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    mg电子卡免费旋转: 以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班

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    • 开课时间:2007年04月23日 08:00 周一 已结束
    • 结束时间:2007年04月26日 14:00 周四
    • 开课地点:武汉市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11399
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    1、企业高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、厂长、副总经理、总裁助理等;
    2、企业人力资源部:绩效经理、薪资专员、考核专员、人力资源部薪资主管、考核主管,人力资源部经理、副经理、分管人力资源部工作的企业高层管理人员,以及其他与薪酬设计及运作有关的人员。

    课程收益:

    KPI(关键绩效指标)是Key Performance Indicators的英文简写,是管理中“计划―执行―评价”中“评价”不可分割的一部分,反映个体/组织关键业绩贡献的评价依据和指标。关键绩效指标是用于衡量工作人员工作绩效表现的量化指标,是绩效计划的重要组成部分。
    随着规模的增大、管理理念的提升和竞争压力的加大,国内企业越来越重视绩效管理。虽然经过了多年的努力探索,大多数企业还是在绩效管理方面遇到困难。而绩效管理与企业情况切合的好坏直接决定了绩效管理的有效性?;诖?,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班”。结合当前人力资源工作重点,通过专业讲师的正确指引和HR同行的经验分享,达到学以致用的目的。

    培训颁发证书:

    结业证书

    课程大纲:

    (一) 绩效管理的困惑与挑战
    1.企业战略为什么难以落实?
    2.绩效管理为什么在多数企业只是“走形式”?
    3.多数员工为什么不愿意被“考核”?
    4.咨询实战案例的分析
    (二) 绩效考核的方法
    1.什么是绩效 2.绩效是能力
    3.绩效是结果 4.绩效是态度
    5.考核方法比较 6.关于考核方法
    (三) 建立公司级的KPI
    如何寻找KPI?为什么认为这些指标就是KPI呢?寻找KPI的方法思路是什么?工具有哪些?
    (四) 如何分解KPI
    KPI如果不分解落实下去,就会失去了基础,但是分解KPI的过程中会遇到很多问题,如何解决这些问题呢?如何将KPI分解落实下去呢?
    (五) 关键业绩指标(KPI)系统的建立
    1.管理中的几点困惑与思考
    2.什么叫关键业绩指标(KPI) (案例分析)
    3.关键业绩指标(KPI)的作用
    4.公司KPI体系的建立原则
    5.KPI设计的几种基本方法
    6.平衡计分卡BSC――介绍
    7.KPI体系设计的七个步骤
    (六) 绩效管理的第一阶段:绩效计划
    (七) 绩效管理的第二阶段:指导与反馈
    (八) 绩效管理的第三阶段: 绩效评估
    (九) 绩效管理的第四阶段: 结果运用
    (十) 绩效评估中常见的十大误区及避免方法
    (十一)如何有效实施绩效管理系统
    (十二)绩效系统实施案例分析及总结
    (十三)绩效管理的周期
    年底成绩是每个月成绩的加总嘛?年考核考什么?月考考核什么?不同的业务类型与职能部门在考核的周期上有什么区别呢?
    年度考核考什么?月度考核考什么?
    长周期与短周期;
    不同层次与职能部门的周期
    指标的组合方式
    (十四)绩效考核的执行机构和绩效管理的步骤
    1.绩效管理各角色分工
    总经理应承担的责任
    人力资源部应承担的责任
    直线经理应承担的责任
    2.绩效管理委员会的成立
    五、时间安排及报到地点
    4月16日至4月19日 地点:长沙市
    (16日全天报到,17日、18日全天授课,19日结束)
    4月16日至4月19日 地点:西安市
    (16日全天报到,17日、18日全天授课,19日结束)
    4月23日至4月26日 地点:武汉市
    (23日全天报到,24日、25日全天授课,26日结束)

    本课程名称: 以KPI为指导下的绩效管理体系设计与操作实战高级研修班

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