 新任主管的管理技巧

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    • 开课时间:2007年03月21日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2007年03月22日 17:00 周四
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11545
    • 课程分类:市场营销
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    培训受众:

    培训对象:

    部门经理、部门主管、基层主管、新任主管、督导、储备管理人员

    课程收益:

    培训目标:

    1  增进管理的意识;

    2  明确管理人员的工作职责;

    3  了解主管的人际处境;

    4  明确主管的特殊使命;

    5  提高合作的方法和技巧;

    6  掌握激励与自我激励的方法;

    7  学会表扬别人

    课程大纲:

    培训大纲:

    一、管理者的5大工作职责

    1 日常管理工作中碰到的最大问题

    2 什么是管理

    3 管理者和操作者区别

    4 管理者的角色

    5 管理能力的配备和发展

    6 主管的工作职责

    7 各级主管的基本要求

    说明:本单元通过讨论学员日常管理工作中碰到的最大问题,引出管理的基本概念,目的是帮助学员认清自己的工作职责,增进自己的人际沟通和解决问题的技能,把握工作的重点做好自己的工作。

    知识点:管理,效率和效果,管理者,操作者,管理者的十大角色,管理者的层次,工作能力专业态度,人际交往技能,发现与解决问题的技能,主管的5大工作职责,绩效考评指标

    实例分析:

    1、这件事下一次谁来干;

    2、他们在扮演什么角色

    培训方式:讲课、案例分析、小组讨论

    二、管理人员的特殊使命

    封闭系统与开放系统

    1  管理人员的两项特殊使命

    2  游戏: 囚犯的困惑

    3  处理个体之间冲突的方式

    4  自我测试:你基本的冲突处理风格是怎样?

    5  如何选择词汇

    6  如何关心下属

    第一天活动小结

    说明:本单元主要帮助学员认清自己的处境,了解想象中的管理和实际的管理是有差异的。认识自己的特殊使命,认识处理个体之间冲突的不同方式,学习如何通过沟通来实现合作的方式工作。掌握和下属建立积极的工作关系分寸。

    知识点:想象中的管理和现实的管理,主管的特殊使命,构建信任,合作的步骤,处理冲突的技巧,主管常用词汇,如何关心下属

    实例分析:

    1、小张真的走投无路了吗;

    2、你该如何处理这种局面?

    3、他们关心下属的做法是否正确?

    游戏:囚犯的困惑

    自我测试:你基本的冲突处理风格是怎样?

    培训方式:游戏、讲课、案例分析、小组讨论、自我测试

    三、基本督导技巧

    要有计划

    1 分配工作给他人做

    2 改进沟通的技巧

    3 有技巧地批评下属

    4 如何推动下属 

    说明:本单元从一段录像。录像描述了一位刚提拔的主管戴安娜在上任后遇到了许多问题。诸如员工不遵守纪律;布置下去的任务员工没能按照要求完成;员工工作没有积极性等等。戴安娜如何通过向一些工作时间比较长的主管学习,掌握了基本督导技巧,从而使自己的工作变得有章法。通过本单元的学习,要求学员掌握主管的基本督导技巧。

    知识点:计划、分配工作、沟通技巧、批评下属的技巧、下属如何推动

    角色扮演:如何分配工作

    录像30分钟:基本督导技巧

    培训方式:放录像、讲课、角色扮演、小组讨论

    四、如何激励下属

    基层主管的形象

    1 激励的一般过程

    2 如何激励下属 

    3 你了解下属吗?

    4 强化理论和需要理论

    5 激励下属指南

    6 如何积极地赞扬下属

    7 如何训导下属

    说明:本单元侧重于激励的理论和技巧。通过本单元的学习,要求学员掌握激励下属的常用的一些方法。

    知识点:激励、强化理论、三种需求理论,常用激励下属技巧、表扬别人、热炉效应

    自我测试:

    1、你对他人的看法;

    2、你的需要特征是什么

    互动游戏:如何表扬别人

    培训方式:讲课,案例分析,小组讨论,练习,自我测试,互动游戏


    讲师简介

    徐老师

    学历及教育背景:上海交通大学,MBA学位在德国卡尔斯鲁尔大学进修三年。

    管理实战经验:该讲师具有十余年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验,担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务,曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部经理和人力资源部经理,在管理领域有丰富的实战经验及理论知识。近年来,他一直在跨国公司如可口可乐中国公司、阿尔卡特中国公司、强生中国、麦当劳等从事管理培训和管理咨询工作。

    擅长课程:人力资源管理、企业文化的构建、高效团队建设、培训规划、组织诊断等。

    授课风格:该讲师积累了丰富的经验和案例,将管理理论知识及管理技巧融于实践中,在为跨国公司作培训中总结和开发出了这一套适合于中国国情又体现现代管理发展水平的管理培训教材,并在许多外资公司的培训中得到不断充实和完善。  

    荣誉客户:可口可乐中国、阿尔卡特中国、麦当劳上海、强生中国、上海加州斯柏克林饮用水有限公司、中国新加坡苏州工业园区、上海电信、中国石化集团新星石油公司、柯达(中国)股份有限公司、上海市对外服务有限公司、先声海富医药有限公司、腾龙计算机软件(上海)有限公司、中国医药集团-上海公司、阿里巴巴网站、美国安全检测实验室公司上海代表处、上海锦江麦德龙购物中心有限公司、英迈国际(中国)有限公司、中国银行浙江分行、上海拓能医疗器械有限公司、上海通用东岳汽车有限公司、上海光明乳业股份有限公司奶牛事业部、三得利啤酒、上海美亚金桥能源有限公司、上海申沃客车有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、上海信天通信有限公司、唐纳森(无锡)过滤器有限公司、江铃汽车股份有限公司、中国南方航空股份有限公司、东莞诺基亚移动电话有限公司 、国泰君安证券股份有限公司、汇仁集团有限公司。

    □《新任主管的管理技巧》
     2007/03/21-22
     RMB 2800 元/人
    □□ 其他培修课程:
    通用管理技能
    新任主管管理技巧
    无边界管理-推倒部门墙
    高效率职场沟通与表达技巧
    部属培育与团队建立
    经理就是教练
    新经理人培训:角色和任务的转变 
    员工辅导-有效地辅导下属
    在管理中提升领导力
    人力资源
    员工激励与人才留用
    培训规划和培训管理
    有效的招聘和甄选技巧
    培训师培训
    问题分析与决策制定技巧
    薪资与福利
    培训师培训(进阶)
    绩效管理
    销售、市场与客户服务
    快乐行销
    超越服务的技巧
    市场营销与策略制定
    双赢销售谈判技巧
    电话销售技巧
    供应商管理:评估、选择和考核
    演示技巧
    顾问式销售技巧
    销售管理
    生产、物流、采购、品质管理
    一线班组长管理能力提升
    QC七大手法
    生产计划与物聊控制PMC
    全面质量管理TQM
    全面生产维护TPM
    精益生产
    6S
    采购谈判技巧
    财务会计
    非财务人员的财务管理课程
    国家税制与纳税筹划
    现金流量与资本运营管理
    成本分析与控制
    项目管理
    有效的项目管理高级研修班
    项目管理
    行政、秘书、礼仪
    前台接待技巧
    职业经理人形象魅力与公关礼仪
    职业化助理与秘书的综合技能
    商务礼仪
    其他课程 

    本课程名称: 新任主管的管理技巧

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