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    在校大学生档案在哪里: 精益生产之快速换型与防呆法应用

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    • 开课时间:2007年10月26日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2007年10月26日 18:00 周五
    • 开课地点:深圳市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11473
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    生产及物料管理、制造部、品保部、注塑部、IE及设备维护等部门相关人员

    课程收益:

    1.正确理解快速换型的概念与价值
    2.学习并理解快速换型的工作流程
    3.分析并改进当前的换型工作流程
    4.掌握实施快速换型的基本技巧与工具
    5.掌握在企业持续推动快速换型的管理方法
    6.掌握防呆法应用的基本原理与技巧

    课程大纲:

    【课程内容】
    第一部分:精益生产基础
    1.精益生产的理念思想
    2.精益生产的发展过程及追求目标
    3.精益生产的技术体系
    4.认识及消除浪费
    第二部分:快速换型综述
    1.快速换型SMED的定义
    2.快速换型的目的与价值
    3.快速换型SMED的基本原则
    4.快速换型的实际案例
    第三部分:快速换型工作流程
    Step 1:准备阶段
    1.成立快速换型改进项目小组
    2.损失分析
    3.工具:团队建设、KUAE模型
    Step 2:分析现状
    1.换型时间与换型次数分析
    2.当前换型方法分析与记录
    3.建立换型步骤时间表
    4.工具:观察表、时间记录表
    Step 3:暴露并消除异常
    1.确认并修复异常
    2.更新操作指引与设备维护指引
    3.工具:CIL检查表
    Step 4:形成改善思路
    1.分离内部操作与外部操作
    2.优化内部操作
    3.进行平行操作
    4.优化外部操作
    5.调整分析
    6.工具:ECRS
    Step 5:策划改善方案
    1.组织与流程改进方案
    2.设备改进方案
    Step 6:实施快速换型改进
    1.应用快速换型的关键成功要素
    2.设备改进
    Step 7:快速换型改进效果跟踪
    1.跟踪结果
    2.分析结果
    Step 8:巩固快速换型改善成果
    1.更新并记录快速换型工作流程
    2.标准化
    3.进行再应用
    4.培训

    第四部分: 快速换型技术与技巧
    1.中心线设定
    2.中心线设定的目的与意义
    3.中心线设定与管理流程
    4.快速换型典型设备改善技巧
    5.定位螺栓改进
    6.通用件使用
    7.导轨应用
    8.工具使用
    ? ……
    第五部分:应用防呆法消除人为失误
    1.失误与缺陷
    2.防呆法的作用
    3.防呆法原理
    4.防呆技术与工具
    5.防呆法实施的一般步骤

    培训师介绍:

     
    李岩(Kevin Li)
    曾先后在广州宝洁有限公司、香港得信咨询有限公司、深圳海格物流等企业担任生产经理、高级咨询顾问、培训经理等职。
    在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验,尤其是在生产管理和人力资源管理领域更具有独特的优势,对于精益生产管理、全面生产管理(TPM)、全面质量管理(TQM)等具有深入的研究和实战经验,在生产型企业的现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例,尤其擅长基层管理人员的培养。

    授课风格:
    善于启发式教学,从学员自身条件与经验出发,帮助学员总结与发掘自身的成功经验,从而帮助其实现提升;
    一切从实战需要出发,将理论与方法融入实际的案例,使学员真正学到可以使用的工具与技巧。
    服务过的部分客户:
    联想IT服务事业部、班尼路服饰有限公司、TCL家庭电器有限公司、纬创(珠海)软件、虎彩集团、联茂电子科技有限公司、匡威体育用品有限公司、锐步体育用品有限公司、伟易达、美的(中山)电风扇制造有限公司、东聚电业有限公司、南太电子(深圳)有限公司、北电、东聚电业、生益科技、深圳华科软件技术有限公司、宝莱德、蒂森克虏电梯股份公司、亚化科技、广州皓雨、新中源陶瓷、工商银行山西省分行、杭州大和热磁电子、浙江卧龙灯塔电源有限公司、杭州天宇印染有限公司、杭州力保捷涂料有限公司、圣奥集团有限公司、天祥集团、粤电集团沙角电厂、爱美达、中航光电科技股份有限公司、华南蓝天航空油料有限公司等。

    本课程名称: 精益生产之快速换型与防呆法应用

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