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    电子烟有效果吗: 企业培训体系建设

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    培训受众:

    培训总监、HR总监、HR经理、培训经理、主管等

    课程收益:

    【课程特色】
    * 国内顶级,权威的培训实战专家,拥有13年以上的培训经验,名副其实的中国第一批职业培训讲师。摩托罗拉大学(曾为全球企业大学榜首

    )中国公司第一批培训讲师,并成为第一任中国籍培训师导师。
    * 世界五百强企业培训顾问,政府机构,大型外企,著名外企的管理工作经验,并且对东西方管理都有研究及实践经验
    * 国内培训体系建设实操性专家,注重结合实际,鼓励学员将实际问题带到课堂,将这些问题变成实际案例,进行讨论及教练式解答和辅导。
    * 大量优秀案例分享,课程中不仅系统介绍培训体系的建立,还会分享大量李老师参与的培训实践感受和优秀的企业培训案例。

    【培训目标】
    * 系统学习科学的企业培训体系运行机制,
    * 了解培训职能在企业中的定位
    * 掌握培训需求分析的技能,快速发现企业潜在而紧迫的培训需求
    * 有效设计、部署、实施针对企业需求的企业培训体系及培训发展规划、年度计划。
    * 掌握培训课题开发、课程设计的技巧.
    * 培训管理者在企业中可以扮演的角色
    * 了解培训过程中需重点解决的问题,成功组织培训并进行效果评估。

    【课程大纲】

    单元一:培训职能在企业中的定位
    * 企业培训与教育、发展的关系
    * 培训的常见误区
    * 培训在企业中的地位
    * 培训与企业战略
    * 培训与企业文化
    * 培训部门的使命
    * 培训模式
    * 系统型模式
    CEM关键因素模式
    * 顾问型模式
    * 所罗门型模式
    * 学习型组织模式

    单元二: 培训管理者在企业中可以扮演的角色
    * 培训师
    * 教练
    * 导师
    * 咨询师
    * 顾问
    * 评估人
    * 主持人

    单元三:培训体系的构成概述
    * 培训的组织管理
    * 培训需求管理
    (1) 需求提出和申报
    (2) 培训需求分析
    (3) 培训需求确认、编制计划
    * 培训实施、反馈管理
    (1) 培训课程的设置
    (2) 内部与外部讲师的选择
    (3) 培训教材的选用、编写
    (4) 评估、反馈的方法及实施
    * 培训后勤保证

    单元四:培训需求分析
    * 需求分析的任务
    * 需求分析的四个层面
    (1) 战略层面
    (2) 组织层面
    (3) 工作层面
    (4) 员工个人层面
    * 需求信息的来源
    * 了解需求的方法
    * 需求确认

    单元五:培训计划的制定
    * 计划制定的原则
    * 计划制定的常用

    课程大纲:

    李家强 先生 现任柯达(中国)投资有限公司学习与发展顾问。
    1997-1999年就读于美国芝加哥大学公共管理研究院及商学院,获管理硕士学位。在此前后,拥有10余年国内外著名企业的管理工作经验,历任中国科协国际部项目经理, 中国航天部长城工业总公司进出口部贸易经理、美国匹特威国际公司(当时全球最大防火防盗电子安全设备供应商)合资项目总经理、美国霍尼韦尔国际公司国际业务发展经理、BP石油学习与发展经理。
    1993-1997年间,任摩托罗拉大学培训讲师,并成为摩托罗拉大学第一位中国籍培训师导师,一些学员已成为目前国内培训界的名师。2002年4月从美国归国至2005年9月,受聘培训咨询公司任资深培训顾问。2006年第二届中国培训与发展年会重要演讲嘉宾。
    译著包括《零度管理》(中信)、《品牌管理》(机械工业)、《思考的技术》(高等教育)等。出版过《员工激励》光盘。
    曾培训过的企业有:摩托罗拉、西门子、爱立信、甲骨文、辉瑞制药、安捷伦、赫斯特(德国)、爱普生、西科姆、徕卡(瑞士)、德迅货运(德国)、中海石油、BP(太仓)、首信集团、中科集团、东信北邮、首都机场股份公司、京西发电、卡乐康包衣、亚洲飞航、万科房地产、上海实业控股、和黄天百、天狮集团、高露洁、NCR、日立、三菱、Ciba、美的空调、戴尔(厦门)、南方航空集团、京信通信、汤姆盛、海量存储设备、飞利浦(苏州)、中国人寿保险广东分公司等近几百家企业。

    本课程名称: 企业培训体系建设

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