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    电子竞技专业: 目标管理与绩效考核

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    • 开课时间:2007年04月21日 09:00 周六 已结束
    • 结束时间:2007年04月22日 17:00
    • 开课地点:郑州市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11456
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    企业高层经理;人事经理、培训经理;企业中层管理者;国家机关以及事业单位的领导者。

    课程收益:

    ◆ 培训收益:
    了解考核的意义、人力资源部和其他部门在考核中不同的角色和作用,掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能,提高管理人员目标和绩效管理实操水平。

    ◆ 课程目标:

    1、澄清绩效考核误区、学会聪明地工作!
    2、企业年度规划怎么做?
    3、部门年度规划怎么做?
    4、不同部门的工作目标如何定?
    5、员工的工作目标如何定?
    6、如何设计KPI指标?
    7、难以量化的指标怎样考核?
    8、针对不同部门的有效考核方法?
    9、员工绩效面谈怎么做?
    10、考核掌握目标、职责的书写工具。
    11、5分钟、6个数字,高度总结绩效考核。
    12、实战演练:用葡萄树法、OEC法、正态分布、纵向排列法等方法,解决考核难题。

    课程大纲:

    ◆ 课程提纲

    ☆第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义

    1、 基于经营战略的人力资源战略
    2、 关键业绩素质(KPI)
    3、 实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里
    4、 实施岗位责任系统的意义
    5、 业绩管理循环
    6、 实施岗位责任考核系统所需的技能
    7、 人力资源部在岗位责任系统中的作用

    ☆第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能

    1、 目标与职责清晰化
    2、 岗位责任考核系统的五个表
    3、 岗位主要职责:
    (表一)确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点
    4、 工作目标:
    (表二)目标的重要性、目标的来源、目标的定义、目标衡量标准的写法、写目标的注意事项、什么是好的目标、目标的衡量标准、我们强调--与员工达成一致、年度目标的绩效模板、月度目标或者季度目标的模板
    5、 易混淆的概念:
    目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、管理过程与职责、目标区别与举例、目标与行动计划的区分、目标管理法
    6、 工作表现--企业价值关的行为表现:工作表现的填写
    7、 员工发展计划:员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定、可供选择的员工发展计划方案
    8、 年度规划:(表五)年度规划模板、个人年度目标模板

    ☆第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序

    1、 为什么要推行绩效考核
    2、 进行绩效考核的目的
    3、 绩效考核的过程和步骤:(重点)准备阶段(经理与员工)、绩效面谈阶段(重中之重)、面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容、绩效考核评价记录表、绩效考核中可能出现的问题、关于考核办法
    4、 绩效考核应注意的方面:绩效考核过程中管理者的责任、绩效考核过程中人力资源部的责任、绩效考核的小结

    ☆第四单元 知晓岗位责任考核系统的监控实施要点

    ◆ 专家简介

      张文 国家经贸委职业经理研究中心专家委员会专家;北京标易行企业管理研究院院长;香港商学院副院长;北方交大经管学院MBA、WMBA主讲导师;北大光华企业管理高级班、清华大学总裁班、人民大学研修中心EMBA、美国奥斯汀大学DBA授课老师;上海师范大学兼职副教授。原某大型保健品公司总经理、联想集团管理学院培训顾问、联想投资有限公司管理咨询顾问。著有二十余部专著及百余篇文章。

    培训或咨询过的公司(部分):
      联想集团、北大方正、清华紫光、神州数码、诺基亚、ABB、思科、松下、三羊、大唐、工商银行总行、建设银行、农业银行、浦东发展银行、电信、移动、网通、联想、中化、中纺、轻工、中免总公司、首都机场、波导、青岛啤酒、格力、新飞、海信、海通、长沙卷烟、红河卷烟、新星石油、中青旅、浪奇、波士登、科马、中宏保险、华泰财保、中房、香港信地置业、太平洋建设、庄胜房产、杭州绿城、北京玫瑰园、中日友好医院等数百余家做过培训和咨询。

    本课程名称: 目标管理与绩效考核

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