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    车辆档案管理系统: 综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班

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    • 开课时间:2007年06月20日 08:00 周三 已结束
    • 结束时间:2007年06月23日 17:00 周六
    • 开课地点:秦皇岛市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11401
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    公司总经理、生产副总经理、财务总监、CIO、需求与供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、客户服务、生产计划、采购主管、物料计划、MRP、MRP-II、ERP支持工程师等。

    课程收益:

    “成本”是采购管理的核心,采购人员每年都在做成本控制。随着原材料的价格不断上涨,硬件降价的空间越来越小,采购人员的压力越来越大,摆在采购人员面前的问题也越来越多,如:如何整合需求资源,优化采购渠道?如何从采购的各个环节降低成本,完善采购管理体系,提升采购人员谈判能力?采购人员如何选择最佳供应商和采购策略,确保采购工作高质量、高效率及低成本执行,使企业具有最佳的供货状态,同时与供应商保持良好的战略伙伴关系等?为帮助企业解决这些问题,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班”。明确采购工作在企业中的重要性,借鉴先进企业采购战略模式,提升本企业的采购管理水平和竞争能力。

    培训颁发证书:

    结业证书

    课程大纲:

    第一部分:入世五年后的中国市场竞争――采购发展新趋势
    (一)采购成本分析重点
    学习应用成本管理矩阵建立采购成本管理策略
    如何应用供应商早期参与和采购早期参与规划采购成本
    学习应用80/20原理管理采购成本
    (二)降低成本之采购价格管理工程
    如何获得供货商“可能底价”的十大经验
    降低采购价格管制十一种工具
    降低材料采购单价十二方式
    采购价格因应涨价/独家采购/紧急采购之道
    如何让供应商承担:原材料的涨价/独家供货涨价/定单不稳定/低于最小定单量涨价
    节约采购作业时间四方面对策略
    某科技有限公司采购价格下降分析图
    (三)采购流程管理-----把握主体
    确定采购需求及预测采购需要
    制定和管理合适的供应商关系
    采购订单的发出与控制点
    采购订单的跟踪与控制点
    评价采购工作
    (四) 采购质量管理
    改善供货商质量十大手段
    东莞某电器公司常用供货商来料表现评定
    供货商物料质量管理十二实施手法
    某公司供货商来料不良管制和解决8D法
    采购质量控制应检查项目
    转变管程度规则(Switching Rules)
    采购物料验证方法协议注意七事项
    第二部分:供应商管理战略及开发/选择/评估
    (一)供应商管理战略
    供应商管理战略五大核心内容
    供应商战略制定四大过程
    供应商战略政策细分和改善方向
    改善供应商良好合作关系八大措施
    (二)供应商来源开发/选择/评估/考核/辅导

    本课程名称: 综合采购与采购议价谈判技巧实战高级研修班

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