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    电气控制机作业指导书: SP05:采购综合能力训练

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    • 开课时间:2011年05月20日 09:00 周五 已结束
    • 结束时间:2011年05月21日 17:00 周六
    • 开课地点:上海市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:112514
    • 课程分类:采购管理
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    培训受众:

    采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士

    课程收益:

    学习了本课程,您将快速了解以下内容:
    * 采购专业的基本知识
    * 采购部门对于企业运营的重要性
    * 采购业务的一般操作流程
    * 成功采购人员的7大知识要素 (价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守)
    * 供应商筛选 / 供应商全面管理
    * 谈判的流程/ 基本技巧
    * 企业采购策略
    * 采购人员一般考核标准

    课程大纲:

    【课程背景】
    何谓专业采购?采购专业化对企业管理的帮助?
    采购人员需要具备哪些专业素质, 掌握哪些基本知识与技能?
    采购的基本工作流程是怎么样的?采购人员要注重哪些实务技巧?如何在短期内提高采购人员工作技巧和效率,打造专业采购团队?
    本课程将从以上问题着手,直接切入剖析采购基础原理与实务操作,内容系统而全面,案例生动丰富,适合于在短期内想要提升和改善专业技能的采购人员,全面训练采购基础能力,是采购人员的必修课!


    【课程大纲】
    一、采购专业的基本定义与要素
    * 采购的定义与分类
    * 采购对于企业运营的重要性
    * 采购以及采购管理的目标
    * 采购的基本要素
    * 采购部门与企业内部各部门的关系
    * 21世纪采购的特点
    * 采购人员的基本要求

    二、采购操作10步骤
    * 需求确认
    * 了解需求
    * 寻找资源
    * 定价
    * 制作订单
    * 订单执行
    * 交货
    * 收货验货
    * 发票付款
    * 档案整理
    三、成功采购人员的7大知识要素
    * 价格/ 成本分析
    * 询价管理
    * 质量体系
    * 交期管理
    * 采购系统管理
    * 库存管理
    * 采购人员职业操守与诚信政策
    四、供应商选择
    * 供应市场分析
    * 哪里去找供应商?
    * 供应商筛选的负责人
    * 供应商筛选方式
    * 供应商筛选的评估内容
    * 供应商现场考评
    * 单一供应商的原因
    * 多家供应商并存的好处
    五、供应商全面管理
    * 供应商考评 (SPM)
    * 供应商周期性评定 (QBR)
    * 目录化方式
    * 要素衡量法
    * 成本比例法
    六、谈判技巧
    * 谈判的目标
    * 可以谈判的内容
    * 谈判的过程
    * 谈判工具(checklist)
    * 谈判技巧
    * 谈判的关键点
    * 采购方/ 供货方各占有哪些优势?
    * 谈判基本策略
    * 双赢谈判策略
    * 谈判注意事项
    七、采购策略
    * 公司采购策略
    * 采购的权限
    * 自制或外购的决定

    本课程名称: SP05:采购综合能力训练

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