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    游戏游艺设备: 执行力--企业中层如何完成任务高级研修班

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    • 开课时间:2007年03月29日 09:00 周四 已结束
    • 结束时间:2007年04月01日 18:00
    • 开课地点:成都市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11398
    • 课程分类:人力资源
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    培训受众:

    1、企业(集团、工厂、矿局)高层管理者,包括:董事长、董事、总经理、副总经理、党委书记、厂长、副厂长、三总师;以及企管办、办公室、劳资科、宣传部部长、财务部经理、人力资源部经理、总办主任、厂长助理等部门经理。
    2、企业生产部门领导:生产厂长、供应厂长、生产副总、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长、处长、经理。
    3、企业销售部门领导:主管销售副总、销售总监、市场部经理、客户经理、区域经理、业务经理、分公司销售经理等。

    课程收益:

    最近,美国著名的麦肯锡公司出了一本书叫做《改革领导人》,作者在深入调研百家世界知名成功企业后指出:企业能够保持持续的发展,做出更高的业绩,最为关键的因素在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。然而,企业中有部分中层管理者,自我执行力存在较大的问题,当公司安排任务时他们往往事不关己高高挂起或能躲则躲,严重影响了公司的整体战斗力。
    作为企业中坚力量的中层主管身负重任、励精图治,但您具体做了怎样的准备?为了更好地完成任务、带好队伍,您知道该从何处入手吗?21世纪高效管理者必备的六大核心管理技能,您掌握了吗?基于此,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“执行力--企业中层如何完成任务高级研修班”。本期培训正是为迫切期望提升自身领导能力、提升部门绩效的中层主管量身订制定的。

    培训颁发证书:

    结业证书

    课程大纲:

    主题一:企业中层干部的角色定位与管理职责
    1、企业中层干部需扮演好的八大角色
    2、企业中层干部在组织中的功能与定位
    3、企业中层干部在企业中必须履行的八大管理职责
    主题二:企业中层干部如何高效执行完成上司下达的工作目标、任务?
    1、企业中层干部在企业战略目标执行过程中的作用
    2 、企业中层干部如何理解上司的指令与工作意图?
    3、企业中层干部正确的执行意愿与习惯养成
    4、企业中层干部高效执行命令与任务的六大工作技巧
    主题三:从管理走向领导
    1、管理者的角色认知:三大任务和五项工作
    2、管理者的十大工作关系分析
    3、从出色的业务骨干到管理者的心路历程和观念突破
    4、管理者的职业素养的基本养成
    主题四:如何有效辅佐上司
    1、如何正确认识上司
    2、准确了解上司的管理风格
    3、与上司对话的6个要点
    4、有效辅佐上司的方法和技巧
    主题五:如何有效激励
    1、用责任感权威性激励下属
    2、帮助下属为自己的动机负责
    3、强化希望和信任,鼓励设想
    4、如何通过交流、认可、激发自尊和创造文化环境等激励下属
    主题六:如何自我引导的授权
    1、重新认识权力
    2、正确认识授权
    3、如何真正实现有效授权
    4、如何实现从权力到影响力的转变
    主题七:如何培养精英下属
    1、有效辅导的关键和核心
    2、成功培养下属的四个步骤
    3、有效辅导的方法和技巧
    4、如何从管理者走向教练
    主题八:如何搞好团队建设与处理冲突
    1、正确理解团队
    2、如何善用团队方法解决内部冲突
    3、如何让团队共担责任
    4、如何激活团队、提升部门工作效率
    主题九:如何沟通协调
    1、如何克服沟通中的障碍
    2、有效的沟通技巧
    3、如何积极聆听
    4、如何通过有效沟通来解决问题

    本课程名称: 执行力--企业中层如何完成任务高级研修班

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