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    • 开课时间:2007年03月30日 11:37 周五 已结束
    • 结束时间:2007年03月31日 11:37 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:11332
    • 课程分类:物流管理
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    培训受众:

    课程受益
    ? 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
    ? 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
    ? 如何通过物流供应链系统制定平准生产计划
    ? 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
    ? 现代采购方法与采购技巧
    ? 缺货风险和对库存的控制
    ? 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
    ? 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

    课程收益:

    课程目标
    您的企业是否面临如下困惑?
    ? 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
    ? 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
    ? 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
    ? 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该无何下手? 

    课程大纲:

    课程大纲
    一、驱动供应链优化
    ? 为什么供应链是你企业新兴的竞争力
    ? 供应链管理竞争优势的12种驱动力
    ? LM/SCM的国内状态和全球化概况
    ? 供应链管理的关键业务过程
    ? 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
    ? 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
    ? 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
    ? 顾客响应系统与回应绩效评量
    ? QR与ECR系统
    ? 供应链中的物流管理最佳化
    二、供应链管理策略
    ? 集成供应链(如何集成)
    ? 辅助好供应商/打好物流起点的基础
    ? 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
    ? 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
    ? 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
    ? 上层机制
    三、从供应商到企业-供应链的策略联盟
    ? 供应链成员之间的伙伴关系
    ? 动态联盟供应链和业务外包
    ? 3PL和4PL
    ? 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
    ? 供应链协同中的障碍因素及克服方法
    ? 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
    ? 供需业务计划演变
    ? 多层次集成供应链
    ? 交换性产品开发
    ? 供应商服务政策(SSP)
    ? 供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式
    ? 信息管理技术在VMI中的重要性
    ? VMI导航项目案例
    ? 协同计划、预测与补给CPFR――供应链管理的新策略
    ? 零售商-供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
    ? 交易过程和分析
    ? 供应链计划系统SCP
    ? 施耐德公司的适时配货管理
    ? 采购管理和准时采购策略
    ? 供应商管理
    四、企业内部物流-缺货风险和对库存的控制
    ? 客户的预测真的无法处理吗?
    ? 供应链综合计划APS
    ? 生产计划与控制
    ? 库存计划和管理
    ? 物料计划和控制
    ? 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
    ? 解析供应链的“外部放大效应”
    ? 库存的“惯性”
    ? 报警库存、周期订货与及时供货
    ? 库存周转率、库存精确率、ABC法
    ? 周期盘点和盘点
    ? 降低库存成本
    ? 解析供应链的“内部放大效应”
    ?“ 控制生产部”
    ? 均衡生产 VS MTO
    ? “快速而又肮脏”地降低库存的方法
    ? 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
    ? 工具讨论:成品库存控制模型
    ? 寻找库存变化的“蛛丝马?!?br /> ? ITO、DOS、总量库存监控
    ? 案例讨论:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
    ? 供应商管理库存(VMI),羊毛出在羊身上“?
    ? SOI/SMI/JMI应用实践
    ? MRP+KANBAN联合库存控制
    ? 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
    ? 缺货风险防范
    ? 存货控制政策与补货设计
    ? 多品种、小批量特点的企业物流管理
    五、后流:运输与配销
    ? 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
    ? 运输的最佳化
    ? 运输活动剖析档案及数据采撷
    ? 运输活动绩效衡量指标
    ? 物流网络设计
    ? 货运规划与货件管理
    ? 伙伴的选择
    ? 第四方物流的可行性
    ? 客户服务所需的物流诊断
    ? 与客户共同建立供应政策
    ? 车队、货柜以及调车厂管理
    ? 运输业者管理
    ? 运费及文件管理
    ? 运输管理系统(TMS)
    ? 运输组织设计及发展
    六、信息系统在供应链管理中的运用
    ? 物流信息系统功能及架构
    ? 建立JIT与MRP II相结合柔性制造体系
    ? 三流不同步千万的风险及其回避
    ? 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
    ? 网络版的物流系统
    ? 无纸化及无线物流系统
    ? 物流信息系统效益分析、选择及执行
    七、供应链的构建
    ? 供应链体系结构模型
    ? 供应链体系设计策略
    ? 供应链的风险管理
    ? 供应链设计原则
    ? 供应链设计步骤
    八、物流绩效、成本以及价值衡量指针
    ? 供应链优化
    ? 供应链的成本分析和控制
    ? 供应链物流绩效评估方法和步骤
    ? 物流的财务绩效指标
    ? 物流的生产力绩效指针
    ? 物流的质量绩效指针
    ? 物流的周期时间绩效指针
    ? 物流绩效缺口分析
    ? 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

    本课程名称: 物流与供应链管理

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