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    MG电子 技巧: 硅谷产品创新与产品管理实践 4-6 北京

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    • 开课时间:2007年04月06日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2007年04月07日 17:00 周六
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11445
    • 课程分类:项目管理
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    培训受众:

    ● 课程对象:高新技术企业的高层经理,技术总监、研发总监,研发项目经理,产品管理总监、产品经理,产品开发,生产与营销等相关职能部门的经理。

    课程收益:

    ● 课程前言
    硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在?风险资本?技术天才?答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知,带来卓著口碑与持续利润。
    企业要创造卓越产品,除了资本、技术与人才外,更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系,建立起包含战略,组织,文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。
    本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课,向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品创新与产品管理实践(PIE卓越产品创新体系)。

    ● 课程收益
    确立技术产品战略的原则和方法

    课程大纲:

    ● 课程内容
    (一) PIE卓越产品创新体系基础篇:
    1.什么是PIE体系:产品创新体系形成和构成
    2.创新与竞争:创新的需要,中外企业产品创新能力比较,创新概念和分类,科技进步与创新的区别
    3.产品创新概述:为何硅谷的产品通常做得很地道?为什么说产品创新是所有创新的归宿?
    4.产品是企业结构与运转的基石,产品特性的抽象,产品的生命周期与销售量的关系
    5.新产品开发过程,新产品开发人员的组成及其职责分工
    6.产品创新能力成熟度模型, 用以评测企业新产品开发能力,寻找提高路径
    练习讨论:市场成功的高科技产品的特征

    (二) PIE卓越产品创新体系战略篇:
    1.产品战略,产品技术战略和产品市场战略
    2.产品战略方向的选择原则和方法,基于SCP的竞争分析模型, 产品战略与公司业绩的关联关系
    3.企业创新机会,企业创新战略, 产品战略的类型,战略落实,技术战略选择
    练习讨论:D公司协同软件的战略选择

    (三) PIE卓越产品创新体系组织篇:
    1.产品创新模式的发展:面对日新月异的科技发展,硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织,从而使其成为企业技术创新的发动机?在知识经济环境下,如何鼓励全员创新?如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力?
    2.产品创新的组织(第一代 1980以前),产品创新的组织(第二代 1980-2000),另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍,矩阵式产品创新组织(第三代 2000以后)
    3.以产品为中心的新型企业运作模式:传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心,从结构导向转为流程导向
    4.产品创新人员(包括产品副总裁、产品总监等)的职责、素质模型和绩效管理
    案例分析:硅谷软件巨头O公司Portal部门产品管理组织结构
    5.产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系
    6.创新型企业的组织特点,创新型企业的企业文化

    本课程名称: 硅谷产品创新与产品管理实践 4-6 北京

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