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    培训受众:

    采购、物控、仓储、生管、交货、物流部门及其它供应链专业相关人士

    课程收益:

    仅凭甲方心态、口舌之能的“采购谈判与议价技巧”能真正永久实现采购成本的低减吗?那只不过把自己的包袱强加给了供应商,而供应商也将用同样的手段把这个包袱传递给他的下游供应商。在整个产业链中并没有追加价值,只有压迫与被压迫!
    我们认为――
    采购管理职能的精准定位和高效的采购管理运作是降低采购成本的基??!
    基于供应价值链的分析与对应是采购成本低减的最根本思路!
    库存低减要从源头抓起!
    柔性采购技术掌握关键性物料,保持核心竞争力!
    本次课程吸取世界500强企业供应链下采购链运作的成功经验,转化为提升和完善贵公司采购管理人员的综合能力,掌握采购供应链建设与实际运作中的技巧与方法,提升采购链的统筹能力,从而在供应链竞争的这个时代,企业反应更敏捷,创造更大价值!

    课程大纲:

    培训内容:
    内容大纲 课间互动研讨
    第1单元 供应链一体化的采购管理
    A.供应链系统设计与优化思维之破局
    供应链一页精华图解(5圈链接表达)
    采购关键流程与其它功能衔接
    采购组织优化与职能
    供应链8部曲(eECALSMR)
    供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标
    B.采购供应定位模型-Supply Positioning Model有效降低成本战略思惟
    物料分级分类
    供应利润策略
    供货商选择与家数类别
    成本改善战略驱动图 ? 5个圈圈与SCM
    ? 供应链解决经销商与供货商共同的啥问题?
    ? 贵公司准备库存3个最重要的的理由?
    ? 供应链的祝祷
    ? PP, PMC, PPMC, PUMC 正解是啥?
    ? 采购/PMC/销售各7大步骤是啥?
    ? 供应链10句顺口溜
    ? PPMC与PUMC交接在哪地方?
    ? 物料取得8大特性
    第2单元 采购开发与供货商管理――库存低减从源头抓起
    A.供货商关系管理关键启发
    开发供商策略3必要+2充分条件
    开发选择与辅导
    供货商感知模型Supplier Perception Model
    IQC与千里马
    供应商联运配套做法
    Force免费补换与馈赠
    主动发料与一目幕了然的关键作法
    B.采购流程的合理化设计
    采购流程8部曲
    成交条件
    订单管理
    交货通知
    供应日产量
    ETD/ETA管制
    VMI与Min/Max
    一步到位冲刷
    倒流管制
    C.如何优化或扶持供应商
    特采线边挑选成本吸收
    免检免验彼端物控放行
    支持副线加工质量交流
    EPI/ESI/QA标准化互利
    附加??炜⒑侠聿怪?br /> 彼端首样确认首批协组 ? 采购主管每天该想的2项最重要的业务是啥?
    ? 感知模型案例
    ? Offer, Quotation, Bid, Tender的分类
    ? 采购开发供商策略3必要+2充分条件是啥?
    ? 模具与供商的关系掌握
    ? 改处罚为辅导关键-免检免验真义
    ? 供商联运配套做法
    ? 物料分级分类与48字箴言
    第3单元 供应价值链流动的采购成本低减技术
    A.采购洽商谈判与应对报价技巧案例
    邀请报价与杀价破成本之真义
    关键材料甲级流氓供货商洽商破局
    BOM表报价利润隐藏破局
    新3段式JIT物料报价破局法
    新3段式物流报价法
    诈术奇观
    B.提升物流供应链响应速度
    工令消耗与销一补一销1补1快速反应链改革图示
    人,单,物,仓,讯流的整合与IT科技运用
    条形码应用的迷思与破局
    工令与条形码又如何结合?
    改领料到发料的秘诀
    发料单设计秘诀
    线边仓及时回馈目视管理
    整数箱备料与免费补换货
    啥是依灯号捡料, 啥是捡料同步/一目了然?
    现代KPI启示-5大KPI 重点提示 ? 3角贸易技巧-客调料
    ? 3段式JIT物料报价电子表格演绎
    ? 3中全会怎么开法
    ? 仓库改名归谁管? 写出最佳功能
    ? IQC改名归谁管? 写出最佳功能
    ? 紧急反应缓冲仓的秘诀
    第4单元 多品种、小批量的柔性采购技术
    A.采购供应链革新做法
    JIT与VMI创新定义
    推行死穴陷阱的防范
    责任交接真义-线边仓的奥妙与迷思
    JIT改良要点-包材JIT
    联合运输流动仓秘诀-载具VMI-甩柜做法
    海关保税监管仓的利用
    组织变革-中央与地区采购
    B. 采购物控实操学- MRP设计与案例解说
    预测准确的探讨-预测10大特性
    不准度分析与安全库存设定
    实际提货计划-ETA 与 ETD
    总库存与控制效应
    出货, 生产计划
    物料到位计划 ? VMI说服技巧演绎
    ? 转换供货商技巧案例
    ? 啥是市场量化?
    ? ETA/ETD后接啥参数?
    ? 月预测与备料破局
    ? 7段7倍库存演绎法
    ? 10大武功现代启示录

    讲师介绍:顾闻知 先生
    台湾清大工业工程学士,美国德大工业工程硕士,历任台湾华航修护总处项目经理,美国加州洛杉矶EDEK电子Operation MGR,美国加州洛杉矶Red Chamber 经销配送物流经理,中国广东深圳富士康全球供应链管理规划处长与采购总监。
    顾先生长期从事采购供应链管理和物流管理工作,为多家著名跨国公司、外资企业及国内大型集团公司提供采购、生产与销售物流一体化、供应商开发与管理、采购管理实务、物料计划与仓储管理、仓储与配送等课程培训和管理咨询,推进企业同国际接轨。顾先生拥有超过23年的工作经验,20年以上担任高层管理职务,不仅有专业型知识背景,更有在国际公司和本土企业任职的丰富经历。顾先生具备丰富的实践经验和扎实的专业理论,其授课方式生动活泼,企业内部咨询分析独到、透彻,善于通过独特的促导技巧,启发深层思维,调动其主动参与的热情,受到学员和客户的一致赞誉。
    培训或内训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、腾讯、京信通信、广州金鹏、雅马哈电子、中兴新通信、长城电脑、深圳永奥、东风汽车、奥林巴斯、深科技、南孚电池、同洲电子、腾邦物流、惠州港业、盐田港出口货物监管仓、TCL国际电工、TCL海外事业部、TCL通讯设备、湛江通用电器、大亚湾核电站、 三和国际、深圳太太药业、三洋电机国际物流公司、东菱凯琴、深圳奥拓电子、建兴光电科技、深圳三九医贸……等。
    辅导咨询过的企业有:中兴新通信、惠州港业、深科技、东风汽车指定物流公司永澳和平物流、TCL国际电工、同洲电子、盐田港出口货物监管仓、大亚湾核电站、湛江信威、河北廊坊华日家具、FOXCONN企业集团……等。

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