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    • 开课时间:2007年04月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2007年04月22日 17:00
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11537
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    【培训对象】
    经营层、部门经理、项目管理办公室或类似部门的工作人员、项目经理

    课程收益:

    【课程目标】
    通过PMO理论知识的系统介绍和PMO实际创建流程的“真实”体验,帮助学员了解在实际工作中,应当怎样创建PMO,怎样运用PMO提升组织项目管理成熟度,提高项目成功率,以更有效地贯彻执行组织战略。

    培训颁发证书:

    可获得美国PMI机构所认可的14个PDU积分证书

    课程大纲:

    【课程背景】
    PMO(Project Management Office,项目管理办公室)是项目管理领域最热门的话题之一。美国项目管理协会(PMI)、财富500强项目管理基准论坛、美国乔治华盛顿大学等都就PMO开展了深入的研究,企业方面的实践更是成绩斐然。如今,PMO已经成为大部分企业和组织不可或缺的职能部门。在西欧、美加、澳洲等地已有越来越多的企业设置了PMO,财富500强大企业更无一例外地参与进来。

    【讲师背景】
    宁博士  Ph.D & PMP 
    ? 国家外国专家局特聘项目管理专家
    ? 国际认证的项目管理专业人士(PMP)
    ? IBM Rational产品认证咨询顾问
    ? IBM中国有限公司Rational华东技术经理

    【课程内容】
        第一章 项目管理办公室概览
    ? 项目管理办公室中的基本概念
    ? 为什么要实施项目管理办公室
    ? 项目管理办公室的组织结构
    ? 项目管理办公室的工作内容
    ? 案例:IBM公司PMO介绍
    第二章 项目群管理
    ? 项目群管理的基本概念
    ? 项目群管理的四个基本特征
    ? 项目群管理的五个基本要素
    ? 案例:IBM项目群管理方法框架
    第三章 项目组合管理
    ? 项目组合管理的基本概念
    ? 案例:IBM项目组合管理方法介绍
    ? 项目组合立项过程管理:立项平衡决策点
    ? 项目组合执行过程管理:监控平衡决策点
    第四章 项目群管理工具
    ? 企业级项目管理解决方案
    ? RPM如何支持项目管理
    ? RPM如何支持项目组合管理
    ? 成功案例分享
    ? Q & A
    第五章 项目管理办公室(PMO)实施总体介绍
    ? 项目管理???br>? 组织变更管理???br>? 方法和工具???br>? 项目管理培训???br>? 项目组织架构???br>? 业务咨询???br>? 测试???br>? 工作部署???br>第六章 组织变革管理
    ? 什么是组织变革管理?  
    ? 为什么需要组织变革管理?
    ? 如果不变革,有什么风险? 
    第七章 IBM基于项目的企业管理过程
    ? 基于项目的企业管理的驱动力
    ? IBM实施PMO的经验教训   

    本课程名称: 项目管理办公室(PMO)

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